新进入人力资源管理岗位（人力课长），没人交接工作，怎么开展后续的人力资源工作 ？

首先，设定年度部门规划。其次，实施。越详细越好，考虑全面。然后再一步一步，实施过程中，如遇问题，再加以改善。人，都是会有第一次的。既然以前做过人事专员，大概的模块是知道的。接下来，更多的是人员管理，团队建设了。

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如何做好一份突显专业价值的年终总结汇报呢？

没有数据支撑的年终总结报告，文字再华丽也没有意义，建议用数据来说话。

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子公司过于独立，应如何入手快速实现集团管控？

造成这种现象的出现，是因为你们没有完善的集团管控制度的原因！建议请咨询公司来帮助解决，这种问题不是哪一个人能改变的问题，集团班子成员和子公司领导必须意见一致，才能会有所改变，否则再好的咨询公司也解决不了问题。

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企业应该如何做好年底的培训工作呢？

我不建议企业年底做培训，因为年底多数员工人心惶惶，心早就飞到家里去了，这个时候培训效果并不佳！ 最好把培训推迟到年后收心会后，来做培训。

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你所在企业的年底招聘工作难做吗，有没有解决办法呢？

我们企业年底招聘并不难，因为我们的人员流动不是太大，如果企业年底招聘难，建议未雨绸缪，早做准备！用好内部推荐，我感觉比其他方式招聘要强的多。

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如何做好公司的竞聘选拔工作？

作为HR在做公司的竞聘上岗前,一定要明白企业此次组织竞聘上岗的意图和目的是什么?只有知道这些才能制定合理的规则和流程。 在制定竞聘上岗规则及研讨竞聘流程时,一定要搞明白,什么样的岗位需要什么样的人才，这样才会不偏离选拔的方向。 制定好规则和流程后，经过领导审核通过后，按照规则和流程公开透明的操作即可。

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员工岗位调动问题？

工资待遇不变的情况下，完全可以！这个里面存着的是沟通不到位问题，好好地在跟该员工谈谈，如果再谈不成按公司制度办法来处理，注意三期内的员工要慎重一点，避免给单位造成不必要的麻烦。

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要怎么去建立人事部？

制度建立只是部门建立的一部分，除此之外还应该有团队组建，工作分工等等，这是一个系统工程。

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怎么快速发放工资条？

或者可以用电子工资条，借助一些HR软件这样一建推送至员工邮箱中。

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HR如何做好员工的档案管理？

楼下已经讲得很全面了。除此之外，还可以将HR日常档案管理工作转到线上管理，实行电子化办公，这样效率更高些。像我们公司的员工档案资料都是用HR系统软件在线存储，员工的基础信息、劳动合同、证书证件等档案上传至系统，方便领导查看及平时因工作需要的时候调阅。

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如何实现自我提升，突破现有格局？

首先要对自己有信心，现在的那么多人事总监经理吹牛的很多，真正有能力的寥寥无几，多学习多思考，放权分权给员工更多的自主权，而不是帮他做决定他只做执行，领导的不是标准是参考，适合的就是标准的，适合会变，去年也许适合今年就可能不适合。

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五险一金哪几险是必须要交的？比例占有多少？

法定强制的是四险。（除了养老保险）具体可以咨询当地社保局。公司处理这种事一定要按法律来。

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工作迷茫期

建议如下：1、员工关系岗位本来就是一个事情非常杂、鸡毛蒜皮的小事情特别多，这个岗位做半年就会失去新鲜感，做一年还能适应，做2年就会厌烦，做3年就不想做了，其实很正常，特别是对于小公司来说，对这方面专业性较强的老司机就很少，很多时候也用不到太高深的理论与工具。招聘岗位在人力资源板块我感觉是最容易上手同时也是具备非常高的含金量岗位，不知道案主现在是在什么行业，负责一线招聘还是社会招聘还是校园招聘，每个板块做深了，其实都是非常厉害的。2、那么如何提高自己的岗位价值量，鉴于目前的情况，可能实战的机会还是比较少的，觉地需要一个大环境，一个是的直接领导很开明，专业度比较高，能够支持推一些新项目。或者所在公司上面还有总部，总部直接有关于人事新项目要求基地去推，也是可以实战的。3、那么后期做哪些工作对专业度可以提升或者未来有竞争力，举一些方向：1）员工关系版块：定岗定编（包含一线员工、管理人员）、编写与更新职位说明书、编写公司组织架构、处理一些日常的员工纠纷，再深入点做些SOP的岗位价值量分析、人员优化项目、满意度提升项目。2）招聘版块：研究招聘渠道、招聘方法、招聘工具，其实最主要的是实战。比如独立负责一次校园招聘宣讲会活动、如何在实战中评估人员匹配度、人员入职后的岗位胜任力评估等，其实真的有很多可以学的3）如果的上司不牛逼，不能给指引，建议适当补充一点人力资源的理论知识，其实书看再多不实践，也是没有用的，对于现阶段的来说，我觉得重新思考下，目前手头的工作，有哪些可以改善的，可以提高日常工作效率的，把这些自己能做的事情做好，就是进步！4）人力资源高手从来不是看书练出来的，他身上都有一种共同的特点：善于思考。所以，一定要善于培养自己的逻辑思维和思考的能力，因为每个公司的环境不一样，所以，一个HR如果从自身公司的现状做改善，其实就是一种很大的进步！

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招聘网站如何选择？

1：猎聘网：适合中高端岗位2：拉钩、boss直聘：适合技术类，设计类、新媒体岗位3：百姓网、58、赶集：适合中低端岗位比4：实习僧、趣实习、地方的人才网、：招实习生和应届生。

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新手HR，如何快速成长？

第一，熟悉自岗位职责，第二和各部门经理多沟通，了解工作情况，第三，加强企业文化的学习和融入，第四，多和员工聊聊天，听听他的心声。

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