同事频繁请假或请假时间过久，应该怎么处理？

还有可以从福利方便入手，设立全勤奖，全勤构成：拿出小部分工资+公司出小部分奖金，如果请假除了扣正常的请假工资，还有扣全勤，如果全勤就有奖励。还有请假是不是可以和晋升提薪绩效年终等等挂钩

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新到一公司任职人事行政工作，该如何开展工作呢

先把需要整合的几个部门，人员，工作内容汇总一下，重新做一下工作分工，理顺这些部门负责的制度，流程，补充完善。询问一下现阶段需要或正在办理的重点工作，及时跟进。

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该何去何从？

假设你现在离职跳槽了，你怎么能确定你的下一个主管不是也这样呢？现在有这么个主管去给你做这些事情，你每天要做的，只是按照这位主管的想法去做事，她没有章法，你可以自己去重新排列组合，公司没有体系、福利，你可以给出你的意见，她同意也好，不同意也好，经验是你的，这个谁都抢不走，其实如果站在你这位主管的角度想想，你怎么就能确定这位主管让你做的事是心血来潮呢？也许这些事情之前她就想做了，不过因为人手不够，所以无法实现，现在感觉你值得培养，然后也能力足够，所以才放心让你去做，如果真是这样的情况，是不是你的离职对你或她甚至公司都是一种损失呢？做HR的，应该学会沟通，不要什么想法都憋在心里，不是什么不能告人的秘密，其实是可以多跟你这位主管聊聊的，很多双方心里的想法就都清楚了。

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申请离职却撕毁离职单

1、劳动合同可以不提前一个月续签，但一定要提前知道是否愿意续签（公司/员工），只要在合同到期前续签完成即可；2、劳动合同续签应有一个续签意愿调查，员工本人，部门主管甚至更高级主管都要签字，你们有这个续签意愿调查表吗？没有，建议完善。3、她可以请假这么久，她的工作交接是必须的吗？如果不交接，会对公司造成什么影响？4、直接告诉员工本人，如果她不填写离职申请单，不交接工作，直接不来上班，公司可以以旷工离职来处理。连失业金的领取公司都不配合。这对她有什么好处呢？问问她具体想法，尽量和平解决。

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如何能进入外企工作？外企最看重求职者什么？

机会很重要，外企和其他类型的企业没有本质性差别，都是要在低成本条件下找到合适的求职者。你是英语专业，那语言方面应该过关。其次就是机会了，遇到合适自己的岗位，你就成功了。离职原因最简单，实话实说就行了，为了寻求更好的发展机会。

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招聘工作还能进行下去吗 ？

现在基础人事工作就是这些，但是为什么很多人走不出去呢，因为你入职的时候老员工教你的手段大多数人都只是简单的延用下去，老员工在招聘方面就教你上智联和前程，但是作为人事应该多想想，如何拓展招聘渠道，不要把自己限定死在网络招聘上，否则招聘工作很难开展。人事这种繁琐的工作，要多想，才有用。

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公司让签“竞业限制协议”，不签则要辞退怎么办？

竞业限制协议签订必须协商一致情况，你有权利不签，公司没有强迫权利也没有权利以不签的名义辞退。

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新员工不愿意签劳动合同如何处理？

员工拒签劳动合同可以直接辞退。特别是试用期内，本身辞退就不用承担什么风险。如果你想稳妥一点，就每天给没签合同的那些人发一封邮件/短信/EMS，通知他们在规定的时间内（比如三天，当天等等）来签合同，说明拒签合同就依法辞退，连发三天，发送证据留存，就可以以对方拒签合同为由辞退，公司不用承担任何责任

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作为一个电商公司的HR需要学会什么？

先了解他们的工作方式，工作内容。可以百度搜下行业情况。每个岗位的岗位职责，任职要求都吃透，记在脑子里。多去看看别家公司的招聘简章和公司的有什么不同。面试时从应聘者了解他在另一家公司的情况，人员结构，部门小组情况，薪资待遇方面，面试完填入表格。

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关于未毕业大学生实习的问题

未毕业在校生，一定不要签订劳动合同。最好签实习协议，里面可以约定如果实习期满其符合公司要求，公司直接签订劳动合同，不再约定试用期，以激励学生。至于三方协议，一般是要签订的，要办理报到证，与实习协议不冲突。

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批量招聘社区市场推广人员（类似导购的岗位），有什么妙招？

薪资还是蛮吸引人的，1、和中介合作，他们招人比较快，资源又多；2、多去人才市场；3、内部员工介绍，设置推荐奖励，奖励金一定要到位。这三个渠道应该是比较快的，当然也是要一定的费用的

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房产销售人员招聘问题

关于销售人员的招聘问题，可以扩展招聘渠道，先把内部薪酬激励机制建立好了，薪酬的激励效果体现出来了之后，可以通过内部介绍的方式进行招聘，房产销售人员如果要出去跑的话一般有自己的人脉圈子，可以让他们帮忙招，当然前提是让他们认同公司。另外可以联系学校校招，还有人才市场推荐等方式。

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公司在试用期之前还设置试工期合适吗？

是否合理主要看两方面：一是试工7天内，新员工有没有独立上岗；二是试工7天内，新员工有没有为公司创造业绩；个人认为，如果新员工只是了解公司，参加培训，不给工资属于合理但不合法；如果新员工独立上岗或为公司创造了业绩（生产产品或出销售业绩），不给工资就属于不合理也不合法了。

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新员工正处于试用期阶段，公司还适合继续招聘该岗位人员吗？

继续招聘，调研报告上体现一个人在试用期或者6个月不适应公司这种情况下离职率最高（不包括其它原因）。做招聘要防患于未然，求职者电话咨询可以就情况做简答，若有意向面试可以在互相方面的情况下进行，并且在前段时间密切关注新员工的动向。

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面试问题很专业，我们该怎么办？

所谓知识都是对过去经验的总结。如果善于思考，这些掌握其实不难。首先，你去面试前有没有清楚对方公司的性质？人员架构？招聘这个岗位的具体需求和目的？其次，你为什么要转HR呢？这个你有想过吗？对于小公司的hr和大公司的hr。我个人倾向于大公司，毕竟站得高才能望得远。身边看到很多小公司的hr最后沦为行政人事一把抓，公司开人的枪头鸟。今天无论是面试什么职位，把他们招聘的目的和需求搞清楚。不打没有把握的仗，还未开战，你已经胸有成竹了。至于对方是否会问一些你始料未及的问题这些事你不可控的。多学习不等于多思考。抓住核心的东西，本质都一样。

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