1、面试阶段起，公司相关领导班子成员就参与。2、新员工入职培训，详细介绍公司的历程、竞争优势、辉煌业绩、员工通道和成长前景。3、1-2年期的师徒带教，双向考核，徒弟出问题要追究师傅的责任，徒弟优秀也会给予师傅奖励。4、文体活动，应届生、尤其是88后90后，与其带着他们画饼，不如业余时间带着他们玩乐，我们有各种体育运动和游戏活动，还会组织各种比赛，很受新员工欢迎。5、最重要一点，尊重他们、认可他们，及时表扬，给他们发挥和表现的平台，即使这些表现和发挥不是和工作息息相关，但是企业可以引导。先让他表现，再引导他表现出公司需要的成绩。