老师您好。我想问一个关于招聘面试方面的问题：在工作中有遇到一些高级技术人员或是中高层的领导，作为面试官刚一开口，应聘者便直接询问薪资并说道如果达不到，面试也就没有必要再进行下去并要回自己的简历。我该如何应对呢？非常感谢老师的指点。

好的，非常感谢崔老师

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上月公司做完了薪酬普调，并且加了一个环节，调薪结果公布后，由各部门经理与员工进行薪酬沟通，并反馈沟通结果。请问老师，我们要提前给各部门经理做个小培训，统一沟通提纲吗？要重点收集哪几点信息呢？

至于信息收集方面，这要看每个企业的企业文化了，一般都会着重了解员工对公司薪酬设计理念的认可程度，同时能否明确理解自己所在薪酬类别的薪酬体系和架构。

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我们单位是成长型的企业，1000多人左右，但是中高层干部普遍管理能力薄弱，特别是人事意识。常常出现以罚代管的情况，领导要求我建立激励机制，但没有具体方向。想请教各位大拿，针对此类现象有没有什么建议？激励机制怎么建立？

好的！不客气。

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公司的人事经理新入职，她跟新员工签订合同，那么她自己得劳动合同是由公司经理给她签订，还是她自己可以跟自己签呢？谢谢

一般情况下签订劳动合同法人代表签或者加盖法人代表的章；如果授权人签是要签授权书的，他的合同特殊，就让法人代表签吧

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我们公司对网络运维人员的绩效考核指标有一项是客户满意度，但是我们公司的网络运维人员所在的服务地点是不同的，客户的性格不同，每次去客户那里做满意度评分时，有的客户态度特别好一个劲儿说我们员工好，都打满分；但又的客户很挑剔，分数给的相对低；网络部觉得这对他们不公平。请问老师，我们如何设计客户服务的指标更合理呢？

您还！在实际操作中还可以不让客户打分，让客户提供运维过程中的相关信息，主管根据信息打分。

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实习生的薪酬如何设计？是要以学生的学历、在校成绩以及学校排名来衡量么？如果实习生来公司实习，需要给实习生做绩效考核么？如果做，又该从何下手，怎样考核比较适合实习生？

作为新人，发表个人观点。 对于实习生来说，做薪酬设计不应该以实习生在校成绩为衡量标准。新时代人事管理应该以“价值”为衡量标准。对个人，对公司，对社会，都是想对公平合理的。 仅供参考。

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崔老师，创始人是指什么？

就是开始创立一个组织的人，如中国共产党的创始人陈独秀、李大钊等；阿里巴巴的创始人马云～

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老师您好，我一个朋友在一家健身中心上班，由于公司原因一直没有给她上社保，现在公司说可以补缴，我朋友想问您如何补缴？它有什么风险？比如影响买车摇号吗？还有如果选择不补缴，让公司赔偿，赔偿金额怎么算？谢谢

补缴他们公司的工作人员去办，不是你的朋友去做。看补缴的时间段，他公司的工作人员会根据他的实际情况告诉他是否影响。

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公司之前有绩效考核，每季度考核一次，随工资发放绩效奖金，但是对大家积极性没有什么影响。副总提议，把取消季度考核，直接把绩效奖金的全额折合成工资按月发放，每年只做一次年终考核。我们是IT公司，老师们觉得这么做妥当吗？

你好，前期季度绩效考核推行的不成功，要分析原因进行调整，直接取消改成工资未必能解决问题；而把考核周期拉长为一年的做法一般来说对于IT企业不太合适。改革需谨慎，建议先做调研，可选择试点岗位配套试用绩效考核方案逐步推行。

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绩效面谈是绩效考核的环节之一，但公司的业务经理总感觉是走过场，不愿意做绩效面谈，很排斥，甚至把绩效面谈甩给hr，这种情况下，就无法起到面谈的作用。请问老师，如何才能让业务经理转变思想，重视绩效管理

你要学会借力，最有效的办法是组织一次中层的培训，方式有两种：一是你组织，邀请公司CEO参加；二是请外部的培训师，借外人的口说出。

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我有个朋友目前在天津，有保险公积金，有公积金贷款房，现在想去北京发展一段时间再回天津，请问是在北京重新开社保公积金账户还是天津的牵过去，还有如果在北京新建社保，公积金将来离开北京，可以把钱取出来或者存到天津这么？比如在天津已经交了2年社保，在北京交2年，把北京牵回天津，是否会有断档，对将来养老有影响？

单位的可以转一部分，具体比例在办理之前咨询相关社保经办机构。

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我公司有一员工家公去世了，按规定有三天丧假，由于她是六日工作制，周日应算在内吗？

国家规定如果假日包含周六日是算在内的

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为了规避不据实缴纳社保的风险，公司通过基本工资（也就是缴费基数）和津贴的两部分发放员工工资，津贴部分走现金是最好的办法，但由于企业人员较多且距离的原因，现金业务会带来很多不便，还有什么其他办法能解决这一矛盾吗？盼回复，谢谢老师

你的要求是发了钱也不承认，实际发现金也能有问题。因为社保是12个月的平均数低于社平工资的三倍。如果你公司不是国家重点查的企业，就直接按低一点的基数交吧。

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崔老师，我公司正在筹备期，公司名称刚过预核准，尚未拿到营业执照，劳动合同怎么签？

劳动合同直接给创始人签！

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崔老师，您好! 我现在担任企业内部培训主管，团队9人。现启动2季度绩效考核，要进行KPI打分，并要求严格区分出优 良 差三个区间。实际情况是各讲师开展工作质效都比较接近，如果要生硬拉开距离，担心打击大家工作热情。 挺困惑的，请崔老师多指点

感谢两位老师，深受启发。我个人也坚持两个梯度，要么优秀，要么良好。

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