公司引进任职资格管理体系，对报名评级的人员要求必须参加培训和考试，但是有的同事因个人原因不参加培训，有的同事因出差也不能参加培训，实际上坚持参加培训的员工很少，考试大家倒是基本都参加。请问专家，如果不严格管理培训环节，是否可以认为就没有完整的任职资格体系？ 有什么办法能让大家参加统一培训，严格按照流程参加资格认定呢？

你好，一套完整的任职资格体系需要有行之有效的配套制度和流程。这样的管理体系一定要得到高层的大力支持，中层的鼎力合作，绝不是人力一个部门的孤军作战，只有至上而下的宣灌，才能让员工真正重视，并充分参与。

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作为服务行业，基层员工多为学历低，素质水平参差不齐，面对这样的情况，员工离职中有一些自动离职的现象，对公司管理颇为不力，如何才能杜绝此类现象的多发。

你好！这种现象反映了公司管理有失严谨、沟通渠道不畅、信息反馈速度慢等问题，必须建立规范的管理制度和高效的信息反馈通道，另外要做员工培训提升员工的认同感和责任感。

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老师我还想问一下，晚婚婚假必须连续休完，还是可以分开休？谢谢。

一般是连续休，如贵公司因业务特殊需要不能使你连续休假，双方可协商，达成一致的补假或补偿方案也可以。

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我们公司新进员工先请了三天事假，之后又请同事带话给主管，说家里有还要请假（没说请几天），过了几天她又来了，这种情况怎么处理呢？

不知贵公司有无考勤制度，对请假的流程和管理是如何规定的？这种问题一般要按照公司合法合理的规章制度来处理，所没有请尽快完善。

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员工现在辞职，他的年终奖是否可以在明年初公司统一发放的时候，再发给他？

同意贺老师的说法。

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老师我想问一下，婚假是需要领证之后才可以休吗？还是订婚或者办结婚仪式之后休？谢谢。

一般单位会要求员工凭结婚证去申请婚假的！如贵公司有特殊福利则可视情况而定了。

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我们是一家培训机构，会招聘大量的兼职老师，这样的话，我们公司与兼职人员之间是劳动关系还是劳务关系？一定要为兼职人员缴纳社保吗？

你好。兼职人员属于劳务关系。可以不用缴纳社保。但如果长期兼职，并没有正式工作的人员，建议缴纳一份商业保险。

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三年劳动合同未到期，目前还不满一年，请问要解除劳动合同怎么样的程序，经济补偿多少？

有理由辞退n+1，无理由辞退2n+1

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应届生违约，签了三方协议后，不来公司上班，在三方已约定违约金，怎样保证学生会交纳违约金？？？

假如有学生与公司签了三方，稍后他有找到了他理想中的工作，要毁约，公司怎样规避这种行为呢？如果缩短协议和报道时间，那也得等学生毕业后才能来公司报道，这个时间没法缩短呀？求杨老师赐教

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客服6天班‘每天5小时‘这样的工作时间违反劳动法吗？周六那天山班的，也是5小时‘这样总时间不超40小时‘周六那天要付双倍工资吗？合同需要约定吗？

在那看呢？

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我们是一家IT企业，公司销售和售后人员常年出差，公司除了报销（凭发票）正常的出差期间的交通费、住宿费，每天再另外支付80元的差旅补贴，差旅补贴放在工资里一块支付，属于税前补贴，需要计算个税。关于个税的各种说法都有，请问关于差旅补贴的个税问题应该怎样计算，有哪些相关法律法规依据？

我讲过一个专门讲企业如何为员工合理避税的微课，你可以看一下。

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试用期两个月‘合同期限3个月违法吗？

2年和签3年有区别吗

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我是建筑装饰行业的，公司搞了多次考核，都无果而终，现在又重提考核，请教建筑行业考核的关键点，尤其是职能部门

1.绩效考核的准备。在实施绩效考核之前，有很多准备工作要做，包括考核政策的宣讲、考核方式、考核指标的确定，以及包括企业战略绩效、部门绩效和员工绩效之间的结合和相关细节讨论等。 2.绩效考核的实施。在企业绩效考核的执行过程中，需要做好监督、跟踪和完善的工作，具体通过什么形式进行考核，以及在考核后要达到什么样的效果等都是企业函待解决的重要问题。 3.绩效考核的周期。所谓绩效考核周期就是指多长时间对员工进行一次绩效考核，这一点是非常重要的。如果考核周期过短，会造成企业人力管理成本的增加；如果考核周期过长的话，不仅会降低绩效考核的准确性，而且起不到激励员工的目的。 4.绩效考核的总结。对于哪些初次进行绩效考核的企业来说，对绩效考核进行及时的总结是非常重要的工作。企业进行绩效考核等同于对企业的管理进行局部改革，这肯定会伤害部分员工的利益，从而在绩效考核的过程中出现各种问题。

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之前没有接触过绩效这块，刚入职新公司，领导给我一份2015年的公司销售目标1000万，给3个点，让我做一份绩效方案，把这3个点用合理的办法分配到每个部门，这个要怎么做啊，请老师指点

你好。 我的理解这不仅仅是一个绩效问题。 应该是针对销售部门的绩效+薪酬问题。1000万的三个点是三十万，等于说如何在三十万的提成范围之内最大地调动销售部员工的积极性去完成1000万的销售目标。 建议可以用目标管理的办法去，给部门和员工建立目标管理卡，并分解到年度和月度两级，加强过程监控。 提成比例建议采用分级阶梯式。比如：个人完成50万之内，提成1.5个点；完成50到100万，提成2个点，等等。具体数字必须经过测算。 还可设置多种提成叠加，比如叠加单月销售冠军奖、季度销售冠军奖等等，以提高销售积极性。 谢谢。

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2、公司裁员哪些材料能证明是经济性裁员？经济性裁员是否可获得2N的赔偿？

违规解除合同需要员工准备什么材料来证明？

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