培训讲师资格证

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对于销售公司的人员培训

1、加强考勤，强调规则；2、完善月会、周会、晨会机制，会议中设置互动和交流环节；3、设计相关团队建设方案，组织团队活动。

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如何提高基层管理者的管理意识？

对于部分基层管理者来说，遇功劳便抢，有问题则推，这应该是很多企业都存在的通病，建议通过企业的流程设计、绩效考核及业务培训提高管理者的管理和责任意识。1.流程设计：通过企业内部的岗位说明书及工作流程的设计明确各岗位的工作职责2.绩效考核：在管理者的绩效考核中设立相关绩效指标3.业务培训：通过培训提升管理者的管理意识，强化责任意识

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怎样提高员工服务期限的保障？

劳动合同法第二十二条：用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训，可以与该劳动者签订协议，约定服务期，劳动者违反服务期约定的，应该按照约定向用人呢单位支付违约金

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遇到房东因租房扣除的税额涨房租，该怎么应对？

这也是HR要管的问题吗

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新成立公司，培训工作如何开展？

培训体系：一、入职培训（新员工培训），针对规章制度、基础文化、礼仪的培训。二、再提高培训首先、你需要进行培训需求调查！即：各部门的岗位职责所需要求达到的目标，那些员工有没有需要提升和加强的如：业务技能、思想政治（企业文化）、遵守纪律（规章制度）、待客接物（公关礼仪）等方面的学习需求！其次、根据需求进行培训的分类。如内部培训、外部培训等可解决。还有常规培训或临时培训等！第三、根据需求确定教员。并要求做好相应的备案PPT。当然没有人愿意经常去教书（所以还得做个教育津贴）！三、对培训的跟踪与效果评估。对培训的过程要进行跟踪，并对授课质量进行考核。对培训达标后的在企业工作中的效果要进行跟踪评估。即培训一阵有没有用！

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在读HR大学生如何为自己未来的求职做准备

1.三级证会增加一定机会优势，基本理论及基础；2.健康的身体及良好的气质面貌，一定的知识沉淀，适当的装扮，在校生也可以做好，精气神；3.社团/实习/外联/实际经历等润色一部分；4.保持平常心，练习耐心细心，心态提前做好调节或预防；5.虽然人力专业，但并一定以后从事类似工作，但起码可以模仿或换位思考。6.最重要的事，面试求职沟通表达流畅连贯，思维很重要，尤其HR面试人资专业更严格。7.做好以上6点，基本时间都到该找工作的时候了.

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如何操作调薪

 1、这每年的加薪，企业应该有相关规定的。 2、具体如何加，应该有实施细则

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关于同行业薪酬水平调查

经费不是很多的：1、网上看招聘信息。2、安排人员上门应聘（分层级和经验)3、和同行朋友了解。经费很足的：直接请专业的公司调查

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如何平衡公司与员工利益

1.做同行业薪酬调查，横向对比，用数据说话堵老板嘴2.兼顾股东收益，按岗位价值、个人贡献合理公正分配公司利润，引导鼓励员工高绩效行为3.资本家属于剥削阶级要求利润最大化，打工者也没有一个人会嫌自己工资多，这两者均不能一味迁就

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如何从企业制度和工作氛围反映出企业文化？

保密制度与公司的核心技术机密相关，因此保密制度的条款松紧，时长长短，等等都反映出企业对员工的认识程度后者说对管理的认识程度，另外就是反映出企业的持续创新能力是否足够

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员工个人所得税的问题

个人所得税是根据员工的总收入为基数来进行上交。某些费用可以通过公司的财务操作而不用算入上交基数！

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劳动合同到期，员工是否可以无条件放弃续签？

如果员工不续签，要看具体情况，一般分为两种情况： 1、如果单位维持或者提高原来劳动条件，员工仍然不续签的，则不进行经济补偿。 2、如果单位降低原来劳动条件，员工不续签的，则单位还要进行经济补偿。 值得注意的是，这里的劳动条件是广义的，包括工资却又不仅仅是工资，如工作环境，福利水平等。

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日工资的计算

一般是用每月工作日按照全年平均值：21.75天来算。如果员工全勤则按照约定的月薪来发，如果出勤不满，可以用月满勤工资—缺勤天数*日工资这种方式来算。具体也要看你们签的是什么工作制，只要不违法就行。

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上班一天打四次卡，漏打一次扣2小时，是否合理？

合不合理要看企业的规章制度是否有规定，前提是企业规章制度通过合规合法程序制订。

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