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关于绩效总结计划提交情况的公布
每个季度主管专员提交考核总结及计划不及时现象严重,为了整顿和引起员工重视,科室18年定期公布全员实际完成情况给予全员。发现第一季度提交及时性明显好转。所以这个月仍然采取该方式公布,这个月完成情况有百分50,比去年明显好转。但人力我们部门领导好像怕自己面子挂不住,觉得仍有百分50未完成公示于众她脸面抹不开,说建议接下来不全员公布。但我觉得事实就是事实,未完成就改进,何必隐藏事实?关键是全员公布后确实互相监督看到了有效果引起大家重视,完成百分比肯定会不断去提升的。大伙怎么看?
儒思用户14645142652018-04-16 19:32
6个回答
甄姬1751
关键问题是公司上层怎么看的,如果上层不重视,你这样就是吃力不讨好的;虽说是本职工作,但不论什么工作,要想搞得好,首先是取得上层的支持;
2018-04-19 08:5600
叮叮当当1722
需要找到根本原因,然后在想对策,要是你们的制度不合理呢。如果你们的做法没能根本上解决绩效问题呢?人力资源要做好,本位主义要不得!
2018-04-18 23:5400
生命不止 奋斗不息
这个看您们公司上层领导的意思了,如果公司都不重视的话,那就很麻烦了。
2018-04-18 16:4600
逍遥侯爷
关键问题是公司上层怎么看的,如果上层不重视,你这样就是吃力不讨好的;虽说是本职工作,但不论什么工作,要想搞得好,首先是取得上层的支持;
2018-04-17 17:3210
丹峰眼
总是这么低的话要考虑公司内部原因了,什么导致的,解决不了根光是压榨全员那样人力资源部会成为众矢之的!*
2018-04-17 06:4710
小豆丁……
不及时就扣分 我们是这样操作的
2018-04-16 20:0310