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我们公司想要增加劳务派遣业务,请问哪位老师知道,这需要公司具备什么资质啊?THANK YOU!
你好!建议详细看一下2013年7月1日起施行的《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国劳动合同法>的决定》,里面对经营劳务派遣业务的单位提出了具体的要求。
988浏览1回复
请问老师,劳动合同到期,员工提出不续签,但是员工还有一份与公司的培训协议,服务期未到期,这样折算后员工还需要向公司支付三千多元的培训费用,但是员工不同意支付,公司应该怎么做呢?求指教。
你好!根据相关规定,劳动合同到期,员工要求终止合同,公司不得要求劳动者支付培训费用。
1128浏览1回复
公司的研发部全部是男孩,现在也有很多优秀的女孩应聘研发工作,但是一到副总那一关就拒绝了,她认为研发应该是一个活力充沛的男孩团队,女孩计较的事情太多不适宜参与研发。这样,我们招聘就少了相当一部分资源,长此以往,我们公司这种情况是否算就业歧视,存在法律风险呢?
你好!这种行为是可以算作就业歧视的,既不利于招聘也会给企业埋下法律风险。建议与副总多沟通,建设健康的企业文化。
1428浏览1回复
老师,如果员工是在十一假期后离职,那薪资计算,是月工资/21.75再乘以工作天数,这个工作天数是要算上国庆假期那3天是么?
当然
1200浏览1回复
公司有一名员工通过报纸刊登招聘信息到公司面试被录用,现在在公司受伤,但是在收集各种材料申请工伤时才发现,该员工使用的身份是比她大两岁的姐姐身份证,因为她还不满16周岁。公司始终不知情。请问专家,公司有责任为其继续申请工伤吗?
根据劳动合同法的规定,以欺诈的手段使对方在违背真实意思的情况下订立劳动合同的,劳动合同无效。贵公司可以请求裁定该合同无效,以保护自己的合法权益,无需申请工伤认定。
1124浏览1回复
专家好,怎么才能提高入职率,为什么有时即使都已经发了offer,人家还是不来入职呢?
你好!所以发完offer并没有结束招聘工作,最好能与拟录用员工保持联系和逐渐深入的沟通,向其渗透企业文化,而且要做好入职前的各项准备工作。
1418浏览1回复
请问老师,销售人员的加班费基数包含提成工资吗?
有一种观点认为,提成工资已经含有了加班期间部分工作报酬,如果将其作为加班费计算基数,存在重复计算的问题。
1216浏览1回复
老师你好,我初入人事,我想咨询下,人员调动机制和超编人员机制,应该怎么写,应该从哪方面着手,我们是连锁餐饮公司。
您好,在人力资源领域,没有人员调动机制和人员超编机制。有的是根据公司战略进行人力资源的规划:通俗的讲会牵涉到为了达成公司不同阶段的目标,需要什么组织架构,需要设什么样的岗位,接下来是岗位上需要什么样的人,说到这里,我想你理解的调动也好,超编也好,都归于适岗适才这一人力资源重要工作目标中的具体任务。
1278浏览1回复
请问老师,如何做才能在工作中快速积累经验,在职场中提高自己?谢谢老师们的指导。^_^
你好!首先,你应该做好自己的职业规划,清楚自己的长远目标是什么;然后分析自己目前的状态,所处的位置和拥有的能力;客观的找到自己的差距;制定长期提高计划和阶段目标;最关键的是,一定要去落实。
1228浏览1回复
在筛选简历过程中,网站上的简历也不算少,但是按照岗位说明书的要求,符合条件的人很少,可是不按照岗位说明书的要求,来面试又会被部门经理说我们选的人不对。请问专家们,我们该怎么办好?
你好!岗位说明书是招聘工作的指导工具之一,但不能把它看成全部。而且招聘要灵活,要看招聘需求的本质,深入分析岗位的招聘原因和招聘目的,多与部门经理沟通协调。
1261浏览1回复
你好崔老师,一家新公司每月8号结算上月8号至本月8号(含当天)的工资,月均工作天数为22天,求上月15日入职至本月8号的薪资计算(涉及到国庆假期) 不太会算了/::~ 求指点/:@)
补充:如果员工入职都按照:实际工作天数*日薪,不合理,如有的月份23天,员工少上了一天的话。就成了22*日薪,因为少上一天班多挣了0.25天的钱;同样如果是二月份员工清了一天假,还剩17天,用乘法,少挣了3.75天的钱;都用减法同样不行。
1169浏览2回复
老师,为什么绩效考核一做起来就会流于形式?
形式化多因为绩效没有做出效果。绩效问题不等于考核问题,只有考核没有文化组织培训等配套跟进,肯定没效果只能走形式。指标过多力量不集中,主体目标不明确,绩效方法不当,协调性差,主管领导不重视都是常见原因
1162浏览1回复
公司因业务发展需要取消了技术部,将原技术部的员工重新安排到其他岗位上,比如有一名女员工从技术部的需求工程师调岗到销售部的商务助理,因为这两个岗位相通性比较大,但是这样一来工资就会降低一点,但是这名女员工意见非常大,要么不同意调岗,要么提高给她的待遇,请问老师,这种情况下公司能与其解除劳动合同吗?
解除合同必须有法定事由,不同意调岗直接解除理由不充分,建议把不同意调岗按违反劳动纪律处理写进公司管理规定,这样解除理由更充分,公司管理制度的制定相当重要
1276浏览1回复
一家刚刚成立的公司,除了证照和办公室,任何制度都没有,我一个人负责人事行政工作,应该先做哪些工作呢?特别是人事这一块我有点薄弱。请大师指点!非常感谢!
建议你首先和老板做充分的沟通,明确公司的发展目标、现有资源、经营模式等之后,有依据地做出部门目标及计划。
1578浏览1回复
一个关键岗位技术员工突然就不来上班了,打电话通知让其过来交接工作也不来,请问该如何处理?
先通过其它方式了解一下没来上班的具体情况,要有事实证据证明员工的无故旷工或违反了贵公司的某项纪律,或确定其有明确主动离职的意愿,才能谈解除劳动关系,办理离职手续的问题。
1027浏览1回复