如何做员工定岗定级？

简单易行的话，就是根据目前薪酬等级来划分；如果按标准话流程做，就要搭建任职资格模型/岗位素质模型。

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如何评判一个海外市场经理的能力？

他的工作内容和主要职责是什么？

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如何有效发放项目奖金？

项目性工作的奖金发放要综合考虑几个方面：项目的奖金总额怎么确定？项目整体的标准是什么？项目内部成员之间到底要不要再设定标准进行评价？但无论如何设计项目奖金模式都必须考虑一个前提，就是不能拆散项目内部成员之间的利益关系，当项目成员各自的利益与项目整体利益不一致的时候，这样的奖金模式就和发奖金的初衷背道而驰了。

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专家好，我是一名招聘专员，我从事的行业是销售行业，无疑销售是长期必备的，但也是很难招到适合的，面对这样的小问题面试的时候应该具备什么样的条件

加油！

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没经验初步转行人力资源

找个助理岗位做

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对简历造价怎么看待

能力符合要求就好了，但是还是要看岗位重要性了

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降低人员流失的方法

可以校招一些应届生做培养

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人力一级视频

麻烦崔老师帮我分享一个链接，谢谢！

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如何做好企业的组织结构变革设计？

这个问题比较大，一般应该从以下几点入手:1，仔细研究企业发展战略，根据企业发展战略制定人才发展战略，按一年，三年，五年分别做好。2，根据制定好的战略，结合企业现状，做部门和岗位规划，（此时不需要考虑现有人员），分别制定部门说明书和岗位说明书。3，根据岗位说明书要求，对现有人员进行匹配，把人放到最合适的岗位上去，给岗位匹配上最合适的人。4，匹配完后肯定还有人没有岗位，考虑这些人是否通过培训可以再次匹配，如果经过培训还无法匹配，就可以考虑解除劳动关系了。同时，也会有岗位没有人，同样可以考虑现有富余人员培训后是否可以适应岗位要求，如果不可以，应该进行招聘来补充人员。5，组织机构变革要有前瞻性，但还要结合实际，掌控好节奏。

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薪资架构如何设置

你好！关于制造业，如果是偏生产型的，可采取基本+计件+奖金；如果是偏技术型的，可采取基本+岗位/技能+奖金的模式。

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绩效系数怎么设定

例：非常优秀A+ 分值大于等于95分 绩效系数为1.5 ；优秀 A 分值大于等于90分 绩效系数为1.2；良好B+ 分值大于等于80分 绩效系数为1.0；待提高B 分值大于等于70分 绩效系数为0.8；需改进C 分值大于等于60分 绩效系数为0.5；较差D 分值小于60分，绩效系数为0。计算出每月绩效分数，在那个区间对应相应的绩效系数。 比方，甲绩效评分92分，他的绩效工资为500元，那么他本月的绩效奖金为500*1.2%的

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国家法定假日是否要算在应出勤天数里

应出勤是为了核算工资，跟法定节假日两个概念

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员工以个人身份购买社会保险，怎么办理手续

去社保中心办理即可，但必须是本市户口。

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派遣员工住房公积金问题

缴纳五险了么？

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面试一般都问哪些方面的问题

因岗而异

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