降低离职率

1、可以沟通协商，有些会有所动摇继续留下。2、有些员工因为有问题未能解决，思想有问题，企业要好好帮助解决，如果解决的好，也会回心转意的。3、有些确实不能解决，只能让他们离开。4、对于坚决要离开的员工，只能在新员工到来前的短期（1个月内）坚持下，在招聘到员工后可离开。5、企业也要加强薪酬福利管理和绩效管理，还有人文关爱，这些都是决定员工去留的关键因素之一，不可小视。

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招收临时工，要注意什么细节

如果是单位用工，应该属于非标准用工，也属于劳动关系，可以不签劳动合同。但为了不发生纠纷，最好订立书面劳动合同。1、约定工作职责、工作时间、劳动报酬等。2、非标准用工不能约定试用期，工作时间每天不超过4小时，每周不超过24小时（劳动合同法第68条）。3、工资不得低于当地最低小时工资标准（72条）4、支付周期半月或每月一次。5、可以不为其缴纳社保，但要买工伤险。不能单独买工伤险的最好买商业险。

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人力资源部门如何协调在新工种招聘上面与用人部门之间的矛盾

1、在招聘员工时，原则上是以生产为服务对象，人力资源的管理者是不能随意性的。2、作为人力资源的管理者一定尽力做好配合工作，想尽一切办法来做好招聘。

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HR达人老师好，我单位平时非常注重于培训，作为人力资源...

如果针对个体员工做培训开发，建议调取该员工的绩效考核表，就可以有针对性的作出培训需求分析，如果针对团队，建议总结部门员工的绩效考核表，提炼相同因素，找出弱项，作出有针对性的培训，具体的形式可能会有很多，不单单是授课的形式，也可能有竞赛的形式。

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想请问下老师，90多人的公司怎么制定年度培训计划并实施...

培训不在于人多人少。而是看你们将来是否要发展？往哪个方面去发展？这些才是编制培训计划的方向。至于实施，因为人少，可以分批集中培训，或者采取互相讲课的方式，把自己擅长的方面以座谈会的方式与大家一起分享。

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在公司规模较小时如何做好培训

建议：1、了解培训需求。可以做问卷调查、访谈等，分析公司现状及问题，如果是由于培训能解决的，可以纳入培训计划，最后，编制年度培训计划。2、科技型公司，人员素质比较高，所以培训方式方法很重要，像讲授法尽量少用，多用如研讨、案例研究等方式开展培训。3、平时多与其他部门沟通，了解培训需求以及对培训的想法，纳入临时性培训计划。4、打造学习型组织，鼓励员工之间分享，员工成长了，团队氛围也更好。

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不签合同不交保险是否按公司规定办理

亲你们公司的规定都不合法 肯定是没效的 你们不被稽查都是幸运的 罚款额度是很高的 还是按法规该给的补偿、该补缴的赶紧补上 要不一直仲裁 成本更高

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员工拒参保，要求签订协议，协议是否有效？

没有法律效力 还是别用了 要是实在要用可以签兼职协议和劳务协议

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五险一金交在异地问题

可以开取异地公司社保关联账户 或者异地代缴

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关于培训与开发

培训前进行摸底调查，结合公司的战略规划，整理出需要培训的项目；获得公司领导及各部门领导的支持；培训时进行签到；培训后进行跟踪；培训是绩效考核的一部分等等。

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参加厂家培训的员工（公司付费）离职应如何管理？

1、企业内部培训，是不能收取任何费用的。2、如果企业员工在培训后离职，这说明企业对他没有吸引力。3、不能因此利用扣除培训费用来挽回，这势必会造成更大的麻烦。一个规范的企业，就必须规范地经营、规范地管理，否则是不能稳定发展的。

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二级评估试卷的问题题型有哪些？分别是多少道题？

培训效果第二级-学习度（Learning），即学员是否真地掌握到传授的内容，这种方式比较直接，一般考试，面试和课程案例研究就可以完全测评出学员的知识掌握情况。但是对于试卷和案例分析的评分机制和标准的设计师要求具有一定的科学性，同时评审人员必须是了解此相关话题的专家。另注，由于企业培训与大学教育不同，学员很难针对于没有实际业务价值的案例进行演练，这就需要或者是高管团队强调本次学习的重要性或者在案例设计时兼顾必要的关联性。针对以上说明，二级评估试卷的出题类型可以是：1）课程内容考核——题目可繁可简，根据课程的内容进行出题；2）课程案例分析——考察被培训者是否真正能够学以致用，这个要根据公司的实际情况进行有价值的案例演练分析；3）学习效果面谈——根据学员的考核结果与其面谈，针对发现的不足给予指导。

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公司这样做有没有风险？

调岗调薪，属于劳动合同变更，必须协商并签字确认作为劳动合同附件。

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油费补贴的问题

发一份财务人员处罚通知，并告之接下来按公司制度严格执行，同时将之前宣导过的油补制度一并发出。

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关于日工资计算的问题

首先，你的计算方式是不合理的，排除其他因素，应发5K，那么请假一天，只能减发薪资5000/21.75=229.89元的日工资，而不是402.3。如果其应发工资里面是因为有提成或者奖金才导致那么高的薪资，那么提成部分是不能计算在考勤工资里。最后，建议是公司计薪方式合理点，否则很难与员工进行解释。

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