如何能让负责人及时给应聘者答复呢？

由相关负责人面试后向人力资源及时进行面试结果反馈，人力部门也可以主动询问相关负责人对应聘者针对岗位需求的评价。

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非专业出身男性HR

首先工作和性别是没有关系的，有很多资深HR为男性。非专业建议可以考取人力资源管理师国家职业资格认证，可以从小公司的HR助理做起，积累经验，在工作中学习，平时可以多看HR的论坛等进行学习，为以后的道路做铺垫。

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如果被面試人放鴿子，怎么處理？

1、校园招聘的可在签订就业协议时约定违约条款，并在报到前提前进行到岗时间的确认。我公司的惯例是在每年的6月逐一电话确认（一般要求是7月份到岗）。如果不能到岗，则需要进行违约赔偿。2、社会招聘的除在录用前提前确认外，还应进行通过背景调查了解其人品，以避免失约的情况发生。除此之外，最好要求在报到前提供体检报告、开具上一单位离职证明等，个人证明材料（身份证、学历证书等复印件）提前办理录用审批手续。

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外企的HR面试员工的流程？

面试流程：1、HR专员通知面试人员面试时间（一般周六、周日）2、HR让面试人员填写表格，收齐面试提供的资料。3、HR面试--了解一些基本问题，例如：简单介绍一下工作经历、为什么离职、怎么看待原先企业的管理、为什么想加入我公司、对我公司了解多少、4、HR给职位负责人介绍简单的情况，然后和职位负责人一起面试（专业的考核）--HR要观察面试人员的面试微表情。5、让面试者回去等待消息（一般一周，有没有二次面试机会都通知，因为一个职位有几个面试人员）6、HR和职位负责人一起商谈各自对面试者的感觉。（专业、谈吐、薪资要求等等）7、最后把筛选的2-3个人交个总经理面试决定。

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如何为薪酬和发展前景都没有竞争力的岗位招人？

调查和你们同类型的传媒公司，同岗位的待遇，同类型包含你们同行从大到小的公司，这些公司的岗位薪酬都在什么水准，一般企业，定薪一般取中间的薪酬。

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关于校园招聘

定点，和固定几家保持合作！

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如何在招聘会现场更有效的招聘人员和吸引人员

现场可以播放企业形象视频，薪资待遇要高于当地标准并讲清楚，需要人多时可以考虑做专场。

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员工新入职培训怎样开展？

新员工的入职培训可以从以下几个方面去入手：1、小公司各自做自我介绍相互认识，介绍的时候穿插游戏性的介绍，这样别人既能记住名字和一些相关的特征，又不至于因陌生环境导致的冷场尴尬。2、简单介绍公司：企业文化，经营项目，发展目标等。3、把公司的规章制度，如：考勤、请假、仪容仪表等的规定要求讲清楚，不要太过复杂，浓缩出来用简单易懂的语言告诉大家。4、介绍业务知识，如果有考核，设置考核内容。5、让老员工带新员工上岗，一是熟悉环境，二是尽快上手工作。这是最简单的培训，如果要正规，可以把讲的内容做成ppt，用投影投处理，ppt上内容不要过多，提纲提醒自己即可，按照培训计划执行，培训过程中一定记得互动，多设计几个游戏。

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新入职员工培训过制度后，如何操作证明他已知晓公司制度？...

员工入职的时候，先进行岗前培训，包括公司的架构、企业的文化、工作的岗位，公司的规章制度等。然后要求员工在保证书中签名。保证书的内容如下：致：***********限公司   本人已接受公司的新进人员岗前教育培训，并清楚了解有关规章制度、公务礼仪、行为准则等事项；本人亦已仔细阅读及清楚《员工手册》内规定的各项条款。本人承认并自愿遵守《员工手册》及公司的各项规章制度，维护公司利益和名誉。同时也同意企业有权对手册进行修改；如修改后的部分经批准且被我知悉后，也将严格遵守。如有违反，本人愿意接受相应的纪律处分，并承担由此而带来的一切责任和后果。　　　　　　　　　　　员工签名：　　　　　 　　 　　　　　　　　　　　　　所在部门：会计部          　　　　　　　　　　　职　　务：会计           　　　　　　　　　　　身份证号：            

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如何设置合理的培训机构

培训机构是一个比较专业的主体，不是说如何设置就设置的。需要考虑如何招聘到高效能的培训师，提高培训的满意度等。

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公司课程开发，不能开通用课，全部是专业课？

1、作为企业的主业，必须重点开发、突破业务，所以，开设专业课程是很有必要的。2、具体如何开，不仅需要人力资源部门的努力，更需要各业务部门的重视和配合，否则是不可能开设的。

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提升员工的积极性

1.先从公司基本制度拟定并公开宣讲制度。可增设工龄奖金，组织一些全员参与的活动。2.员工还是会考虑公司的福利相关信息，可以慢慢完善一些福利政策。3.培训可开展内训，请有经验的老员工进行分享案例来引导大家。4.年终活动：可在年末评选优秀员工，评选服务奖，忠诚贡献奖。

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家装公司新晋人员的培训怎么进行，人员到岗参差不齐

任何培训一定要结合公司现状和发展方向来做培训，如果公司规模不大，可以从企业文化、制度、行业发展前景、产品介绍、销售技巧介绍、心态培训、礼仪培训等一些着手。

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培训课件的制作

如果是培训通用层面的东西，HR全面负责课件和师资等，自己做或外包都行，培训、考核可以集中做。如果是岗位专业技能，建议参考以下思路：1.课件由谁做：一定是各专业口的专业人士做，HR提供课程设计与开发技巧方面的培训和支持。2.培训是不是只能放在各个项目上自主进行：是的。HR要对此类培训按二级培训计划来监控。3.培训效果如何评定和考核：岗位专业技能类培训必须通过考试或实操考核来鉴定是否掌握，否则会影响工作质量和客户满意度。一般企业个性化专业培训，外部采购不可行，建议尽快建立培训管理办法，课程开发和内部培训师制度。

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一级论文怎样选题过关可能性更大

一级考试的论文大多是总结性论文，很少会有写研究型论文的。可以选一个模块来总结自己所在企业的实施情况。

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