老板在倡导学习型组织，并让更多的经理及以上干部加入到培训师的团队中来，我们下一步要负责引导这些经理成为公司的培训师，主要方法也就是给他们培训。请专家们指导一下，我们应该从哪着手做培训，要把握哪些重点内容和需要注意的事项？谢谢！

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怀孕期的员工工资是按月正常发放还是等保险补助后再发放？

两者取其高。

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老师好！老板让压低人工成本，又强调不能亏待员工，有什么好的方案呢？各位专家 HR达人，你们是怎么做的？

招3个人，干5个人的活，发4个人的工资

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2015年3月2日公司入职一名营销人员约定工资15500元，其中3000元为基本工资，12500元为绩效工资，按照公司的管理机制，绩效工资是根据签约的额度通过既定的公式推算出来的，也就是要完成5000万的年度目标任务，如果完成不了中途离职，算是预借，是要返还绩效工资的。这名员工3月17日离职，没有交接，没有签订劳动合同，事后我公司通知他来领工资，按3000的基数结算12天的工资，电话通知他来签订解除劳动合同协议并领工资，当得知工资数额后，该员工拒绝领取并签字，随后不了了之，8月我公司接到仲裁通知，原来该员工以2月10日入职4月14日离职，未签订合同未发放工资遭我公司辞退为由 要求支付双倍工资，共计80000元，这种违背事实的情况，我们应从哪些方面准备证据呢？谢谢老师

入职登记表有入职时间，有考勤记录，有入职通知的邮件

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专家好！我们公司主要做某种设备销售，业务部门主要以销售人员为主（底薪加提成），一段时间以来就有发现销售员拿客户的回扣降低产品的价格现象，但当时因为要增加销售量就睁一只眼闭一只眼，但现在这种现象越来越多，产品价格在逐渐降低。领导在分别找到几名重点销售人员谈了之后，大家陆续辞职，也有要求涨工资的。请问专家，我们怎么从根本上整顿目前的状况呢？绩效考核和调整薪酬作用大吗？

认真做一套明确的销售薪酬计划，保住存量，做出增量

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老师，您好！我想咨询一下，如果二胎不符合政策，办不了准生证，在单位里上班可以享受98天的产假吗？产假期间工资还能通过生育险进行报销吗？ 用人单位能否以不符合政策，而不让员工休产假？ 谢谢！

谢谢老师

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我们是一家石油测井公司，随着公司业务的不断发展，规模也不断壮大。老板感觉目前单一的直线制职能管理无法支撑企业的发展，希望人力资源部能根据企业目前的发展和未来的规划做组织结构的调整和变革，请问老师，我们现在是235人的规模，一共12个部门，如何进行调整，需要做哪些准备工作，有几大步骤？

Augus：您好！应当说您老板还是一个比较与时俱进的企业家。这个问题在企业外部环境波动加剧、市场与客户以及技术变化很大的情况下，在企业里普遍存在。1、组织架构不论是什么结构，都是业务流程决定的，我们应当重新梳理整个企业的业务流程，重新画出企业工作流程图；2、根据流程图，重新提出组织架构，根据您提供的信息测井公司主要还是做项目的，那应当以矩阵式组织架构予以应对，（而非您们现在的直线职能式）这样既发挥了职能部门对项目的约束作用，又发挥了项目经理的主导作用，是一种平衡矩阵；3、组织架构方案应当在企业多做讨论，确认后，再确定各部门里面的具体岗位，即：从目标看任务，从任务看流程，从流程看架构，从架构看岗位。丘老师回复。

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请问老师，我们公司有位即将退休的老员工，近日去社保打印缴纳明细单，发现在入职我们公司之前，在06年半年有三个月的未缴纳记录，他认为这样会影响退休的收入，申请公司为他补缴。请问老师，这位员工10年入职我公司，是不是应该原单位为其做补缴？

你好，补缴社保应该由现任职单位办理，缴费基数参照当年，需要提交一些资料，办理程序比较复杂。各区县社保局规定也不一致，建议去所在区县社保中心补缴科咨询。

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老师好，我们是做美甲的。现在加盟店生意不太好，有很多加盟商关店，说是我们的加盟费用过高，选址也不好。请问，我们如何能招到好的加盟伙伴，做出合理的加盟激励机制，才能吸引更多的加盟商？

以地区盈利情况和行业标准，分标准确定加盟费用。

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专家老师，我们是一家技术型企业，所以有些研发技术是高度高密的，需要与核心技术人员签订《竞业限制协议》。其中有一个员工去年离职了，按协议，我们需要每个季度为其支付经济补偿金，但上个月我们发现他在竞争对手的公司工作，我们已经给他发邮件，打电话，但他不承认，还要求公司为他发放经济补偿金，请问，我们是否可以提出诉讼，向他发律师函。举证该如何做呢？

按照协议追究其违约责任，举证可以采取到新就职单位拍照或通过查询社保记录。

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各位老师好，我现在有一个比较棘手的问题，希望得到各位老师的指导：我们有一个人事主管离职了（因为是做员工关系，领导强压给他一个月75人的招聘任务，因为没有完成被辞退的），当时他去社保给员工做社保补缴，根据朝阳区的规定，补缴近三个月以外的社保除了几个常规表格、报盘文件外，还需要财务出具补缴月份的全员工资条、凭证及劳动合同。为了顺利补缴，公司领导指示上述资料一律做假。现在这个主管手里有上述所有资料，我担心因为受到极不公平的待遇，该主管会去相关部门进行举报，如果这样的话，我们需要承担什么样的风险呢？谢谢各位老师了

整个工资表所有项中的数据全部是做假。仅仅是为了最后的工资总额与为了补缴而造假的劳动合同中工资金额相一致。另外这个主管还在试用期，刚来了一个月，也有经济补偿金吗？

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老师好，我们有个员工六月底到公司上班，七月份一整个月点名单上都没有她的名字，查考勤记录也差不到她的考勤，请问这种考勤我该怎么做呢？

您好，通过您的描述，感觉你们是用的签到的方式。建议你去了解一下情况，是不是主管没有告知员工签到，还是其他客观原因。如果不是这些原因，你就按照公司的规章制度执行就可以了。

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请问老师如何为短期出差的员工设置补助？我们公司是产销研一体的，有时需要技术人员做现场支持，配合销售做售后服务，需要出差几个月，那技术人员就提出需要给予补贴，请问老师如何设计补贴制度？

出差补贴要注意是针对某一行为设置，而不是某一类岗位来设置，避免同一级别不同岗位到同一地区的补贴标准不同的情况。

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老师好！请问，企业可以以亏损为由，以产品实物代替现金支付工资吗？

不可以，工资的基本形式就是以货币形式支付。

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老师好，公司新入职员工，工作不到一个月，在车间不小心弄伤手，但公司还没来得急为其办理五险，请问这种情况下，能做工伤处理么？公司会承担多大风险？

是工伤，因为当时没交保险，费用应公司承担

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