我们公司因转型上市，特高薪聘请了一位CEO,随着新领导力的到了，也就势必迎来的一批新领导推荐和招聘的职业经理人和新员工。而新人的工资水平与老员工有一定的差距，长期会造成新老员工的矛盾，请问老师，这种情况下，人力资源部应如何与老板沟通，如何做薪酬调整，单靠薪酬保密制度是解决不了根本问题的吧。

许诺2015-09-08 10:06