过节，如何提高员工福利，可以使员工更有归属感？

提供租房补贴

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如何促进员工工作的积极性？是物质鼓励重要还是精神鼓励重要？

开展下午茶活动，然后加一些小游戏。让各部门之间增进感情，上司对下属关爱。如果会议比较多的，减少一些。

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如果公司不按照国家规定放假，作为企业和员工应如何应对？

你说的这个问题，请看一下劳动法的规定： 第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬： (一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬; (二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬; (三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 如果企业不能按劳动法规定给与员工合适的报酬是违法的，员工可以到当地的仲裁机构进行仲裁。

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当应聘者回复在职状态，hr下面应该问那些问题？

合适的可以先加微信，约定入职时间。如果在招聘期间找到合适的人员，则告诉该应聘者，已招到人了。祝你早日找到合适的工作。不能一直等，应聘者中途会变卦的。不然到了入职时间，他又不来了。这就难堪了

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公司如何购买五险

你说的这些问题其实很简单，直接拨打当地的社保咨询电话“12333”即可，按照它的要求来做。如果我告诉了你，我们这里的流程，在你们那里未必你能行的通。

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校招的总结工作

本人认为校招总结无非就是对过去所做的事情进行一个复盘，哪些工作做得比较好、比较到位，哪些事情做得不好，没有达到预期的结果，今后我们应该在哪些方面进行改进。

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校招的工作分析

请问你指的招聘前、招聘中还是招聘结束后的工作分析呢？

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校招的硬伤

校园招聘的五大致命硬伤总结如下： 一、 以知名度与专业定目标学校，仅保证招聘指标而忽视企业长期用人需要; 二、校园宣讲会效果缺憾，对招聘产生致命影响; 三、企业表里不一，招聘人员现场表现成为校园宣讲会的反面教材; 四、错误的初选观念使优秀人才失之交臂; 五、忽略校招的后续工作，使招聘成果难以保全;

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校招的风险

要结合自身企业在校招中发现了哪些风险，才能想方设法进行有效的规避！

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社保问题--新手问题。

建议你先了解下他的社保卡是不是当地的社保卡，如果是，你可以查询下你们现在购买的社保账户跟他社保卡上的账户是否一致？如果两个都不一样，肯定需要合并了，至于怎么合并，就看社保局那边的具体要求了，现在买的社保，当然是汇入现在的社保账户里面了。

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公司员工在节假日放假期间发生事故及伤害，可以算工伤吗？

不算工伤，请你对照一下相关法条： 企业职工工伤保险试行办法我国原劳动部1996年发布的《企业职工工伤保险试行办法》对工伤的范围作了明确规定。职工由于下列情形之一引起负伤、致残、死亡的，应当认定为工伤，其范围为： 1.从事本单位日常生产、工作或本单位负责人临时指定的工作的，在紧急情况下，虽未经本单位负责人指定但从事直接关系到本单位重大利益的。 2.经本单位负责人安排或者同意，从事于本单位有关的科学实验、发明创造和技术改进工作的。 3.在生产工作环境中接触职业性有害因素造成职业病的。 4.在生产工作时间和区域内，由于不安全因素造成意外伤害的，或者由于工作紧张突发疾病造成死亡或经第一次抢救治疗后全部丧失劳动力的。 5.因履行职责遭致人身伤害的。 6.从事抢救、救灾、救人等维护国家、社会和公众利益的活动的。 7.因公、因战致残军人复原专业到企业工作后旧伤复发的。 8.因公外出期间，由于工作原因，遭受交通事故或其他意外事故造成伤害或者失踪的，或因突发性疾病造成死亡或者经第一次抢救治疗后全部丧失劳动力的。 9.在合理时间内其他合理路线的上下班途中发生意外属工伤。 (一)在合理时间内往返于工作地与住所地、经常居住地、单位宿舍的合理路线的上下班途中; (二)在合理时间内往返于工作地与配偶、父母、子女居住地的合理路线的上下班途中; (三)从事属于日常工作生活所需要的活动，且在合理时间和合理路线的上下班途中; (四)在合理时间内其他合理路线的上下班途中。 (上下班途中受伤指的应当是在合理时间、路线上发生的，且非本人主要责任的交通事故。) 10.法律、法规规定的其他情形。 工伤保险条例关于工伤分类的相关规定： 第十四条　职工有下列情形之一的，应当认定为工伤： (一)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的; (二)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的; (三)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的; (四)患职业病的; (五)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的; (六)在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的; (七)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。 第十五条　职工有下列情形之一的，视同工伤： (一)在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的; (二)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的; (三)职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。 职工有前款第(一)项、第(二)项情形的，按照本条例的有关规定享受工伤保险待遇;职工有前款第(三)项情形的，按照本条例的有关规定享受除一次性伤残补助金以外的工伤保险待遇。 第十六条　职工符合本条例第十四条、第十五条的规定，但是有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤： (一)故意犯罪的; (二)醉酒或者吸毒的; (三)自残或者自杀的。

