问问关于hr的问题

多看书

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补偿金问题

谢谢

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如何从人力资源经理升任人力资源总监？

人力资源总监更多的是概念上的，思维上的！你肯定没有问题！

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求助

从另外一个角度去思考，这个人的招聘环节是否有用人部门管理者见面沟？部门经理的考核指标，是否涉及试用期员工离职率的挂钩？如果用人部门觉得人员不合适，首先面谈的应该是部门经理，而不是人资部，人资部更应该做的是教会部门经理怎么去做管理沟通！

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新老员工薪酬不统一

不患寡患不均

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如何能透彻了解一个岗位？

建议先和同样岗位的人工作几天。

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绩效不合格能否用来辞退员工

你把自己当老板，有个伙计干活不好，你不想用他，你会怎么办？雷同。

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异地签订劳动合同，怎么规避风险

现在还有消字笔，如果员工本性奸诈，咱们做HR的有时候真是防不胜防啊！

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初创公司如何快速追赶行业标杆企业业绩

方向是对的，初创公司用股权激励来吸引人当然是必要手段，不过股权激励本来也是一项复杂的活。另外企业未来的空间也是吸引候选人因素。因此，对于HR来说，对公司业务及发展的深刻了解才关键，我们甚至要比候选人还精通商业模式。

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本科毕业后签三方协议对以后工作的影响

谢谢老师

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授课技巧相关

细节可以联系儒思客服“小特儿”，微信号13331173231

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人力三级备考

请看考试大纲。

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终止试用期，如何婉转的与员工沟通

同样想知道

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求教：本科毕业再考研档案该放哪

谢谢崔老师

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大专工商企业管理专业两年工作经验求职

从基础的做起

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