我刚到这家公司，看了一下绩效考核的指标体系，对于销售回款额这项指标在销售部的考核中占了20%的权重，同时这项指标在财务部也占20%的权重，请问老师，这样设置合理吗？

您好！关于这个问题合不合理是由职责决定的。在效率型销售企业（就是销售人员重复同样的行为：电话或者拜访渠道、个人，就可以销售的）如果财务负责销售财物预警，负责向销售人员或者渠道提示回款，就可以同时考核销售和财务；对于效能型销售（面向组织的销售）如果企业财务有预警职责，也可以考核财务汇款。权重要看具体工作的重要性。以上情况考核财务回款问题是合理的。

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我们公司以前没有公积金，现在迫于招人留人压力，决定缴纳公积金，但适用范围不是全体员工。老板讲分阶段普及，先给核心员工上，下一步覆盖优秀员工，条件允许时覆盖全员。请问老师，怎么界定核心员工、优秀员工？

步骤：先列出哪些岗位是核心岗位；再设定几个条件；把符合条件的员工找出来

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老师好！我们是一家连锁超市，现在也开设了购物班车，增加了车队，请问老师，对车队和司机怎么进行绩效考核？谢谢！

车队本身有一套自己的职业规范（技术接待时间等），有为领导服务的，会另外加上待人接物的要求，为客服服务可以加上热情的标准，把超市要传达给客户的形象加入到车队中，使车队向对外形象展示方向拓展

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崔老师，您好！请教您一个问题：用人单位毫无征兆要降低员工的薪资和岗位，请问员工该怎么处理？涉及赔偿部分该如何计算？谢谢！

经济补偿金1个月

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专家好，我们公司在对各部门经理的考核指标中有一个是“员工士气”，请问专家老师，这个指标怎么来衡量更科学合理？

关于态度状态类指标，要找到该岗位（或者）部门对应该指标的行为，然后，用行为锚定法进行量化，即可考核。不过每个部门都考这个意义不大，像销售部考核业绩就好了！

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老师好，我们现在公司有5位副总，分工看似明确，但实际工作也有交叉性。所以导致中层和员工汇报关系比较混乱，请问如何才能避免这种交叉？

一把手明确职责分工、明确汇报关系！

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老师好！什么样的企业适合推行企业年金，我公司是经营了十几年的IT民营企业，员工两百多人，为了保留老员工激励新员工，公司在考虑是否推行企业年金，目前来讲据专家所知，实行企业年金的公司里推行成效如何？

企业年金是一种福利制度，可以按福利制度的思路去规划

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老师你好，我公司目前有空缺几个岗位，招聘方便达不到预期的效果，人员没办法及时到岗，怎么整合内部现有岗位人员，实现岗位调整呢？

整合内部现有人员进行岗位调整，都要基于HR对内部人员的了解之上。如果入职时候做好了员工个人职业规划，此时就会发挥最大的优势！按照员工个人职业规划的岗位调整是最容易沟通和被接受而且不打击员工积极性的！反而可能有促进。空缺岗位的工作，看看能否拆分，按照员工职业规划发展来分别分配，可以缓解眼前部分招聘难题，但是工作分解要和绩效考核、薪酬体系挂钩，永久新增工作量，要有相应的绩效和工资配合，临时的工作分配就要看HR沟通的本事了，同时尽快招聘新人到岗，尽快收回分配出去的临时工作给新人～

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请问老师！如何对公司内面试官进行绩效考核指标的设计？

面试官的主要指标是简历筛选数量、用人部门简历通过率、一面到达率、面试通过率、入职数量、入职人员反馈等几个指标为主

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老师好！我公司的工资结构是基本工资+岗位工资+绩效工资，那么同时兼任两岗的人员，是不是应该给他两个岗位工资呢？如果只给一个，这名员工与公司产生劳资纠纷时，公司属于克扣员工工资吗？谢谢！

这属于你们企业对岗位的评价和定位的问题，只能说明你们的薪酬水平低，不属于克扣工资，现在很多企业都在提倡减员增效，“一个人干两个人的工作发三倍工资”但也要结合企业的实际情况。

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我们公司的绩效考核是用的360度考核方法，一到月末人力最忙，到处填表，收集数据，但是大家都抱怨说流于形式，因为碍于面子，都打得分数比较高，现在也没有什么更合适的考核方法，请问老师，如果不用360度考核，我们想做绩效考核变革如何来调整呢？

续上：还可以从BSC四个角度来提炼KPI.如果是互联网企业，现在流行的OKR也可以用。没有那种方法适合我们，而将各种方法学精，达到知其意而忘其形的水准方法就不那么重要了。

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我们是一家幼儿园，对于老师也没有过多的约束，每月就是固定的薪水，节假日会有一些福利。但是总感觉对于年轻的老师来说没有任何的激励，所以园长要求做一套绩效考核制度，我们就采用课时和小朋友以及家长满意度双向考核，但实施几个月下来，老师有怨言，说是这种不公平，还在太小，家长对老师又不了解，不应该参与考核评分，请问老师，我们该如何做适用于幼儿园老师的考核？

您好，首先，对于调动老师的积极性，我们国家用的是进行专业技术评审和荣誉表彰正激励的方式，而私利幼儿园不好评职称，可以采用任职资格评审，来调薪；用评标兵进行期末正激励。

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老师好！请问当年的奖金可以第二年或第三年发放啊？我们公司的奖金部分规定当年底发放20%，第二年6月发放40%，第三年6月发放40%，如果员工辞职了，剩下部分的奖金也要等到第二年和第三年的6月份才能给，请问专家公司这样做合法合理吗？

这样的奇葩制度最大的害处就是有损雇主品牌，大大降低企业对优秀人才的吸引力。

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老师好！公司要把办公室这个部门分开，单独成立人力资源部，我现在需要招聘HR，但我不是学人力资源出身，想到我要亲自去挑选人力资源部经理责任大压力也大，请专家指点，我如何能够科学准确的招聘一名好HR呢？谢谢！

选什么样的人资经理主要看企业性质、企业规模、企业文化等，但最主要是老板，你只要把符合基本任职资格要求的简历发老板就行

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老师好！非全日制的工作人员，可以每月随全日制的工作人员一起发放工资吗？我们公司有几名非全日制人员多次要求每两周或一周结算一次工资，但是公司有规定每月只发放一次工资，我们怕有风险，但是老板不批，却说让我们自己处理好。请问老师，这种情况我们应该怎么做呢？

可以一个月发一次，公司的制度如果有规定的话。

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