如果工资一直不涨,怎么办呢.

第一：了解行情第二：了解公司的经营情况第三：了解上级的想法第四：了解你的工作业绩

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在五险一金中，为什么男人也有生育险？

1、生育保险不分性别，由单位承担费用，必须缴纳。2、男职工参加生育保险，可以享受计划生育手术等方面的报销待遇，还有晚育津贴等。另有些地区，女方没有缴纳生育险的，可以用男方的报生育费用的一部分。另外必须说明，社会保险都是社会福利，是一种政府和企业的责任。而这些费用的来源，就是依靠政府的拨调和企业缴纳的来完成这个制度的正常运转。生育保险是仅企业来承担缴纳，是一种企业的社会责任要求。不分男女，必须都要缴纳的。

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福利待遇问题

一般情况都算为公司福利，法律没有规定必须要公司给员工安排体检（除特殊行业）建议按照公司支付，作为福利给员工

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设计人员薪酬问题

1、验收满意评价，就是图纸是给哪个公司设计的，让哪个公司进行打分，评价内容由公司设计。2、给图纸设定等级，每个图纸设计的难度不同，所需要时间，技能也不一样，但针对每张图纸计奖不现实，可以将图纸简单的分成A、B、C几个等级，难度较高的A、较低的C，或者更多层级，但不建议超过5个。每个等级奖励不同。

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如何正确理解老板给员工加薪意图

需要先看公司现在的薪资是否有竞争力，如果有，留人不一定只有加薪一条路选择，可以在公司表彰大会上表扬发放奖金，给予给予一个荣誉奖，还可以给予员工职位的晋升，或者是根据员工的需求给予其他的奖励，做到人文关怀，把可以给予员工的福利做到位等等。如果是没有竞争力的薪资，人员岗位又很重要，不可或缺可以给老板同行业的薪资对比，建议其适当提高薪资。

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因管理流程变更，工资发放时间每月需要延迟8天，需要怎么做？

1.结合所在地当地法律，对于工资发放的期限标准是否符合；2.薪资制度修订，内部员工宣导并公示此规定，另宣导过程让员工签名确认（人数较多则选取员工代表进行员工大会商议）；3.新员工，则入职培训告知等

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领导总是随意改定规章制度

1.朝令夕改的领导员工认同感会很低；2.经理出于什么缘由修改制度？合理合法合情？适度作为补充、修订条例还情有可原；3.奖惩机制不健全，只有惩处没有相应激励条例显然失衡；4.虽然是高效益才能使员工高满意度，可是适当员工关怀必不可少，不花钱是不行的，是否可以拿出一部门资金作为员工关怀，大家内心感受还是不一样的；5.企业文化，公司愿景规划呢，是否已宣传到位？6.你可以找领导沟通，可是拿事实和数据做报告说话，分析利害阐明你的观点和建议。

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如何让领导涨薪

价格和价值是对等的，如果想要涨薪，就要让老板能够看到你的价值所在。不知道你所从事的工作中是否有汇报或总结的工作程序，如果没有，要学会把每天所做的工作或者是每周所做工作，及时向上司或老板进行汇报。汇报的过程，也是让老板知道你辛苦工作的过程，更是让老板知道你为公司解决了哪些问题，同时也在同老板的交流过程中能互相理解，了解公司发展状况。当然，这种汇报或总结也可以是文字形式的。如果你这样做了，仍然觉得老板没有看到你的努力和辛苦，那么可以找个机会，和你的上司或者是老板好好的谈一下，讲明自己的诉求。如果你觉得自己的价格薪水和你的价值不太匹配，公司也无法解决，那么就要考虑公司的发展前景和个人的职业生涯规划，是否现有公司已不能满足你在这家公司的发展成长。

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我们公司自公司较多，员工关系比较复杂，请问有没有好用的人事管理软件可以推荐一下

你们公司的员工关系是是怎样的，能否说说具体的业务场景呢？ 选择人事管理软件需要根据公司的实际情况来选型。你们公司子公司比较多的话，要选择一些专业性强的，有大型企业集团案例的人事管理软件才好。

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工作迷茫期

现实是基层执行者的累积经验亦很重要。看自己的看法及想法，建议找别人（朋友/家人/同学/等）收集自己的兴趣点跟优点。现在的社会现实浮躁，让你产生犹豫也很正常。

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入职资料笔误填错是否可以作为辞退理由？

不合法，可以要求赔偿，可以继续履行劳动合同既然是发现填写不一致，说明毕业证是上交过的，公司如果证明毕业证是虚假的，那么可以辞退员工。笔误是入职时HR没有检查到位，属于双方都有责任。

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谈好底薪不兑现，公积金不缴纳

可以申请仲裁，但是不能超过一年。仲裁：1、未签合同；2、补缴社保+公积金；另外：聊天记录也可以作为证据。

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作为HR新人，公司有人未请假也未来办理离职手续？该怎么办

EMS邮寄返岗通知书，限几天内返岗，如果不返岗再邮寄解除劳动合同通知书（旷工严重违纪），并在企业公示。

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公司经营不利，将出现经济性裁员，人力资源部该怎么操作？

1、首先停止招聘。2、对于能力较弱，表现较差的员工，可以利用公司现有绩效淘汰制度进行淘汰。3、通过出感情牌。劝有能力的员工主动离职，帮助推荐更好的工作岗位帮老弱病残系员工争取符合劳动法规的补偿。裁员赔偿是必须的，一定要做到合法合理合情。不能低于劳动法规定的赔偿标准，对于要裁的员工的要合理，不能乱裁，跟员工沟通的时候要有理有据，动之以情，对于那些被裁的员工，如果公司有资源，可以介绍到别的兄弟公司，或都帮他们再介绍其他的工作。

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关于sop（标准作业程序）制定前期需要准备什么资料？？

做流程表格。思路很简单，这个工作流程涉及到哪些职位，工作内容，审核内容。

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