客服六天班，每天6小时，总工时不超40小时，那周六这天上班需要双倍支付吗？合同需要约定吗？

你好！贵公司可以采用综合工时制，这样以目前的工作小时数量，周六是不用支付加班费的。不过综合工时制需要向相关劳动部门申请。

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在目标管理方法的绩效考核中，对于目标的设定，应该是由总经理向各部门下达各自的工作目标，还是应该由各部门根据工作改进的需要上报工作目标？目标应该更侧重于业绩的达成还是侧重于能力的提升？谢谢。

目标的设定既不是单纯的自上而下，也不是单纯的自下而上，而应该是上级下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标，经营单位目标，部门目标直至个人目标。具体部门会有差异。例如生产部门、销售部门等产出相对明显的部门可能要侧重业绩，而研发部门，管理职能部门等任务绩效不太明显的部门可能要侧重能力的提升。当然，目标的设定要尽量遵循SMART原则

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我们老板是一个非常注重工作气氛的人，眼力不容沙子。为了保证公司的工作氛围融洽，在招聘阶段我们是否可以在初试时先让应聘者做素质测评，如果判断其个人风格符合企业文化，再进行下一轮的面试？

你好！首先应聘者对企业文化的认同很重要，这点支持贵公司。但是建议素质测评作为一个参考，不能完全依赖。

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请问老师，如果定期给员工做培训，是否需要定期考试或考察，验收培训的质量呢？

你好！其实验收培训质量的形式很多，不一定要考试，这样可能让员工紧张甚至反感。可以通过问卷调查、员工关于培训收获的访谈、部门绩效考核的结果、其主管的反馈、公司利润增长或收入提高等方面来反映培训的质量。

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对于经常出差的员工，部门经理根据他们每天、每周、每月提供的工作日志进行考核，可行否？老师们有什么对于考核长期出差员工的建议？

建议根据出差工作的内容和目标，事先设计时间进度表，配合工作日志。另外，除了看日志还要和被考核者及工作相关者多沟通，了解更具体的状况，以便灵活控制。

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如果公司想要求员工对工资进行保密，我们可制定哪些制度，或采取哪些措施呢？

你好！可以有针对性的制定一个工资保密制度，很多公司都会这么做，另外，在员工手册里也说清楚如果发现讨论工资、询问他人工资等现象，会将其与绩效工资、年终奖、或是否继续履行劳动合同联系起来，但还是要做好员工的培训工作，形成良好的企业文化。

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试用期2个月，合同期限2年和3年有什么区别？

2年的话，试用期不超过2个月

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试用期两个月，合同期限2年或3年对后面工作有什么影响吗？

他们的程序分别是什么呢？

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非全日制用工，需要给员工上保险吗？有规定吗？

是意外工伤险吗？

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你好，想咨询一下有没有职级设计的课程或者是书推荐，感谢解答。

最近崔老师有这方面的分享课，在儒思有约，建议收看，挺收益的

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请问企业的培训费用预算有无具体的制度规定，按照标准预算是年度员工工资总额还是管理者薪水总额的5%还是其他？

你好，按正规流程来讲，一般需要制度预算。具体预算标准，可依据往年数据以及公司财务制度和人事费用制定。

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某个员工的行为严重违反了《员工手册》上的规定，这名员工在入职时也领取了员工手册并有他的签字，但是现在员工说入职时让他签字他就签了，因为领取的资料还有其他的，所以当时也不知道具体有什么，反正之后没见过所谓的员工手册，所以他不知道公司制度是怎么规定的，现在不能说他违反了公司制度。请问专家们，这样的事怎么处理？谢谢！

你好！对于企业《员工手册》如何依法依规公示，在我们的微课和儒师中都曾详细讲过，请参考。 另外建议贵公司在办理员工入职时要特别注意到员工手册的作用，最好给新员工做针对员工手册的培训，条件允许的话要考察员工的学习效果。

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老师，领导为了工资保密，公司与员工签订的劳动合同上只写明基本工资的数额1800元，而且这个数是全公司人员统一的都一样，实际发放的工资数是按照offer中谈好的，这样做可以吗？如果遇到劳动纠纷，补偿金或赔偿金按照什么支付？

不好意思，回答晚了，陈老师的回答就很到位。

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老师您好，公司新成立，现在10月11月做明年人力资源规划，都需要从哪些方面着手，借助哪些公司资料去做。公司需要先给我准备哪些资料，我才能做人力资源规划。

你好，人力资源规划的基本内容包括五大部分：战略规划；组织规划；制度规划；人员规划以及费用规划。因此，在做规划之前，需要做好充分的准备工作，大致包括：1、月度业绩目标、年度业绩目标或更长；2、你所在公司的组织结构图或可称为员工晋升图；3、公司的规章制度（基本规章制度、考核考勤制度等）4、搜集公司的人员情况：包括：人员总数、流动率、定员标准、人员供需情况；5、费用规划可到财务部搜集相关人力上的开销。这个很复杂，需要花费时间也很长，所需的人力、时间及其余部门的配合都有很高的要求，同时还需公司赋予你很大的权限才有可能成功！

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李老师，我的一个朋友是服务行业的临时工（无合同，社保，但是已连续上班一年左右），本月因有事需请事假5天，但主管因工作忙不开为由，拒绝给假，请问这种做法是否合理？我朋友需要怎么做，谢谢！

临时工请假不批，一方面可以摆出请假的正当理由，谈话做录音留证据，如果不批，那就直接挑明确实得请假，建议找其他人替工，或者让你朋友找他人提一下，毕竟是临时性的呀。

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