工作地点变更如何处理？

工作地点属于合同法定内容，劳动合同约定了工作地点，公司无权单独变更，应当与劳动者协商，经过协商达成一致的，变更合同，合同继续履行;不能达成一致的，公司应当提前30天通知劳动者或者额外支付一个月工资后解除合同，并按照劳动者工作年限每年支付一个月工资的经济补偿金。

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四叶草，原理

记得《领导力基因》一书中提到了“领导力的四叶草模型”，其实这本书的内容主要是围绕着一个领导力的四叶草模型展开的，业务层面主要是远见卓识和高效执行，灵敏应变和坚韧不拔;领导他人层面是建立关系，激励参与和培养人才;最后是核心层面的价值共鸣。每个特质都展开了对应的领导力基因。这本书的作者: 林光明 / 饶晓谦 / 冯昀 机械工业出版社（出版）有时间可以看看，比较接地气的一本书。

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请问人力资源有个叫璧山模型的吗

没听说过

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公司未及时签订合同，如何正确经济补偿？

公司未签订劳动合同拒绝给予经济补偿的做法是违法的，同时，由于田小姐故意拖延6天签订劳动合同，依法田小姐应获得除拖延时间之外天数的双倍工资补偿。公司是在田小姐工作到3个月24天时，书面通知与她签订劳动合同的，此前的时间内未签订合同责任在公司；此后的时间内未签订合同的责任在田小姐。同时，公司向田小姐每月支付两倍工资的起算时间是其上班满一个月的次日，即2011年5月2日，截止时间是7月24日。田某应得双倍工资补偿的时间为2个月零22天。

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请教老师：在工作中遇到一个问题，不知怎样处理效果最好—...

1、建议修订制度。2、和员工协商，说明老板的意图。3、在生日活动中，注重过生日员工的感受。

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关于返聘内退人员的顾虑

1、入职资料里要他提供一份他与外单位的签订的劳动合同或内部退养的书面材料，如果没有提交，今后被你公司聘用有一定的劳动风险。2、可以与其签订劳务合同。建议起草《退休返聘人员管理办法》，如果不多，建议在《劳务合同》中约定。

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如何辞退四年老员工？如何对总经理经行绩效考核？

一、1、要考虑的是公司相关制度是否完备，员工是否清楚他的岗位职责。2、公司有没有为其进行岗位调整，有没有为其进行岗位培训，有无书面证据。3、公司是否愿意支付劳动赔偿金。二、公司要制定绩效考核制度，根据公司考核制度进行考核。

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劳动合同签订问题

1、合同自入职之日起签订；社保购买已经成为事实，如公司老板不在乎社保补缴的费用，可申请给予补缴；（社保一般都存在一定的追诉期，可根据追诉期而定） 2、.至于补签合同签几年，根据当时入职时的试用期及据今多长时间而确定，工资标准只要不低于你市的最低工资标准即可；3.在公司工作10年以上的，根据《劳动合同法》第十四条，签订无固定期限劳动合同，如公司不愿意签订无固定期限劳动合同，必须让员工本人书面申请不签订无固定期限劳动合同；4、员工甲如在劳动合同中无试用期，此合同有效。

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劳动合同变更赔偿问题

这个时候要和你协商的是你签订的A企业，具体的劳动合同条款还是要看你们签订的劳动合同里面有没有对于派遣公司变更的相关规定

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严重违纪辞退员工，是否需要提前一个月通知

1、根据公司的规章制度，属于严重危机的员工，公司可以即时辞退，不需要提前通知，但是有几个点需要留意：1.公司的规章制度内容和程度都合法  2.行为根据公司的规章制度规定明确属于公司的严重违纪 3.有充足的证据且要员工签字确认。

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有关团队凝聚力的活动怎样做成效会较好？

1、通过一些文体活动和培训来提高凝聚力和稳定员工队伍。如拔河比赛、小马拉松比赛、趣味运动会、羽毛球比赛、乒乓球比赛等，形式多样，丰富多彩。 2、在举办趣味运动会：三人四足、乒乓球接力、盛水接力、袋鼠跳、丢手绢等。3、是可以开展联欢会或者文艺汇演。4、 采取出去进行拓展训练、爬山、拉链、野营等很多活动。

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员工工伤假，伤势不大，但又不上班，如何处理

工伤认定中工伤期是有一个期限的，如果员工工伤期间是个人主观原因不愿意来上班的，建议用人单位与员工好好沟通一下，以从多方面进行沟通：1，员工目前的工作态度将来影响未来的工作机遇和发展   2，可以陪同员工进行医疗诊断，判断是否不适宜出勤  3，沟通的时候要注意利害观点的。

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上海市哺乳假规定

女职工符合计划生育规定分娩，产假期满后抚育婴儿有困难的，经本人申请，领导批准，可请哺乳假。1、并是不全天休息，一天两次，每次30分钟，两次可以合并使用，往返公司途中算是劳动时间。2、生育第一个子女并领取《独生子女父母光荣证》的，哺乳假6个月，独生子女父母奖励费照发(发至子女满14周岁)。3、生育第二个子女，哺乳假3个月(按计划生育条例允许生育第二个子女的)。4、有条件的单位，也可给独生子女的女职工哺乳假一年(包括产假)，哺乳假期间工资照发，但独生子女父母奖励费不发。

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如何高效提升员工工作效率和工作热情？

1、公司内部要有相关的管理制度，管理制度要结合公司的实际情况，既要明确公司的管理目标，要服从国家的法律法规，同时要体现一定的人性化因素。这个管理制度出台后要在全员内部进行培训，让员工知晓哪些是管理红线，是不能触碰的。2、对于员工的奖罚，一定要及时有效，如果是公司领导的承诺，更要营造氛围进行兑现，总体来说，应该体现奖大于罚的文化，同时多用口头表扬、书面表扬等方式，在召开员工大会时进行；3、适时关注90后员工动态，采用多渠道的沟通方式，如微信、QQ、微博，而不是简单的会议沟通、当面沟通，尽量和这些员工形成朋友；4、多做员工活动，毕竟都是年轻人，通过活动可以增进相互的了解、加强沟通、同时可以提高工作激情。

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三期员工违规处罚问题

1、违反公司规章制度必须要有确凿的证据，处罚的书面决定要经本人签字确认。公司也不得随意对员工进行降职降薪，对员工进行调岗必须是员工不胜任岗位工作，与其协商同意后，方可进行，否则会有违法操作的风险。2、三期员工不得随意解除劳动合同，除非有证据表明该员工严重违反公司规章制度，而且此规章制度是合理、合法并向全体员工公示过的。法律是讲求证据的，公司必须搜集好相关的有力证据，才能据此对员工进行处罚，直至解除劳动合同。

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