外籍人员签证到期续签需要准备什么材料，到哪里办理？

谢谢郑老师

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大家好，如果在对一个将要录用的员工做背景调查时发现她在面试中所提到的之前的工资水平和原单位提供的数据相差较大时，公司是否可以撤销对该员工的录用决定。专门家们认为，对于过去薪酬夸大的应聘者，从工作动机上讲，是否也对我们公司用人存在不稳定的隐患？

如果在候选人填写应聘登记表等相关书面文件时，公司有特别说明，“如果提供虚假信息，会承担解雇的责任”，且公司有确切证明员工撒谎，可提出撤销决定。从工作动机而言，现在很多员工有这样的情况，很多企业的薪酬体系也不完全相同，导致追求高薪酬的员工出现以上行为。建议解决办法：1、了解行业薪酬；2、规范企业招聘制度；3、严格试用期考核细则；4、依据公司实际战略目标，修订薪酬、绩效管理制度。

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请问，公司调整了员工的职级，是否也要与员工变更劳动合同呢？

如果仅调整职级、未在职位上有所变动，且劳动合同中只限制职位的话，不用变更劳动合同

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员工从上海分公司调到北京总公司，劳动合同如何变更啊？上海分公司的直接变还是解除再和北京总公司签啊？

好的，谢谢老师

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刚入职一家生产销售型食品公司，现招聘公司各部门管理人员，急需销售总监，目前使用的招聘平台为智联招聘。招聘网站求职者信息少，公司急需人员到岗，想请问，如何挖掘更多的求职者，招到合适的人选。谢谢。

你好。招聘高端人才，首先可以考虑内部内部晋升和内部推荐，其次如果公司有足够预算，可以采用猎头，或猎聘网，或者脉脉。

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培训需求调查时就有员工随便应付，如何处理更好？

你好！可以选择更适合你们的调查方式，如果员工填写问卷不认真，可以采用访谈法直接沟通，也可以进行工作任务分析法获得培训需求。 但建议开始调查之前要和员工讲清楚培训调查的目的和对员工发展的意义，让员工了解这项工作的基础上参与这项活动。

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崔老师您好 我今天看到您分享的文章内提到有关生育津贴规定在期后结算，我找了一下没有找到相关条款的出处，刚好我们有个这样的员工，想寻找一下相关规定 谢谢

需要准备的资料： 1. 本人的身份证原件和复印件 2. 结婚证原件和复印件 3. 《生育医学证明》原件和复印件（注意不是宝宝的出生证明哦）医院出院时开的证明。 4. 双方的户口原件和复印件 5. 本市开户的银行卡或者存折原件和复印件 6. 如果是外地户口的还需要带准生证或者流动人口一孩生育服务登记证明或独生子女证原件和复印件 7. 如果在外地或者国外生孩子的，需要其他的相关证明，可以提前咨询社保中心。 你看到办理需要的资料，就明白为什么是产后申请津贴了。

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员工在合同期内都已签订过薪酬制度，现面临年后领导要求重新调整员工的薪酬再发2月份的工资。请教一下，我是重新修订薪酬制度然后让每一位员工签呢？还是有别的更好的方法呢？或是做张什么表合适呢？

你好！薪酬是关乎员工切身利益的，在你根据需要调整的项目进行分析、设计、测算等以后，至少针对调薪的原则和调薪数据与涉及到的员工进行调薪沟通，汇总反馈，在与员工达成一致的基础上，方可做出调薪决定，针对结果形成书面协议，变更劳动合同。

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老师，绩效考核如果先从某个部门开始施行，逐个推广到全公司各部门，这样好不好？

你好。考核应是自上而下的推行，自下而上的执行。建议在得到高管和部门主管的支持下，制定有针对性的考核执行方案，然后在某个部门试行，通过改善再全公司执行。

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在宽带薪酬下，同一岗位可能会出现薪酬差距非常大的情况，请问这是否违背了同工同酬的原则。

你好。薪酬宽带与职级晋升相关联，就能很好的诠释你的疑惑。同级不同档，薪酬自然会有差别，薪酬制度的设定本来就是相对公平。

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员工出差已经享受差旅补助了，周六日仍在外出差能否算加班呢？

你好！如果周末公司也给员工安排了工作，则要算加班，公司需要安排调休或支付加班费。

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以前公司的员工手册里还有规定，员工每年有两天的带薪事假，今年员工手册修改，取消了带薪事假。请问老师，这属于变向降低员工的薪资待遇吗？是合法的吗？

但是，如果合同里已写明给予你的某些待遇，除非与你协商一致书面变更，否则是要执行的。

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KPI 、目标管理法 平衡积分卡之间的区别在哪里，包括操作方式的区别和操作细节，因为看来看去，好像都是差不多操作，都是依据公司总目标——部门目标——个人目标逐级下分，已达到最终公司目的，操作上好像没什么太大差别，请老师指点。

你好！平台中的微视频里有关于KPI、目标管理法、平衡积分卡的专题系列课程，从理论和实操的角度都有所设计，如有时间可以参考。

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1.试用期两个月，劳动合同2年或3年他们的终止程序有什么不同？ 2-非全日制用工，社保不回单独给上工伤保险的，如何办？

你好！合同的终止程序在同一单位相同的环境下基本是相同的，根据劳动法律法规和贵公司的管理制度执行即可。 给该员工上一份商业保险。

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招聘时，如果要求同一岗位至少需要面试3人，但符合面试条件的人不足3人，请问如何处理这种情况：等筛选出符合条件的3名拟面试人员后，再通知一次性面试？逐一通知符合条件的人员分别面试，面试完3名后，再根据面试考核做评选？求老师指点。

如果用人部门要求必须三人才可面试，那就需要负责招聘的人员在招聘渠道中多下功夫，同时需要与用人部门沟通，了解提出这样要求自己真实原因；如果仅仅是领导的习惯，那作为负责招聘的人员可以提前约见候选人，因为很多人的简历并不能完全代表能力，仅通过职位说明的硬性条件去筛简历，很有可能失去人才。在安排面试时需要做好面试过程的记录、考评，尤其对于未在简历中体现的能力，一定要求对方举实例解析。在面试过程中最好将结构化面试与非结构化面试结合，这对面试官的要求比较高，需在工作中逐渐积累。

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