终端销售岗，如何合理设置晋升通道？

部门经理：  团队运行状况良好，若考核年度累计完成销售额达到150万美元，可晋升股东。  超级业务员：  个人累计销售额100万美元，可晋升股东 业务精英：  累计完成销售额36万美元以上（含36万美元），次月可直接晋级为超级业务员。    高级业务员：  累计完成销售额23万美元以上（含23万美元），次月可直接晋级为业务精英。如未达成指标次月销售额清零，重新以3个月为周期计算，直到满足晋升条件。    中级业务员：  累计完成销售额9万美元以上（含9万美元），次月可直接晋级为高级业务员。    初级业务员:  累计完成销售额5万美元以上（含5万美元），次月可直接晋级为中级业务员。    实习业务员：  熟知业务操作流程，阿里后台操作，在3个月内开发3个新客户，销售额突破2000美金，成果汇报，经验分享。

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如何精准做好“规划”工作。

你问的是哪方面的规划？

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如何让老板重视人事岗位的存在？

看老板格局

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销售人员有提成激励，还需要绩效考核么？

需要的

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员工工伤保险

按照规定处理。

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员工优化，怎么面谈

用绩效考核结果说话。

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如何增加面试邀约率?

建议做个邀约记录台账吧，用数据来解决问题

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职工患病，劳动合同到期，医疗期满问题

医疗期满后才可以的

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员工转换公司主体，人力资源如何操作

签订主体变更协议就可以的

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关于候选人学历

这个取决于你们当时有没有详细的沟通以及信息登记表如何填写的

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公司部门之间沟通效率效率差怎么办

组一个会，沟通问题点，或者提前把问题梳理好，然后进入讨论

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绩效

填写绩效改进表，合理异动

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面试的技巧

根据问题做深入追问，同时保持委婉

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如何回复领导加班要求呢

事情做完了，就不加班

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根据岗位怎样选择合适的招聘渠道呢

外部招聘，进行社会招聘与校园招聘

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