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在企业需要进行岗位测评和胜任能力测评,做为HR应该怎么去建立这个流程,要注意什么事项?
首先,要确认企业的发展战略及各部门的战略目标,可以借用平衡计分卡这个工具去梳理;其次,胜任能力测评要确定符合企业发展战略目标且绩效较好的员工,如果时间允许可以进行面谈。时间不允许,可以设计调查问卷,要求回答绩效优异、绩效一般和绩效较差时的行为、思考过程及个人感受,由人力部门整理相关胜任能力;再次,由人力部门与高层领导确定企业整体组织架构和岗位,依据胜任能力搭建组织绩效管理体系,同时注意与绩效体系相配合的薪酬体系的调整。
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请问员工提前两个月休产假,这期间工资怎么算?
没有相关证明的话,是不是就按照事假扣除?若整月按事假处理,员工就相当于没有工资,那社保个人部分扣款怎么弄?这种是不是要按照北京最低工资发放?
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员工向人力资源部提交离职申请,用人单位不予理睬,借没有得到批准不给开离职证明,员工走后也不断社保,员工如何处理?
建议员工能够提前30天向用人单位提出辞职,如果员工依法履行辞职手续,但单位不予配合开具离职证明或办理社保等事宜,员工可以到劳动部门进行投诉以维权。
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我有一同事再婚,请婚假,我主张最多休三天婚假,若要多请假应按事假计薪,可他坚持按婚假+晚婚假休息,请问,再婚者应如何休婚假?
你好!根据劳动部门相关规定,用人单位应给予再婚员工与初婚员工一样的婚假待遇。
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公司对客户经理级别以上的营销人员在谈薪酬的同时,也会谈到风险抵押金,最终由员工向公司抵押相应数额的现金。这部分金额在员工离开公司或岗位变动时退回给本人,请问专家们这么做合法吗?它属于对营销人员管理的正常方式吗?
你好!这种风险抵押金不同于收取员工的押金,它是合法的,不过要在合同中体现,与劳动者达成一致。
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我公司财务负责人在公司工作期间,同时在工作时间利用工作之便兼职另一家公司财务,公司有规章制度不允许在外兼职工作,如违反欲与辞退。此做法是否合理
一、员工即入职当日起,公司的员工手册或相关在外兼职的制度规定。已告知员工的情况下,可以对员工予以警告处分,拒不改正的公司可以与员工解除劳务关系。二、员工即入职当日起,没有告知或没有关于在员工外兼职的相关规定的,公司应先收集在外兼职的有关证据,并予以警告,拒不改正的,公司可以与员工解除劳动关系。
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客服六天班,每天6小时,总工时不超40小时,那周六这天上班需要双倍支付吗?合同需要约定吗?
你好!贵公司可以采用综合工时制,这样以目前的工作小时数量,周六是不用支付加班费的。不过综合工时制需要向相关劳动部门申请。
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在目标管理方法的绩效考核中,对于目标的设定,应该是由总经理向各部门下达各自的工作目标,还是应该由各部门根据工作改进的需要上报工作目标?目标应该更侧重于业绩的达成还是侧重于能力的提升?谢谢。
目标的设定既不是单纯的自上而下,也不是单纯的自下而上,而应该是上级下级共同参与选择设定各对应层次的目标,即通过上下协商,逐级制定出整体组织目标,经营单位目标,部门目标直至个人目标。具体部门会有差异。例如生产部门、销售部门等产出相对明显的部门可能要侧重业绩,而研发部门,管理职能部门等任务绩效不太明显的部门可能要侧重能力的提升。当然,目标的设定要尽量遵循SMART原则
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我们老板是一个非常注重工作气氛的人,眼力不容沙子。为了保证公司的工作氛围融洽,在招聘阶段我们是否可以在初试时先让应聘者做素质测评,如果判断其个人风格符合企业文化,再进行下一轮的面试?
你好!首先应聘者对企业文化的认同很重要,这点支持贵公司。但是建议素质测评作为一个参考,不能完全依赖。
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请问老师,如果定期给员工做培训,是否需要定期考试或考察,验收培训的质量呢?
你好!其实验收培训质量的形式很多,不一定要考试,这样可能让员工紧张甚至反感。可以通过问卷调查、员工关于培训收获的访谈、部门绩效考核的结果、其主管的反馈、公司利润增长或收入提高等方面来反映培训的质量。
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对于经常出差的员工,部门经理根据他们每天、每周、每月提供的工作日志进行考核,可行否?老师们有什么对于考核长期出差员工的建议?
建议根据出差工作的内容和目标,事先设计时间进度表,配合工作日志。另外,除了看日志还要和被考核者及工作相关者多沟通,了解更具体的状况,以便灵活控制。
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如果公司想要求员工对工资进行保密,我们可制定哪些制度,或采取哪些措施呢?
你好!可以有针对性的制定一个工资保密制度,很多公司都会这么做,另外,在员工手册里也说清楚如果发现讨论工资、询问他人工资等现象,会将其与绩效工资、年终奖、或是否继续履行劳动合同联系起来,但还是要做好员工的培训工作,形成良好的企业文化。
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试用期2个月,合同期限2年和3年有什么区别?
2年的话,试用期不超过2个月
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试用期两个月,合同期限2年或3年对后面工作有什么影响吗?
他们的程序分别是什么呢?
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非全日制用工,需要给员工上保险吗?有规定吗?
是意外工伤险吗?
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