希瑞：晚上好！1、职务计划没有这个说法，或者说很不规范；2、您说的应当是编制岗位计划，术语叫做岗位工作分析；3、一个岗位的完整的工作分析包含三部分内容：一是岗位的职责，也就是岗位说明书；二是岗位规范的描述，这也是考核这个岗位的基础；三是岗位的任职条件。工作分析没有对人，对应的是岗位。编制企业内岗位工作分析一般流程如下，先确定企业工作流程，次之确定企业组织架构，再确定组织架构下的任务是什么，然后确定什么任务承担应当设置什么岗位，此为一；第二，大多数的岗位不是这个企业才有的独特岗位，因此找到同行业相同岗位工作分析文件和网络里书籍上近似岗位工作分析是必要的。在此基础上根据自己企业实际进行修改完善就可以了；第三，对于企业独有岗位，那就要根据部门任务来做这个岗位的三部分内容了。丘老师作答。