老师好，我们公司是一家互联网企业规模在十几亿，目前想尝试在重点大学招聘一些应届生，想请教下招聘的一些流程以及后期的培养计划如何开展？

儒思微学堂招聘模块有专门讲校招的，很详细，推荐收看学习。

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老师好，我们单位一女员工怀孕3个月，一直请保胎假，每周提交一张医生的假条，现在已经请了2个月的假了，请问关于保胎假和病假的休息有无时间上的规定。

你好！保胎请假属于病假，按照医疗期的规定进行管理。

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我们是一家生产的企业，最近企业总是在合同管理上出现问题，导致产生一些经济纠纷，请问如何才能把企业的各项合同管理做好，有什么好的管理流程呢？

你好！鉴于贵公司目前的状况，建议请专业的法律顾问对合同中的内容和管理流程进行指导培训。

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大家好！被派遣员工在用工单位加班工作，一方面员工要加班费，分别向用工单位和派遣单位提出支付加班费的要求，另一方面用工单位不同意支付，认为这是因为员工效率低，没有完成正常工作量，并且说派遣公司派来的员工质量差，不会向员工额外支付费用，若要说加班费，只能是派遣公司支付。请问，这种情况下，员工能否拿到加班费？

你好！支付加班费是用工单位的义务，派遣单位也有义务协助处理被派遣劳动者与用工单位的纠纷。

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我是一名非人力资源专业的大二学生，以后想转行到人力资源管理，请问这个职业是不是需要名校研究生学历？不然会很难有较大发展吗？ 但是读研以后出来没有任何工作经验找工作会不会处于劣势？ 我并不太清楚这个行业，恳请前辈为我指点一二，非常感谢！

人力资源管理岗位同其他岗位一样，没有哪个行业一定要求研究生的，至于发展事在人为，要不断学习，加强实践，才会有所提高；对于读研究生生与就业是对矛盾，二者不可兼得，而且两种情况，都有很成功的，根据自己的情况吧。

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请问老师，我们厂子的保洁人员，每天早上工作两小时、中午工作两小时、下午工作两小时，是不是可以签订劳务合同，属于非全日制用工？

可以签订；也可以达成口头劳动合同。非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准；不得约定试用期；平均每日工作时间不超过四小时,每周工作时间累计不超过二十四时。

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崔老师，跟您咨询下，我公司有一个退休返聘的会计，现在完全不能胜任这个工作，公司想辞退。但是当初并没签合同，也没签劳务协议，怎样能给企业规避赔偿金？

退休后享受社会保险待遇，不具备签订劳动合同资格，不受劳动法的调整，辞退不需要赔偿金。

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老师您好，我想咨询一下，签订无固定期限劳动合同后，企业想辞退员工，是要给双倍赔偿金吗？是11个月的吗？

违规解除是补偿金+赔偿金

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公司有一个部门人员更换频繁，有一部分人员是主管认为工作不达标劝退的，有一部分人员是不能适应主管的管理方法主动离职的，半年的时间，这个部门已经更换的近50%的人员，面对这种情况，人事部门应该怎么应对，只是一味的进行招聘吗，还是要更换一下主管呢？

建议你做一个离职人员调查，到底是哪些方面不能适应主管的管理，分析一下这些问题产生的原因，当然可以为提供信息的人员保密。

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员工考核表的制订权在各部门自己的手里，可是我发现回收上来的考核表上的指标会存在，从不同的方面去考量同一件事的情况，如通一张考核表上既会有指标“回款金额”又有“发货金额”的指标，虽然这两个指标的财务数据有点不同，但我觉得本质还是一样的，有一些重复的感觉！可和用人部门沟通的时候，这两个数据的确是他们最关心的指标，如何从专业的的角度指导用人部门制定考核表呢？

你好。除了深入业务部门与主管沟通，不断完善和改进指标，建议做绩效面谈和改进计划讨论，让员工也可以充分参与。另外，在指标提炼和绩效考核环节应给予业务部门相关培训，实时调整。

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任职的公司处于创业阶段，是一家以软件开发销售为主，数据服务为辅的公司。目前公司规模较小，只有50多个人，行政人事全是我一个人。公司即将获得首轮融资，在这段时间、融资后人力资源部该如何安排及开展工作？求指点！

你好，融资后的首要任务应该是人才引进。建议与主管和老板重复讨论，确认招聘方案，吸引适合公司发展的优秀人才。

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我们是一家零售型的销售公司，公司主要是经营的服装类产品销售，但是是季节性的服装，公司主要是负责五大地区的销售管理，每个地区都有一个业务主管，公司现在终端下面的店铺总结250-300家左右，人数大概在600-700之间。现在遇到的问题是对于终端店铺人员销售公司无法做到有效的管控，导致终端地区加班费过高，增加公司人力成本，而且担心的是管控过严，又担心终端人员的流动率太高，请问对于这种人员 管理的问题该如何办?

如果是销售季节性产品，那么现在加班费的产生是否也是随不同季节有所差异，还是大致相同。根据您提供的数字来看，每个店面大致有2-3人，其中1人是业务主管。那么可以在该业务主管的奖金设定上，把他所负责管理人员的人力成本、所负责管理店面的销售业绩等因素考虑进去。让销售主管来对结果负责，不知是否可行。

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聂老师您好，我们公司是做金融的，公司是新开的，我刚来，不知道怎么做各个部门的薪酬绩效考核？我之前没做过薪酬这块，感谢老师的指点！谢谢

你好，中小企业要想设计建立一套对内公平、对外竞争、有助于推动公司发展的科学合理的薪酬体系，必须要从多个维度、诸多方面去考虑、去设计。公司可以采取混合型薪酬策略，薪酬主要由基本薪酬、辅助薪酬、奖励薪酬、附加薪酬、福利等部分组成。薪酬的总体水平在同行业中属于中、高水平，一般都会达到50-75分位值，一些核心岗位都会超过此分位值，甚至达到90分位值或是以上。我们在薪酬设计时，充分的考虑到了薪酬的权变因素，灵活使用了薪酬体系的模式，最大限度地发挥了薪酬的功能，良好的平衡了企业、老板、员工三者的利益，从而有效地运用薪酬杠杆撬动、推进了公司的发展进步。

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您好，李琳老师，我咨询一个关于薪酬的问题：岗位价值评估的结果，是针对固定工资部分，还是针对薪酬总量？

您好，岗位价值评估的结果，在固定工资和薪酬总量的设计上都需要考虑进去。不同的岗位，要考虑不同的薪酬要素以及相匹配的权重分配。

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老师好，在企业内部安全生产奖罚规定中，对于发生一定规模安全生产事故的，可以对相关责任人处于一定的罚款吗，设置罚款的话符合国家相关规定吗？

你好，奖惩应该有，但一定是以公示后的公司制度为准，即做到有法可依。

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