如何面试专业岗位人员

做为HR我们做好前段面试筛选，针对应聘者的细心、耐心相关方面进行评估，专来知识的还是需要部门来复试的。

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牛人们：下午好！最近招聘技术支持部经理，好不容易找到了...

1、如果是非他不可的人才，建议还是利诱，并做好人员的替代和培养。2、挖人有一点很重要：诚意。注意有礼有节，不影响他人工作的前提下多接触，并从多方面让其全方位的感受企业的诚意和发展前景，这样是可能挖到的。

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面试时如何能把好关？...

1、面试的准备工作最重要，岗位说明书是否完善，用人部门的用人需求了解，首先对公司的需求做详细的了解和准备，然后制定详细的面试方案，再通过对面试后的情况进行整合。

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公司工作时间不固定

一、“不定时工作制”和“综合计算工时工作制”；  二、关于企业招人、留人问题：  1、招人：根据企业的实际情况，可采取灵活、多样的招聘方式，建议考虑直接在工作地直接招聘为主，也可以通过劳务派遣单位，采取劳务派遣的方式满足企业用工需求；如果工作的技术性要求不太高，还可以在暑期工、家庭主妇等方面进行考虑。  2、留人：企业充分尊重并考虑员工的需求，从薪酬、福利、工作环境、企业文化、人文关怀等方面进行考虑，这个要根据企业的实际情况。

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如何把招聘做的更专业

  1、全面、认真地学习相关的专业知识、技能，让自己有良好的能力。2、多实践、多锻炼，让自己有更多的直接的经验。3、是广开招聘渠道，通过与相关学校联系、参加各种招聘会、在网络上多多地联系，与猎头公司的联系、与当地劳务市场、乡镇的联络等。4、做好企业的功课，主要是制定企业合理的薪酬制度、福利制度，也会在一定程度上扩大企业的影响，吸引新员工的加入。总之，只有通过多途径，包括内外结合的办法，才能真正取得好的招聘效果。希望你能在今后的招聘工作中取得好成绩。

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面试是否应该实话实说？

说实话很对，而且做得也很对。

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体检和发offer

可以的。先发offer，在入职通知里可以注明，体检不合格取消录用。

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创业外包公司如何留人

1、分析人员流失的真正原因。这个需要HR介入到离职面谈中，收集到第一手的离职原因。2、解决招的问题。当然是扩大宣传渠道，IT公司，网上招聘效果应该还可以，还可以老员工介绍，电视广告等，3、解决留人的问题。4、把这些存在的问题及解决的对策做成一份书面的材料，面向老板去沟通，看看哪些能获得老板的许可根据获得的许可慢慢做改善。5

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如何快速招聘 工程师

1、内部员工推荐，这样比较迅速上岗，也可以找到比较适合的人选。2.、论坛发布招聘信息。 3.通过平时积累的职位QQ群招聘。4、与其它HR进行沟通进行互相介绍。

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这样可以规避法律风险吗？

1、避免不了风险，如员工未离职，原单位经济追偿，现单位仍承担连带责任。所以还是离职证明规范些，另外背景调查也尽量详细些。2、建议在入职时，一定要有离职证明或是解除劳动合同证明书，以及社保转移手续，这样诸多方面的措施，可以有效避免敬业禁止和双重劳动关系风险，培训协议对于新单位没有关系，那就是员工对前单位的赔偿问题，不涉及新单位。

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如何规避已婚女职工的用工浪费风险？

1、既然是员工招聘困难，公司可以适当让步 2、行业性质决定的。

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员工入职没有身份证怎么办

1可以先用户口本，然后限期提交。

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培训很难得到重视

1、首先要保证上层的支持 2、公司制定跟培训有关的制度，提交审核并经职工代表大会确认后，进行公示；3、与各部门沟通，让其了解培训的重要性。

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如何提高各部门的培训积极性和培训效果？...

1.纪律考核 2.状态考核 3.效果考核 . 4.安排好角色 5.会议规则第一、培训参与度，培训课题的设置由HR组织，部门参与，不能由HR部门单独去操作。增强其他部门和员工的参与程度，可以调动员工的培训积极性，同时也能提高培训效果；第二、培训方式多样性。有授课式、访谈式、圆桌会议室、户外拓展等等，开展多样的培训，给员工一种新奇、积极的感受；第三、培训课程的效果、时间长短、地点选择，也是影响培训效果的因素之一。

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如何开展有效的员工技能培训

1、展开内部培训2、以老员工教导新员工

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