请问大牛们，在公司的一个部门里做培训，怎么才让自己的工作更有意义

1、忙不过来就增加人手，没有意识很正常，来公司就是为了赚钱的2、没有资源支持是最大问题，只能自己去开发了；意义就是调查需求，明确培训目的，有针对性的培训。

1219浏览1回复

打电话销售装饰怎样做的更好

你是找代理商还是直接销售给业主，两者不同的，电话这行不好做，主要只能起个提前预约和简单介绍。主要还是线下接触才能签单，建议话术尽量简洁明了，别学保险公司上来就绕弯子，这点我佩服小额贷款的，上来就问你需要资金么，我利息多少。另外，打电话比较考验你的心理压力，连续被拒你还有没有接着拨下一个号码的勇气，能不能找到自己被拒的原因。总是被拒我的总结是你没拿到公司的优质客户名单，拨出去的电话人家都当你骚扰电话了。说了这么多废话，就给你两点建议，1.一定要保持语言礼貌和热情，2.多次被拒，想想别的渠道开发客户，别瞎打浪费时间。

1074浏览1回复

员工已经离职两年需要公司开具工作过的证明

事实资料，可以开具；以前没有开过离职证明，员工要求必须开。

1090浏览1回复

长病假员工能享受公司行政和工会的福利待遇？求高人详解。

即使是请病假 依旧是公司员工 建议还是发

1389浏览2回复

在大数据应用中，人事系统的服务对象重心的转移是怎么体现的？

大数据应用在人力资源领域的应用已经不是什么新鲜事，人事系统加载大数据分析功能是大势所趋。通过此应用，HR将从海量数据收集处理中跳脱出来，立足企业，放眼行业，集中精力在企业战略的思考、企业人才的训练、智能工具的开发、发展数据的研究等战略性工作。 人才是企业最重要的竞争优势，为此人事系统的服务对象重心也将转移到人的身上。HR部门作为企业人员管理的最直接部门，在应用工具上也会往人员管理重心转移。人事系统在功能上，从招聘开始便要关注员工的整体使用感，注重员工的激励、培养和发展，利用系统的档案管理功能记录员工的在职生命周期，以人才画像和人才识别来构建企业完整的人才档案，确保企业的人才供应。

1092浏览1回复

职场如此深不可测

给个建议，你现在是大肚子，换工作更不现实，那就放宽心熬到快预产那天，目前做好自己的本职工作，其它无须多想，就熬，一边放宽心养胎。

1174浏览1回复

特殊岗位如何约束？

法律规定不可以，就算复印件都不行；所有资金都走银行，为什么要现金，财务可以为公司开好银行帐户、微信收款、支付宝收款很多方式可以走流水，还能有据可查，防止受贿等行为。

1135浏览1回复

hr新手，如何快速获取有价值的信息完成人力资源规划

1、先了解公司的各种信息（制度、历史、发展、企业文化、目标、历史数据等等），越全面越好；2、看看有没有公司层面的规划，没有的话问上级往年的营业额多少，现在期望的多少；3、梳理组织结构、整理岗位说明书；4、根据公司目标分解到各部门再到各岗位，用往年的人效和现在公司的期望的目标计算部门人数，计算出人数开始定岗定编；5、定岗定编后拿现有人员往里面套，人才结构就出来了。

1136浏览1回复

员工因单价问题静做，不工作怎么办？

首先是安排招聘工作其次是按照规章制度执行，如果没有相关规定，就不能算旷工，既然是单价问题，是计件的吗？不做事应该就是没有工资再次，如果单价问题是在没法谈拢，协商解除劳动关系。

1088浏览1回复

绩效考核制度优化

考核工资部分，要根据不同的岗位分别设置，包括工资来源、金额、考核系数等。对于销售人员来说，薪资一般都是底薪加提成，底薪是保障最基本的生活，而业绩主要通过提成来体现，你把他最基本额生活的部分再拿出来一块做考核，这样肯定是不妥的，如果是正向激励为主还可以，如果是正负向激励同时进行则有克扣工资的嫌疑。考核的最终目的是服务于公司的经营目标，既然想做激励，不妨公司再拿出来一部分钱，专门做激励用，以正向激励为导向，完成业绩好的可以多奖励一下（毕竟相对于员工给公司带来的效益说这部分钱算少数的），完成不好的可以不激励或者稍微有些负向激励，员工入职时就明确好，这样是没什么问题的。

1171浏览1回复

如何评定年休假

员工说的是法律规定的，但是不同地区也有不同的解读，法条上说员工连续工作满XX年享受年假没有限定在一个公司里，但是也没有说明这个连续是什么概念，是累计的还是换工作期间不能有间断的，各地处理也不尽相同。更多的企业为了统计方便都是以在自己公司工作满一年为准，既然你们公司有年假规定就先按公司制度执行。真有哪个员工因为年假的事跟公司较真，就让他走程序，公司应对即可。

1061浏览1回复

良心与职责

1、支付法定假该休未休时间X。2、缴纳应缴未缴的社保。3、支付加班部门未支付薪资4、无正当理由解雇的经济补偿金（2N）以上都是你自己的写的。 你需要举证，证明以上属于真实存在的情况。

1203浏览1回复

如何将一个小型公司的行政人事工作规范化

首先你要做好心理准备，如果你想改变就像变法一样，有两种结果第一种变法成功你改变了现状成了功臣树立威信，第二种就是变法失败你走人。虽然董事长和总经理都表示公司目前属于无规章制度派让你来改善，但是他们决心和重点都没有放在上面，靠你一个人初来乍到是不可能完成的任务。你要找你的董事长谈一谈要给你树立威信和多大的授权，首先要开一次全体会议要董事长传达会议精神，其次规章制度的建立下发全体学习宣布开始正式使用，最后杀一儆百触犯规章制度不看面子一律不容。

1223浏览1回复

如何协调员工个人的时间和公司的培训时间

1、这是你应该做的事情2、修改后定下来的名单，如果到时候因为个人原因不能去参加培训考试的，培训和考试费用自行承担

1269浏览1回复

员工工伤期间工资如何发放问题

职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。

1161浏览1回复