招聘电话邀约到场率低，资深HR们都有什么方法可以提高？

首先要认真分析爽约的原因，比如有其他事情耽误了，或者交通不方便，亦或者接到offer了等；另外，建议电话邀约后，跟进一封邮件和短信，确保候选人对公司和岗位情况的熟悉；最后，作为hr，要对岗位做深入剖析，才能找到匹配的候选人。

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想向各位老师请教个函数公式

序号 姓名 月薪 实际完成数量 奖金额度 对应 公式 工资 1 张三 5000 2 -10 =IF(D3<3,-(3-D3)*10,IF(D3<=10,(D3-3)*20,(D3-10)*25+140)) 4990 2 李四 5000 8 100 =IF(D4<3,-(3-D4)*10,IF(D4<=10,(D4-3)*20,(D4-10)*25+140)) 5100 3 王五 5000 21 415 =IF(D5<3,-(3-D5)*10,IF(D5<=10,(D5-3)*20,(D5-10)*25+140)) 5415

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公司被监管，员工办不了离职证明，如何入职下家？下家企业如何规避风险，录取此员工？

如果员工无法提供证明，证明其与上一家公司解除了劳动关系，建议最好先不要录用。

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公司劳动纠纷

劳务用工适用:退休人员。如此以外，都应签订劳动合同，建立的关系为劳动关系。员工诉求保险和员工入职时有欺诈行为，是要分开处理的，不能因员工有疑似欺诈行为，而抹灭员工诉求保险的权利。如有员工欺诈的怀疑，可开始收集证据，证据收集完毕后，可与员工协商，让其自动离职。不要让员工以企业违反劳动合同第38条为由解除劳动合同，那样企业还需支付其一定年限的经济补偿金。

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绩效考核主要的计算题类型有哪些？

建议您做几套人力资源管理师的模拟题和真题。

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职能绩效指标推导表应该如何做？

梳理岗位职责，根据岗位说明书来推导职能绩效指标。

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月考核工资如何制定发放标准？

1、要进行指标分解；2、绘制战略地图，链接四个指标维度，然后再与薪酬相结合。

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哪家招聘网站上投递的简历多啊？

加群，发朋友圈，内部推荐奖等。

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我是新手，目前正在学习，如何更快更有效的学习

边做边学，理论结合实践。知行合一。有个建议：一定学习人力资源知识的同时，了解公司先关产品和业务，才能更好地与业务部门沟通，让管理落地。

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绩效考核问题

建议可以找我们平台的私教，针对性的对您辅导。

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请问创业公司绩效考核怎么设计，谢谢

要看公司类型和岗位类别，绩效不是一概而论的，看您具体需求了。有很多考核方法和工具，常用的是目标管理法和战略地图，或者现在互联网公司常用的OKR。

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面试一个人从哪些方面就可以知道他就是我们需要的？

第一步就是要做好岗位的精准分析，找到该岗位的关键胜任力指标，然后设定相对应的场景面试题，进而挖掘面试者的潜质。

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关于HRBP

从业务中来，到业务中去。

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公司岗位急招，什么渠道能快速招到人？

发动内部推荐，给推荐费。

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施工员怎么考

谢谢

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