用人单位下发“offer”后，拒绝录用，是否需承担赔偿责任？谢谢

你好！这要看为什么拒绝录用？以及拟录用人员具体的损失。

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老师您好，我在一家迅速扩张的公司，人员需求量特别的大，而且需求提的都不合理，总监也不考虑我们的感受，一直说他一个月要增加几十人，提意见也不听取，每天都忙死，而且好累…带两个助理一个月入职40人都不满足，很被动，该怎么办？

你好！招聘工作难是很多HR的同感，但是我们要更多去想怎样克服困难去做好。看你的描述，贵公司并没有标准的招聘流程和标准。比如既然需求提的不合理，如何不合理？为何要按照不合理的需求进行招聘？ 建议先梳理招聘工作流程，做好招聘计划，多与各部门及公司领导沟通，另外，分析一下岗位长期有空缺的原因，是否通过单纯招聘能解决目前公司人力资源管理存在的问题。

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我所在的企业属于零售行业，基层销售人员与门店管理人员均采取基本工资加提成，但公司内部管理人员的定薪，一直不是很成体系，在推广等级宽带薪资的时候，遇到了很多阻力，可能是薪资体系本身设计有点问题，想请教专家怎么设计更科学，还有执行中注意事项？

你是说宽带薪酬如何设计更合理吗？不知道贵公司薪酬体系在推行中有出现了什么问题？能说具体一点吗？

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我公司是一家200多人的小型生产企业，行政部门一共8个，人员也不到50人，各部门之间，员工之间薪酬差异比较大，我该如何去做薪资平衡，从哪里入手那？以前没做过，希望老师能提供点资料或方法以供参考。谢谢。

你好！建议贵公司做岗位评价，该平台里有关于岗位评价系统讲解的微课程，在薪酬管理模块中，请参考。

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在应聘人员来公司面试时，有的部门经理刚好手头有工作或打电话等情况，招聘专员去请经理到会议室面试时，经常得到回复一句：让他等着。有时应聘人员会等上一个小时，曾经出现过一个应聘者不再等直接走人了。请问专家，这种问题怎么解决，HR应该如何正确协调，让经理们重视招聘工作，让面试效率高起来。谢谢！

这个问题比较普遍，也提的非常好！一方便跟部门经理充分沟通面试时间准时性，重要性，还可以有一些方法：比如部门经理经常比较忙可以选派部门代表，让经理授权他人面试，另外一方面作为HR专员也应该肩负一部分面试职责，比如你可以介绍一下公司的情况，用人的基本要求，如果经理确实忙，你就可以前期接待面试者了，等经理忙完过来，正好接上，没有等待期，给应聘者一个好的印象，也增加应聘者对你们公司的全面认识，面试效率会更高。

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老师，公司想把薪酬结构定为基本工资＋岗位工资＋能力工资＋绩效工资，那么每个员工的每一块工资的比例应该如何设计比较合理呢？谢谢！

普通员工能拿到手的固定工资不要低于总收入的70%，营销人员除外。管理层员工固定收入不要低于50%

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各位老师，我有个概念特别糊涂，经济补偿金是社平三倍封顶还是超过三倍纳税呢？

那还有纳税一说么？

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我公司是个电话销售为主的生产型企业，人数20人左右，电话销售员只有5个，也容易流失，不稳定，招过来上一两天或是一个月就会离职，请专家们支支招，如何让电话销售员们稳定的在公司成长下去，企业文化这边如何做，或是有其他比较好的方法更好的留住员工？

你好，留住员工首先就要激活员工，建议有以下几点：一.激励性的薪酬设计：保护强者利益让多劳者多得，拉开贫富差距，销售就应该有优胜劣汰；二.导入绩效考核：要什么考核什么，考核什么得到什么，良好的考核机制能快速提高50%的工作效率。三.培训激励体制：尤其是早会、夕会、会会后的导入，让销售人员积极参与，激活斗志，才能长期受益。

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公司是互联网，已经稳定过了初创期，preA已经过了，现在需要比较有实际管理和执行经验的市场总监，和运营总监，但老板让从BAT挖- -，可是又不给猎头费，我已经托了猎头朋友接私单，但是他们也焦头烂额完不成任务呢。。。所以想问问有没有其他渠道。

你好，招聘中高级人才，传统的做法是找猎头公司，这类人才是猎头寻访的目标，他们本身也会主动找猎头为自己推荐，所以这是个不错的选择，就要看找到一家正规的资源丰富的猎头公司了。另外，可以是朋友介绍，发动关系，有针对性的让业界朋友帮忙寻找在职不在职的公司急需人才，开出优厚的条件吸引。也可以是自己主动致电致函你了解到的业界精英，邀请其加盟，这就要看公司的实力魄力了。还有可以是你们行业协会的推荐，及在一些高端的媒体上做广告，这是精英人士常接触光顾的，方法是很多的，传统与创新并行。

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我们领导想让我将公司简介弄活跃吸引人。我思维不是很活跃，所以想不出来更好的简介来吸引求职者对我们公司有兴趣。请问，老师有什么新颖的简介方式可以分享一下吗？谢谢

老板要求公司简介活跃吸引人，想必是为了招聘，建议可以参考各大知名互联网企业或传媒行业的模式，综合后把自己公司的特点填充即可。

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老师们好，有什么方法可以争取到公司领导对员工培训方面更多的投入吗？

老板的思维应该多数是结果导向，从最容易产生结果的培训入手，做好培训效果评估，形成文字报告给老板，应该可以取得老板的支持。

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目前公司发展到一定阶段，固定每个周四晚上为全员培训时间。培训流程及相关制度完善，现阶段出现个别老员工多次不积极参与且及其不配合，有事不参与直接无故缺席，对于培训的制度直接愿意接受罚款，请问这样对培训无所谓和不积极的情况该如何处置？

对于每周四晚上固定安排培训，培训内容是什么？作为员工大部分员工应该是有苦不敢言，但作为人力，又不得不做，对于老员工可以由老板任命其作为培训顾问或讲师，调动他们的积极性。另外，如果每次老板到场想必老员工态度也会转变，那作为安排培训的人力，就需要想办法说服老板参加。

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我公司有位员工，8月10日入职上班，试用期两个月，也就是说10月10日转正，其税前薪资3500元，扣完五险一金，大概3000元，双休，法定假正常休息。我的问题是，这位员工的10月份工资怎么计算呀？应该发多少呢？

如果2个月转正，应该将10月分为10.1-10.9发放使用期工资，自10月10日起发放正式工资。计薪日是自然月如上即可。

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老师好，想咨询下如果公司经营不下去了，需要解散，那么员工的补偿金方面应该给多少才是合理合法的，谢谢！

就是如果公司按照这个补偿金的计算方法来补偿，员工要是不满意再提出仲裁，公司还需要赔付双倍吗？

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退休重新返聘的人员签订劳务合同，以前在单位的工龄还能继续计算吗？工龄工资还能不能继续拿？还是从退休起重新计算工龄？

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