为什么点击下载会回到原始界面，到已下载里面也找不到已下载的视频

我还是没有下载成功

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如何制定招聘方案和年度培训计划？请指导。

你好，制定招聘方案和年度培训计划都要从公司的实际情况入手。比如:根据贵公司的经营计划做好人力资源数量与质量的规划，完善工作分析，选择招聘渠道，对招聘工作安排时间节点等，都是招聘方案的组成内容。另外对培训计划，微视频中有相关的课程，可供参考。

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公司高管实行年薪制，那薪酬结构是不是月工资+年底分工或股权收益？如何操作才更加合理有效？

操作的合理性主要还是要看激励部分如何与绩效目标相结合，以及如何进行管理上的风险控制.

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我们公司要调整薪酬的管理办法，其中有一个方案是采用薪点制，我想请问老师，这个薪点制可以运用到全公司的所有岗位吗？如果都采用薪点制，销售部门的“提成”还做吗？

薪点制这个概念有两种用法：一是岗位薪点制，这种对于效能型的销售人员合适，效率型的销售就不行了，你们用提成应该不大适用；二是基于业绩做薪点，可以用。

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老师，我们现在纠结一个问题：对于开发人员，有必要同时设置项目奖金和绩效奖金吗？

根据不同的产品和研发周期来设定绩效考评周期

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老师好，我在一家互联网公司工作，成立快两年了，但是技术人员的队伍来来走走一直不稳定，招聘也一直没停，跟老板反映了好多次后，老板终于说要给整体涨涨工资，但要我先做出个方案。我想请问老师，作为这种公司整体调薪，在调薪方案中，要体现哪些重点要素？特别是如何把握调薪比例的大小呢？

这个整体的过程都需要公司领导层的参与，不过你现在是调研和写方案的过程，那你可以针对技术人员确定关键岗位和相关胜任要素，并对标市场水平，测算一下上涨的幅度。也了解一下领导能接受的上涨幅度。 不要过度强调薪酬水平，可以换个角度思考，比如该类人员能否减员增效，也就是说能否4个人的活，2个人干，拿3倍工资。也许你们公司的问题就解决了。有的时候工资调了未必能够解决招聘和人员流失的问题。 以上是我的个人见解，仅供参考。

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老师，劳动者旷工扣除当日工资，这个月一名销售人员出现旷工情况，我们扣除他的当日工资怎么计算呢？他是底薪加提成，是扣底薪折算的工资，还是扣他前12个月平均收入折算的工资？谢谢老师。

建议扣底薪

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关于劳动合同中，盖章签字都已填好，但是为了先看看员工的表现，没有填试用期和劳动年限，后期在把试用期和劳动合同年限给补上，这样是否合理？

谢谢老师

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崔老师，我司有个员工需要办理退休离职手续，他不想退，如果退想要补偿，他在公司工作14年了，自然退休有补偿吗？请教崔老师怎么处理这件事比较好

不用给补偿，劳动者到退休年龄开始享受养老保险待遇，签订劳动合同的资格已经不存在。不受劳动法的调整，当然不用给补偿金。我们平台上有相关的课程你也可以看一下。

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7月份，老板终于决定做了一次全体调薪，普通员工上调200，主管岗位的上调300，经理级别的上调500，把调薪单给了我，下月发工资开始执行。我觉得涨工资是好事，但是按这种涨法，未必能提高员工的积极性，工资上调幅度也是“不患寡而患不均”吗？请老师指点，上调工资的技术和技巧，谢谢。

是的，这种涨法未必能真正提高员工工作积极性，上调工资往往既患寡又患均！建议贵公司从完善薪酬体系着手，进行岗位评价，将调薪与岗位价值和个人绩效结合起来。你也可进到薪酬模块学习相关课程。

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公司每年都会做薪酬普调，但普调一般也是领导开会拍脑袋决定，有没有更科学、合理的普调方法，通过普调让员工感觉到公司对他们的激励？

谢谢老师！

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公司招聘新员工，试用期表现良好，转正后原形毕露，部门主管也不满意，让人力资源去开除他，但是试用期过后，开除员工需要给予经济补偿，请问，如何规避这种情况，如何与该员工解除关系。

1，选对人更重要，明确标准，要有背调； 2 ，和用人部门一致，明确双方的职责，保持良好的沟通； 3，明确试用期目标，做好记录； 4，找员工沟通，找到表现不好的真正原因，看是否能改正，如果不能按法定程序解除劳动合同。

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公司每月都做绩效考核，由业务部门经理对员工进行考核打分，但有些员工抱怨说不公平，而且这样做也没有什么激励，每月考核完，经理也不会做绩效面谈，请问绩效面谈是必须要做的么？如果做，该如何实施？

首先，绩效沟通面谈是必须的；其次，绩效沟通面谈包括三个时机，一是月初面谈，共同确定目标；二是实施中面谈，解决过程中问题；三是，考核结束后，结果反馈，问题分析，解决问题。具体注意事项你可以在网上搜一下“绩效面谈的十大原则”。

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新员工2015年7月13日入职，有签订劳动合同，还直接上了社保，然后2015年7月17日下午请假理由回家，在2015年7月20日来公司办理离职，想问她走的时候都需要办理哪些手续？

谢谢老师

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老师，我公司是北京一家商品流通型企业，不久前在山东济南成立的一个分公司，从这边过去了一个部门经理和一个销售内勤，其余就是从当地招销售人员若干名即可，我们现在正在讨论如何给济南那边人员定工资的问题。特别是经理和销售内勤，请问老师，他们的工资结构和工资水平需要做变动吗？如果有必要变动，如何做更合理呢？

谢谢老师

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