一个刚刚成立的公司

不用费神，直接离开

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随意调换工作内容

显然不合理，有违反劳动合同法风险

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转正面谈流程

提交试用期报告，用人部门主管面谈，人力资源面谈

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国有企业，如何在工资总额控制下，增加员工收入？

提高人均劳动生产率，但主要是提高利润额，否则就是依据空话

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培训效果评估的方法有哪些？

观察后续效果、行为表现、考试等

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公司在什么情况下给员工提供期权比较合适？

期权不是人人都有，没有完善的人才梯队和AB角

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员工劳动仲裁

不难，就是有个仲裁员给双方调解纠纷

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关于新招即将退休员工

干部只有在国企或公务员或事业单位里有区别，在民营企业里退休不存在干部不干部身份。女职工目前政策都是50岁退休

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想知道，国家一级人力资源的证书有企业可以挂靠吗？

有些人力资源公司需要

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职位体系和职业发展通道的关系问题

认真学习崔老师的指导和课程。

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老师：我是环卫行业，但是不太清晰设定各岗位的绩效考核

分解工作任务，尽量找出与任务完成的时间节点或者与行业标准相挂钩的工作，只对核心任务进行分解考核，不要贪多想法覆盖所有细节。建议而已。

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技术人员合理的晋升制度怎么做

技术和管理双通道

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降本增效可以采取哪些措施？

做好体系，做好定岗，做好执行

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人力资源三支住，是哪三支住。

共享中心 专家中心 业务伙伴中心

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人才盘点，人才过程测评什么工具最好用。

都是几个工具结合使用的，很少单独使用一个工具

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