员工不同意转岗，如何处理更为合适？

这种情况一般是给员工在薪资福利待遇上适当的上调，员工更容易接受。

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员工休产假期间，正好赶上了单位年底分年终奖，如何处理？

年终奖是职工工资中的组成部分。 女职工休产假期间，依据法律法规，用人单位应当视同劳动者提供正常劳动，不得降低其工资待遇。 发放年终奖，用人单位不得以女职工休产假为由，扣减年终奖。

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公司要求辞退35岁以上的员工，是否合法？

这个要看辞退的原因，请对照以下相关法条： 《劳动合同法》第36条规定,用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。 第39条规定,劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同: (一)在试用期间被证明不符合录用条件的; (二)严重违反用人单位的规章制度的; (三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的; (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的; (五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的; (六)被依法追究刑事责任的。 第40条规定,有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同: (一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的; (二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的; (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。 第41条规定,有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员: (一)依照企业破产法规定进行重整的; (二)生产经营发生严重困难的; (三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的; (四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

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初创公司怎么保证到岗率和适岗率？

首先，老板要求高或者部门对员工有隐形需求，那么需要你整理出招聘职位的信息，包括硬性和软性的所有要求，然后按照这些要求筛选简历，避免后期不通过算到你的责任；其次电话面试是只是了解候选人的意愿度吗，还是大致情况都有沟通，因为你说只有用人部门面试，那么前期这个人员素质及情况你得了解，这样之后有任何情况你也心中有数；第三，用人部门沟通之后通过，有和候选人进行OFFER的沟通吗，这个时候沟通一搬能减少流失率而且也能对不入职的员工原因做了解；第四，要阶段性的对应约了却不到面，到面了却未通过，通过了最后没入职的员工做调查，分析原因，这个可以帮你确定是你的问题、用人部门的问题还是公司的问题；最后你的汇报就详细了，近来所有的数据，以及导致这些数据的原因，最后通过哪些方面可以提高到面及通过，是否需要安排人手

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职场迷惑

1、要看你的职业规划。如果你真的喜欢这一行的话，就好好的努力坚持做下去。2、任何事情，都是积小成大的，不可能一跃而就的走上了高层次。3、多学习，过拓宽自己的知识面，社交圈等等，这样才更有利于自己职业的发展。俗话说，心有多大，舞台就有多大？

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培训讲师资格证

登陆国家人力资源和社会保障部网站查询

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对于销售公司的人员培训

1、加强考勤，强调规则；2、完善月会、周会、晨会机制，会议中设置互动和交流环节；3、设计相关团队建设方案，组织团队活动。

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如何提高基层管理者的管理意识？

对于部分基层管理者来说，遇功劳便抢，有问题则推，这应该是很多企业都存在的通病，建议通过企业的流程设计、绩效考核及业务培训提高管理者的管理和责任意识。1.流程设计：通过企业内部的岗位说明书及工作流程的设计明确各岗位的工作职责2.绩效考核：在管理者的绩效考核中设立相关绩效指标3.业务培训：通过培训提升管理者的管理意识，强化责任意识

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怎样提高员工服务期限的保障？

劳动合同法第二十二条：用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训，可以与该劳动者签订协议，约定服务期，劳动者违反服务期约定的，应该按照约定向用人呢单位支付违约金

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遇到房东因租房扣除的税额涨房租，该怎么应对？

这也是HR要管的问题吗

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新成立公司，培训工作如何开展？

培训体系：一、入职培训（新员工培训），针对规章制度、基础文化、礼仪的培训。二、再提高培训首先、你需要进行培训需求调查！即：各部门的岗位职责所需要求达到的目标，那些员工有没有需要提升和加强的如：业务技能、思想政治（企业文化）、遵守纪律（规章制度）、待客接物（公关礼仪）等方面的学习需求！其次、根据需求进行培训的分类。如内部培训、外部培训等可解决。还有常规培训或临时培训等！第三、根据需求确定教员。并要求做好相应的备案PPT。当然没有人愿意经常去教书（所以还得做个教育津贴）！三、对培训的跟踪与效果评估。对培训的过程要进行跟踪，并对授课质量进行考核。对培训达标后的在企业工作中的效果要进行跟踪评估。即培训一阵有没有用！

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在读HR大学生如何为自己未来的求职做准备

1.三级证会增加一定机会优势，基本理论及基础；2.健康的身体及良好的气质面貌，一定的知识沉淀，适当的装扮，在校生也可以做好，精气神；3.社团/实习/外联/实际经历等润色一部分；4.保持平常心，练习耐心细心，心态提前做好调节或预防；5.虽然人力专业，但并一定以后从事类似工作，但起码可以模仿或换位思考。6.最重要的事，面试求职沟通表达流畅连贯，思维很重要，尤其HR面试人资专业更严格。7.做好以上6点，基本时间都到该找工作的时候了.

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如何操作调薪

 1、这每年的加薪，企业应该有相关规定的。 2、具体如何加，应该有实施细则

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关于同行业薪酬水平调查

经费不是很多的：1、网上看招聘信息。2、安排人员上门应聘（分层级和经验)3、和同行朋友了解。经费很足的：直接请专业的公司调查

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如何平衡公司与员工利益

1.做同行业薪酬调查，横向对比，用数据说话堵老板嘴2.兼顾股东收益，按岗位价值、个人贡献合理公正分配公司利润，引导鼓励员工高绩效行为3.资本家属于剥削阶级要求利润最大化，打工者也没有一个人会嫌自己工资多，这两者均不能一味迁就

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