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解除劳动合同的劳动纠纷
业绩无法达成可能有多种原因,不一定是主管的能力问题,可能是产品问题、公司整体销售策略问题、市场问题、高管管理问题等等。一般来讲,公司对于员工调岗属于公司的自主经营权,即使做的好,公司也有权对员工进行适当的调整岗位,但调岗的合理性、合法性需要具体研究,还要看劳动合同中的约定,不能一概而论。而无论如何,公司并无明确下通知他调岗、降薪的情况下,他个人申请离职,公司无赔偿责任,除非你们有未签合同、未休年假等情况,自动离职是没有经济补偿金的。既然他主动离职,要求他按照离职程序办理相关手续,包括辞职信、交接等,但无赔偿,如果他仍仲裁要求赔偿,积极应诉即可。
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首先9月16日他离职是否办理了书面的离职手续,他在职期间是否天天有打卡,或者他能否找到证明上班的证据。最好协商,如果他申请仲裁对酒店的营业是会造成一定影响的。
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公司女职员满50周岁怎么处理?
目前的合同已经无效,建议先解除合同,重新签订劳务合同,合同中明确下双方的权利义务,如保险购买情况,另外,通过第三方或者保险公司,为员工购买一份意外险或者雇主责任险,以规避发生意外事项。
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针对挂职公司的员工,签订何种劳动合同、如何规避意外风险
1、如果要缴纳社保只能签订劳动合同,反之兼职协议即可。2、如果在别的公司发生工伤按照理论应当是别的公司承担责任,但是你公司也要积极处理,能报工伤的就报。
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面试时如何考察员工稳定性?工作中如何留住员工?
需要调查离职原因。一、首轮面试是否给应试者的期望值过高了;二、岗位职责明确吗?三、薪酬水平和同岗相比有竞争力吗?四、公司内部环境融洽吗?是否让新员工感受到不舒服?
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如何提高招聘效率
多开发新的招聘渠道:例如纷简历、简历咖。
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婚假不给怎么办?
可以算作婚假,只不过没办仪式,但不能再请婚假了。
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有关招聘的中合同的问题
一、试用期包含在劳动合同期限中,可以在劳动合同中约定试用期条款。二、但限于劳动合同内容有限,可以签订单独的试用期协议,作为劳动合同的附件,但试用期协议必须建立在签订劳动合同的基础上,否则会被认定为无效或违法约定试用期。
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关于面试提问,你未来的职业规划?
一般是考察人员两个方面情况的,一是看人员的稳定性;二是看人员对于工作的态度;根据人员的回答从而来判断这个人是否适合公司的需要。
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凡尘HR:请您谈谈目前央企的一个招聘情况以及央企招聘的...
央企现在招聘情况不容乐观。受到政策影响,大部分派遣人员不能进入企业编制,但是派遣人员比例基本在30%以上,现在要缩小到10%左右,非常痛苦。我所在的企业就是如此,2014年集团的文件不允许新进人员,但是实际的情况是派遣的人员在流失,新招人员进不来。
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领导口头上批了的文件比如《招聘管理制度》、《档案管理制...
公司制度性的文件,必须以书面文件为准,不能以口头批复。这也就人们常说的口说无凭,立字为据。而制度的下发、实施与宣贯,各部门负责人只有看到领导的批复,才会知道HR部门所做的事情是经领导批准同意的。若未书面批复,给其他部门的感觉就是工作可做可不做,会让工作陷入被动状态。
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请问牛人:在面试谈到工资问题时,如果招聘人员不说工资而...
这种是HR常用的方式,一般都会通过这一关试员工。建议,自己在确认面试一份工作的时候,心里就要有一个基础的评估,有自己的心理价位,而在面试官问到这个问题的时候,可以表达你的意见,并说明你的看法和理由。但切忌不要说必须怎样。
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员工入司遗漏体检
还是存在隐患的,建议做好检查。
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实习大学生的操作
实习生还属于在校学习的学生,他们的档案关系仍然属于学校,他们到公司实习企业在操作上,主要要注意几点:1、社会保险。在校学生是没有办法缴纳社会保险的,他们与单位的关系也不能是劳动合同关系,只能签订实习协议,在双方责权上进行约定:如工作职责、企业能够提供的回报等等以及一些违约责任。2、商业保险。因为无法购买社会保险,因此为降低企业风险,最好给实习生们购买商业意外险或雇主责任险,这样一旦发生意外事件,企业能够降低部分损失。而且,商业险的成本其实并不高。3、实习生的安全培训。不知道贵单位是属于什么性质的企业,但不管是一线生产的还是企业内行管人员,安全意识的培养是第一位的。鉴于前面两点的说明,实习生到企业能够什么程度的工作任务其实还是次要的,首要的是保证他们的人身安全,除了单位硬件设施的保障、软件福利的保障外,学生自身必须要有非常强的安全意识。一旦发生意外,企业的责任是无法推脱的。4、入职后的就业意向协议。这个在第一点里面有提到实习协议,其实也可以再实习协议对今后的录用条件、就业首选等进行约定,并约定违约责任等等。这样能尽可能的保证合适的人留下来,节约招聘成本。
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应聘面试率
了解未赴约的原因,无故不赴约的属于诚信问题,不考虑继续接触;确实事出有因的可以改约面谈时间。一般收到简历以后先进行筛选,然后在电话邀约前,进行简单的电话筛选,选择匹配度相对比较高的候选人来面试可以有效节约时间精力。另外在电话沟通过程中,互相交换双方信息,让候选人自己也有个判断,自己适不适合来这样的公司工作,有没有必要面谈。另外,还要询问不来面试人的理由表示感谢并结束。对于拒绝的人,需要将原因记录跟踪表里,目的是,在积累一定量之后,就可分析出该岗位适合且成功率较高的群体有哪些,也能根据拒绝信息分析出该岗位开出的条件在行业内是否有吸引力。若不强,则可考虑进行职责或定位的调整。
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