HR如何可以高效招到销售岗位？

HR高效招到销售，应该公司具备以下特点： 1、合理的薪资结构至关重要； 2、产品在同行业具有较好的竞争力； 3、全员上下对销售的认可度； 4、合理化的考勤制度；

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HR的性格必须强势吗？

HR太强势只会给公司带来麻烦，HR处理事情以理服人，同事才会佩服你，领导才会器重你。

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三期女职工是否能调部门调岗位？

根据情况需要，协商一致是可以的。

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在领导岗位上，无才、无德、无能，哪一个更可怕？

其实这三个现象都挺可怕，相对而言“无德”最可怕。

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社保卡电子化对HR有什么影响？

HR的工作变得省事、轻松了！社保卡电子化就没有员工因为丢失，而带来的补卡麻烦了。

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用人单位在员工手册约定可以调岗是否有效？

劳动合同怎么约定的，请详细描述一下。

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非工作日陪客户喝酒胃出血，算工伤吗？

请问一楼，算工伤的依据是什么？

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未转正员工不能享受带薪婚假吗？

你说的未转正员工也就是试用期吧！试用期是包括在劳动合同期限内，劳动者在试用期限内享有的权利及义务等均与正式员工相同，均有完全的劳动权利。 而休婚假是属于劳动者的权利之一，所以试用期员工可以享受婚假。

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KPI和OKR的区别在哪？

KPI强调的是“要我做的事”; OKR致力于是“监控我要做的事”; 作为绩效工具，KPI和OKR并无孰优孰劣之分，业务单元适合，我就用，不适合，就不用。

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请教大家有股权激励方面的资料和参考方案吗？谢谢！

你可以在儒思网站上搜索“股权激励”，我看了一下有关于这方面的资料和相关视频。

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公司变更名称，与其他公司合并，要重签劳动合同吗？

《劳动合同法》第三十三条规定：用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。 第三十四条规定：用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利义务的用人单位继续履行。

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关于技术人员激励机制

研发性的工作，一般是不太考核的，但制定一个项目一般是有进度的，可按进度以及最终目标结果来考核。每次完成的进度需要一个论语机构性的论证，这样可以有助于考核。

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绩效工资事宜

《劳动合同法》第八十五条用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分;逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：(一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；(二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；(三)安排加班不支付加班费的；(四)解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

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集团非常强势，但承诺过的职级最好没兑现，咋办好？

将未经协商就直接降员工职、降员工薪的风险以报告形式向集团汇报。如果集团执意执行，分公司好象也没有什么权限进行调整吧？如果真的引起劳资纠纷，或者可以给集团提个醒吧。

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薪酬绩效学习

1、胡八一的《8+1量化考核》，此书介绍了一些操作技巧，比如怎样设计权重、怎样选取考核项目，不过有的地方有争议，总体来说，是一本有实际操作借鉴意义的书；2、张文的《目标真踪》。详细介绍了目标管理的操作办法，提出了在绩效管理的一些实用技巧和宝贵经验，做目标管理的企业可以借鉴甚至有的观点、方法直接拿来就用；3、秦杨勇的《平衡计分卡与绩效管理》。详细介绍了平衡记分卡的操作流程，澄清了一些概念，如什么叫战略，什么叫远景等，提到了目前比较流行的绩效考核方法，总结出中国企业比较适合的绩效管理模式，比较有专业性，适合有一定绩效管理基础的HR或管理者参考；4、蔡巍、姜定维的《奔跑的蜈蚣》。以小故事开篇，引出问题，放到企业实践中，找到办法，实用性很强，提出的绩效管理方法也比较常用，值得一看；5、武欣的《绩效管理实务手册》。最基础的知识，适合刚入门的做绩效管理的同行。个人认为薪酬管理方面的好书有；秦杨勇的《薪酬设计七步走》、刘昕的《绩效管理》、王小刚的《企业薪酬管理最佳实践》。

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