全日制临时工的聘用问题？

合法。符合国家和地方法律法规规定聘任员工的，都没问题。聘用临时工的行业很多，只要有需要就可以，例如生产行业、促销等。

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职业职称和执业资格补贴？

这个是薪酬体系等级划分中品位分类的一种。也就是根据人的不同来进行分类，可以依据学历、职称、职业资格等级、技术等级来划分。一般占薪酬的比例不应太大，应控制在10%以下，一般为100-500元不等。不同级别的差距应该是逐步增加为好。如学历津巾，大专80，本科100，硕士200，博士300。高级技工100，工程师200，高级工程师500。学历、职称、职业等级、技术等级的津贴要不要一样取决于薪酬体系的设置，企业可以视情况而定。

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每月薪资计算基数，求解。

1、出现这种问题的，22天算满勤计算。如果有加班的需要支付加班费。如果有缺勤的，就倒算：3500-3500/21.75天*缺勤天数=应发金额。 2、21.75的算法，只适用于双休的单位。365（全年）-104（法定假日+星期六日）/12（个月）=21.75（每月有效天数）。

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毕业生的简历

一看学校、二看专业、三看在校担任的职务、四看在校参加活动的经历。

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校招面试问题

校招面试一般要问的问题：1、自我介绍；2、说一下你做这份工作的优势；3、兴趣爱好；4、自己的优缺点；5、为什么要选择我们；6、除了我们还选择了哪家公司；7、什么问题向我们提问；

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三方协议的签订

三方协议，是《全国普通高等学校毕业生就业协议书》的简称，是应届毕业生在第一次就业的时候签署的协议，由学生本人、学校和用人单位三方签订，因此简称三方协议。用人单位正式接收该毕业生后三方协议就失效了，以最终签订的劳动合同为准，三方协议是统计大学生就业率的一个依据，也是派遣证发放的一个证明，因此，对学校和毕业生来说，都是一个重要的衡量指标。 签订三方协议时要注意： 1、用人单位名称：查看用人单位名称是否与印章名称一致以免被骗; 2、试用期与见习期：企业间的试用期根据签订年限的不同而定，最多不超过6个月;国家高校、机关见习期不超过一年; 3、违约金：尽量将违约金降到最低; 4、备注事项：将与招聘方达成的保险、休假等福利待遇在备注栏中写明，以防招聘方不认账; 5、签约程序：切记应在用人单位填写完毕、盖章后再到学校就业指导中心签证盖章; 6、明确具体的职务和岗位，明确工作内容及性质; 7、明确工资数额及涨幅情况; 8、明确是否办理社会保险;

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关于薪酬设计的要点问题？

1、人力是资本。根据市场行情调整工资标准，在绩效和奖金方面下下功夫，制定出一个激励性比较强的方案，以增加竞争力。薪酬不要大动的前提下可以适当调整一下浮动性福利性手段。就是靠好的福利来吸引人，比方人性化管理、福利式保障等等。2、为避开风险，基本工资应不少于当地最低工资标准，而绩效工资可高可低，以考核来确定其浮动值。

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三方协议与合同

三方协议主要是毕业生和用人单位的工作约定，而劳动合同则规定了劳动者对从事的具体工作和福利待遇等权利义务的约定，内容更具体，更能保障劳动者的权益。

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网络招聘网站

前程无忧、智联招聘、猎聘网、拉勾网、BOSS直聘等等

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请大神们求助

1.与高层沟通，，要召集各部门领导开会做宣导的，层次宣讲到员工层，当前经济形势，整体环境都不佳，公司采取什么措施来保障员工的基本收益等等。让员工知道不发工资不是公司资金的问题，而是其他如调薪，绩效政策等因素。

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退休重新返聘的人员工龄工资还有没有？

看公司政策，法律没有强制规定。

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企业内部各部门之间竞赛机制如何建立？

1、.设定统一的考核结果表述形式，例如：百分制或5分制 2、月底统计各部门的考核得分排序 3、前几名奖励部门考核得分就是部门经理的考核得分，如果不能等同，就单独设计基于竞赛的各部门KPI，月度按考核得分排名。

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辞退公司员工

1、找到试用期内胜任不了该工作的证据。2、和部门领导协商沟通，让其了解其中利弊。3、规范公司制度，一切按制度办事。

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人力资源初期工作重点是什么

1、从岗位做起，制定岗位说明书 2、根据岗位说明书划分部门，确定部门人员及主管 3、制定企业的薪酬制度。4、根据相关人员的资历经验等，以及相关企业的规定，制定相关人员的薪资 5、做好各个岗位的绩效考核 6、薪酬体系建立后，绩效体系完善后，考虑各个部门的规章制度。

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绩效考核与职业生源的困惑

1、职业通道管理是指根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道(即职系)，可以包括管理、技术或营销等等。2、员工职业生涯设计是针对每个员工而言。公司可以设立职业发展辅导人制度，上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业辅导人。3、能力开发：公司应结合员工职业发展目标为员工提供能力开发的条件。4、检查评估：公司应定期组织对职业生涯管理制度的执行况进行检查，同时对员工进行能力、绩效的评估，确定能力开发成果，分析员工是否达到或超出目前所在岗位资格要求，距离下一步职业目标的差距，为下一步的发展提供依据。5、反馈修正是指阶段性的检查评估结束后，向员工反馈评估结果，根据评估结果，帮助员工分析前进途中的问题和差距，并提出改进措施或者建议调整未来发展目标和方向。

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