咨询公司走后，如何落实人力资源绩效管理，薪酬等新方案

公司属于制造业，主要生产工业烟气除尘系统，前身是国企，私营改制已经20年，有300多人，之前没有规范的绩效考核，现在公司外请咨询公司做了绩效管理方案，薪酬方案，现在公司有人对新制度的执行阻挠，员工不太适应这个新鲜事物，以为以前工资每个月都3000元，现在要把这3000元分成三次支付员工，季度考核一次，年终考核一次。员工对此事有抵触应该怎么办？

咖喱酱2020-05-01 13:20