招人赶不上离职快，我该不是下一个离职的吧？

需要累计，积累人脉

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您好 我想请问一下 具体应该怎样做岗位评估 具体步骤是什么？岗位评估结果如何有效地应用到薪酬设计体系？谢谢

嗯

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儒思微课更新

支持

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创业公司的销售部门绩效考核要如何进行？

部门KPI

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劳动合同已到期未续签，解除合同应如何支赔偿金？

可以跟员工商量按实际工作年限赔偿，大多员工不会追究合同问题。

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企业大学和事业部培训体系该如何搭建？

作为企业大学，是为企业发展达成企业战略目标和经营目标服务的，分析目前人力资源现状和企业未来人力资源战略规划，制定培训方案，培训方案一定是为达成培训目标而服务的，培训完后，需要有培训效果跟进，建立一套培训需求提报，培训方案制定和实施，结果论证和反馈等培训体系和流程体系

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没有制造行业的hr，如何走进她们

要跟基层多接触

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SSC发展路径和前景

入坑SSC一年，基础薄弱的HR，在SSC各个模块锻炼HR的基本技能还是很有必要的。发展路径包括专业路线（专攻某模块，如薪酬管理），管理路线（带SSC团队），转型HRBP。

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岗位招的这么急到底是谁造成的？

如果领导发话，不急也急

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请问如何在在试用期测试这个员工是否满足公司的用人标准呢

试用期考核表

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碰到的最难招的岗位，求大家支招？

分析“用户画像”，了解你要招聘的人有哪些标签，喜欢混迹哪个平台，然后就去这些平台捞人。

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异地招聘应该怎么做？

第三方平台比较靠谱，如果是劳务人员的话，不妨找第三方合作机构

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个税申报算断缴吗？

不算。

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招聘淡季难招人，大家觉得和人力资源公司合作怎么样？

先要了解人力资源公司的资源是否和公司的需求匹配，如果不匹配合作也是无用的

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HR怎么说服BOSS给自己再招个HR？

做个工作时间检点，把工作内容、工作时间进行罗列，用数据说话

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