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如何避免公司员工吃大锅饭现象？

完善绩效考核制度，对能量化的工作尽量量化，不能量化的工作尽量细化。

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遇到节假日，员工的工资是提前发还是推后发好？

根据《工资支付条例》第七条规定“工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。”我感觉即使劳动合同上没有约定工资发放时间，遇到节假日提前发工资总比推后发要好，早晚是要发的，何必不早发呢？

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小节假后，如何帮助公司员工尽快进入工作状态？

节假日上班第一天，组织员工开个“收心会”，最好场景化，这样就能快速的把员工的心拉回来。

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完善的公司培训体系如何建立？

企业如何构建良好的培训体系?根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度，对于培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。 在企业构建培训体系的过程中，不论哪一类型的培训体系，在发展过程中都需要系统性的思考培训策略、培训形式、培训内容、培训讲师等条件所带来的影响，并通过企业问题的解决与否来评判培训的效能确定优化的方向。下面就一起来对培训体系构建来进行分析比较。 由上而下VS由下而上： 当企业经营管理层较重视培训的集体成效，且培训组织方在培训的推展上有较高的决策权和控制权时，就比较容易建立由上而下的培训模式，比如某些金融行业、制造型行业、集团公司、跨国公司。其优点是通过由上而下的培训支持、管理落实、效果检验等，能够创造一种令员工养成好工作习惯的环境，让内部的人才培养得到持续的发展和成效。 企业如何构建良好的培训体系? 培训体系,长期培训,培训讲师,培训形式,培训内容 当企业的培训体系还处在萌芽阶段，或者是以业务、专业为导向，很可能因为内部支持力度不够，加上资源有限或专业不足而选择由下而上的系统建立。这种方式对于基层员工来说可以增加很多学习机会，组织起来也相对容易很多，但是训练结束后很容易被打回原形，因为管理层的不认可、不支持、后续的追踪与管理无法匹配。 如果管理层与员工之间的观念想法产生落差，很可能导致培训结束后员工就选择跳槽，这样赔了夫人又折兵。 长期培养VS短期培养： 如果企业只考虑进行长期培养，而忽略了某些需要立刻改善的问题，则容易造成过度的业务导向或技术导向，导致团队协作困难、士气不振等问题。因此，还要适当的配合短期或特定项目进行培训，例如全员的职业素养、企业文化再造或强调、商务或办公室礼仪、内部服务意识、激励建设、沟通表达、情绪管理等。 如果缺乏系统性、长远规划的长期培训，仅根据不同阶段的发展需要进行短期培养，虽然在课程组织与安排上较容易掌控，但只能看到短期的成效，时间一久或者管理疏漏时，员工就会变回原形，这样反而浪费了培训资源与人力成本。 因此，不管企业处于什么样的阶段，必须有一套能与员工的职业规划结合，并针对特定人才进行长远培养的培育系统。可以通过签订合同或协议、不同形式的书面承诺或抵押等方式进行约束管控，避免了人员在培训后流失的情况，也让人才能够在工作中具体掌握未来愿景，使企业的优良文化、精神面貌、核心价值、专业知识技术等能够有效传承、发扬光大。

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