面试的问题

到底是工商还是工伤呢？怎么会扯到面试上去了呢？

942浏览1回复

五险

不明白你的意思

1002浏览1回复

面试时都适合问什么问题？

在HR初面时，其实本来也不需要特别专业的问题。特别专业的问题需要用人部门去问。基本就是信息的核实，了解。应聘者的动机，职业规划；和公司职位的匹配程度；和公司文化的融合度；基本的为人素质如何。

962浏览1回复

帮忙支下招哇，新建医院招聘宣传广告制作意见收集，感谢了

如果你针对的是大学生，那么在相关的医药专业学校，以及相应的大学生招聘会、网络上都可以进行宣传。在学校可以进行宣讲会，校园招聘可以发送传单，网络上可以发布招聘信息。内容有：医院的介绍、科室的设置、招聘职位要求，以及待遇福利、培训情况、配套设施等等。

1137浏览1回复

可以录用十六周岁以上、十八周岁一下的辍学生吗

可以录用。1、每年需给做两次体检的，以保证员工的身体健康。2、可以签定劳动合同。但必须按照《未成年工特殊保护规定》进行相应的保护和管理。

1030浏览1回复

如何增加上门率

1、地理位置。解决方法在招聘信息中尽量说明好公司的乘车路线或在规定的地点可以由公司出车接送；2、企业知名度。这不是一个广告或一个宣传能够达成的效应。要通过长期的、多渠道的宣传与在行业间、供应链、公司的努力与人力资源的宣传，在一定的时间给公司打造一个好的知名度；3、预约前沟通。现在对于中小企业来说——人才难得。一般看中了员工的个人履历后，最好能够主动打电话并进行有效的电话面试再进行预约，甚至进行多次的电话沟通；4、内部开放。所谓企业员工介绍人的面试合格率或者说就职率达到70%以上，因此，在内部里做好良性的沟通，通过内招渠道也可以提高该点。

1006浏览1回复

如何招到烘焙师

1、校招。找相关专业的学校。然后通过老师或同学联系方式可以找到毕业2、3年的，2、外包猎头。3、qq贴吧新媒体等。行业互推，内部介绍等。

1272浏览1回复

如何招聘电子商务人员？

1、运营，客服，仓库、理货员、打包发货员，专员，网络优化专员。2、网络、校招、新媒体、内外部推荐等等。

954浏览1回复

突然执行绩效，该如何进行绩效考核

第一、向老板提出给员工加薪，这个加薪也不算真正的加薪，就是这个绩效的大头，是从员工基本工资里拿出的那100块，公司再另行出小头，比如10块，加到绩效里面去，也就是绩效一共110块。第二、如果强推绩效的时间恰好碰到公司的普调，那么不妨直接把普调的薪资用来做绩效的大头，再从员工的基本薪资里拿小头。这样员工的抵触情绪就会低很多。第三、如果以上两点都不具备可行性，那么只能按老板说的做，不过要告诉员工，初期绩效考核采用“减法”，而不是“加法”。采用“减法”，就是只要员工不犯错，绩效都是满额，员工犯错（比如任务没达成）以后才扣绩效。如果采用“加法”，就是把绩效分成若干项，所有项目都达标以后的奖金加起来，才是全额绩效。员工达成某一项标准以后才能拿到该项绩效，达不到就没得拿。要想拿到全额绩效，必须一项一项地完成。

1280浏览1回复

校招的囧途

没听说过

848浏览1回复

请问牛人您认为新入职员工的培训以什么为主，谢谢。...

企业规章制度，相关的培训签到、记录甚至考试试卷，应妥善保存。以企业背景、发展历史、组织架构、企业文化、岗位职责等。

874浏览1回复

TQM给的我困惑

建议回报一下。1.这个体系是所有管理体系的基础，你们如果不搞这个，接受新的体系（比如六西格玛）会非常困难。2.很多企业搞质量体系，就是为了宣传，至少有这个名号，总比什么都没有强，实际上就是花钱买证，其中精髓根本没有学，都是花架子。3.如果企业没什么基础，还是建议从TQM或者ISO9001起步。

977浏览1回复

继任计划与梯队建设

1、导师带徒 2、A/B角 3、职业生涯规划 4、有效培训 5、人才储备池。

982浏览1回复

如何提高培训个人岗位的价值

第一：想学习或了解比如沙盘模型的培训、任务树、地上温度计等，要先学习基础的理论知识，从书面入手学习。第二：把学习到的那些知识点运用到日常的工作中（所谓的理论结合实际运用），如有不懂的地方要多查或参考一些资料和书籍以及案例，还可以向前辈学习，或请教者自己的上级。第三：担任培训岗位，对自己的能力有一定的认知。第四：做培训，首先要了解公司需要培训的项目，培训之前先做好训前问卷调查，然后制定培训计划（方案），培训完之后还要了解培训的效果，做好评估和考核等工作。第五：要善于总结每一次培训工作的成功点和不足之处，以便在今后的工作中慢慢改进和提升。

980浏览1回复

财务未经同意直接扣除员工工资

1、不合法，虽然是以员工A的名义为出事员工借款，但不能将这笔款项的归还责任归咎于员工A。因为工资与借款分属两种不同性质的法律关系，分别受劳动法律法规和普通民事法律法规调整，不能直接予以相互抵销。如双方发生争议，将分别按劳动争议和普通民事借款纠纷处理。劳动仲裁在处理此事宜时，一般都会仅处理工资部分，要求公司补发工资；而对借款部分则要求另行向法院起诉。2、建议处理方法：公司应立即补发员工A工资扣除的2000元，通过EMS邮寄借款归还通知书至出事员工户籍地址或联系地址（保留邮寄证据），通知书上明确归还日期，同时通知书明确若到期不还，将向法院提起诉讼。若是出事员工之前有留紧急联系人号码，可通过紧急联系人联系出事员工，通知出事员工归还借款。相关法律依据：《劳动法》第五十条规定，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。《工资支付暂行规定》第六条规定，用人单位应将工资支付给劳动者本人。劳动者本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。第十五条还规定，用人单位不得克扣劳动者工资。

979浏览1回复