怎么做绩效培训呢？

绩效模块：绩效基础知识、如果开展有效绩效面谈、目标管理与绩效考核、绩效考核与薪酬体系设计中的法律风险、绩效流程解析、绩效一对一人员培训等。

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全员培训资源问题

1、多参加外部的培训讲座，锻练自己的培训能力 2、技术类培训可以采用师徒制，部门培训由他们部门解决培训师，列入部门考核。

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新员工培训活动

一、可以做一些类似于新老员工爬山比赛或者篮球比赛之类的活动，可以增强一下员工的凝聚力，也可以让新员工和老员工快速混熟。二、可以考虑一些小型活动：1、如组织一次老员工代表与新员工之间的沙龙活动。2、组织新员工到公司的一线岗位或者业务现场基地参观学习。3、组织一次有意义的参观活动（可以与公司业务相关的更好，譬如航运业的可以去航海博物馆等等）。

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有关培训服务协议的疑问

1、涉及到员工培训的制度必须经过职代会，制度要合法，并且员工要知悉。2、用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。3、因此，企业最好不要为在试用期内的员工提供培训，以避免损失。

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培训教材的需求调查是培训师调查，大纲是培训主管写？

培训师按照大纲做教材或按照调查写教材

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培训频次高，员工不积极该怎么办？

一、培养内部讲师。给予内部讲师一定的激励：企业内部开展内部讲师培训工作，根据不同课程的难易程度和能力对讲师进行分级。按照相应的课时和讲师等级给予一定的课时费，以此来调动企业内部讲师的积极性。二、完善培训体系。1、明确培训的目标，是改变态度还是提升技能还是企业章程及流程的学习。2、根据目标进行相应的调查，收集数据，统计分析是否需要进行培训（培训需求分析）。3、培训课程的开发：内容设计是否有吸引力。4、培训实施：选择合适的时间和地点以及合适的方式进行培训。5、把培训工作纳入考核，强制员工主动参与。

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社保由税收部门征收后对企业用工的影响有哪些？

企业劳资管理风险与成本加大。劳资双方发生工资争议、社保缴费争议、社会保险福利待遇等争议时，企业如不尽快妥善解决，将可能引发税务关注乃至稽查的风险。企业管理人员因社保缴费不合规而根据规定列入失信名单的情况也可能大量出现。 (1)用人单位未按相关规定参加社会保险且拒不整改的; (2)用人单位未如实申报社会保险缴费基数且拒不整改的; (3)应缴纳社会保险费且具备缴纳能力但拒不缴纳的; 为降低企业合规风险，企业管理处理劳资矛盾要更多采用柔性协商、补偿的方式。

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校园招聘需要如何做才能吸引95后的学生

卫哲曾经说过：「好吃、好玩、好住」对95后很重要

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薪酬福利管理

完整的薪酬结构主要包括薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等; 员工薪酬福利包括： 法定社会保险、企业补充保险计划、 法定休假及员工服务福利等

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培训体系搭建

1、培训相关制度，例如内训师等 2、内训师队伍可以建 3、内部课程可以开发 4、入职培训可以改革 5、外部免费课程可以去

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请问有什么方法测试自己适合什么职业吗

我感觉测试只是个辅助作用，自己适合什么职业，还是要静下心来想一想个人真正的爱好和特长。

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薪酬确定方法

1、保证本公司在同行业具有竞争力要做到以下两点：（1.）选择合适的薪酬体系；（2.）薪酬水平保持在行业中等以上水平；2、薪资调查的渠道：（1.）通过第三方专业的机构进行薪资调查；（2.）通过招聘信息获得薪资数据；（3.）通过与建立良好关系的企业直接调查薪资；（4.）通过社会官方发布的薪资调查报告了解；

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想购会员，但不知这些课程资料有没有ppt资料呢

视频不都是授课老师提前做好PPT后，用自己的语言进行讲解的吗？我没太理解你的意思。

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面试

1、对技术类岗位进行现场实操或要求提供一下之前的成果或产品展示，没什么不合适；2、建议多与领班进行沟通交流，找出应聘者不行的真实原因，注意你个人千万不要带有情绪性，毕竟你和领班的宗旨是能为企业找到合适的人。

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人事主管怎么写月度工作计划

我感觉月度工作计划应该从以下几点进行梳理：1、业务开展的具体实施办法描述；2、对工作的定期复盘、总结和改进措施；3、分析与上级、平级、下级部门及个人的和谐沟通方式方法；4、对自身工作职责的充分认识和领会，到位而不越位；5、对下月的工作重点目标和计划；个人见解，不知是否能有所帮助。

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