6个回答

• 李晓非

  可以考虑采用积分制管理

  2018-11-06 19:2600

• 李晓非

  请提供公司具体情况，可以考虑积分制管理

  2018-11-06 19:2660

• honghongh

  1.根据公司的目标和团队特点，针对性，分层次设立激励目标。2。总的思想离不开帽子、里子、面子，位子，票子，这几个方式，但具体做法须灵活。

  2018-11-06 15:1100

• LiDan-HRBP

  我同意王珏的说法

  2018-11-05 16:1300

• 王珏

  首先确定激励的目的及目标，搞清楚我们为什么要做这一次激励用现金或是其他的激励方式。然后根据目标设立有效的激励的考评方式。根据考评方式设立能够对员工起到激励作用的激励发放方式。

  2018-11-05 14:1800

• 老友

  具体情况得具体分析，首先根据你单位财务预算，不能超支；再者根据公司发展战略，符合战略；第三，根据项目经营和发展，不能偏离；第四，根据项目战略发展，总体设定，团队分解，总体激励，个体激励相结合，当然，要激励首要目标和任务设定，考核设定，可以让员工看到希望，让他们有动力有热情去完成目标，得到激励。

  2018-11-05 12:0410