老师好，老板让人力资源部做绩效，请问如何计算公司各部门成本粗略成本及占比。（快消品行业，销售部门、物流部门、财务部门、内勤部门、人力资源部门）。

成本计算数据得找财务部门提供，看一下财务部门的统计方法，是按人头归集还是按项目归集？你的粗略费用我理解是指财务核算中的管理费用，告诉财务部你的需求，他们肯定能提供出来核算方法和结果的

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最近遇到几个类似的案例，大体都是离职在家或创业或考公务员未果的面试者，作为面试考官，在对待这类人员上经验不足， 请专家指点。

因人而异，无论是那种状态，都要对其进行分析，离开职场的原因，创业失败的原因，考公务员未果的原因等。重返职场的原因，心态，对新工作的期待等。来综合考核企业是否有适合的岗位。关于经验不足，要考虑其学习能力、态度等问题，综合考虑其优劣势。

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公司要求以后各层级各部门的培训都要有教案，并且存档，请问培训讲师，怎么写培训教案？

你好，培训教案的编写分一下几步：1、确定配需主题；2、收集整理培训资料；3、编写培训大纲；4、精简资料，填充大纲内容；5、反复推敲，最终定稿。编写培训内容是教案的主体部分,它占用的时间最长,信息覆盖量也最大。内容设计就是根据课程大纲的框架结构,进行内容的组织和编排。

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公司每年除了国家规定的节假日外，只剩下年休假，感觉太少了，还需要来点什么假合适？具体怎么实施？另外年休假我们是按照司龄来算的，请问老师都是怎么定的，按照司龄的话是不是与劳动法不符啊。

你好，劳动法关于年休假规定如下：单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。因此，公司制定相关假期制度，要在合法的范围内，根据公司实际情况做适当调整和完善。

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请问一年劳动合同有几个月试用期 订两个月可以吗？

一个月

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随着新员工入职，几名老员工也同时离职了，私下交谈后了解，老员工觉得给新员工定的工资过高，对他们不公平，对公司比较失望。但是现在招人尤其找核心岗位上的员工很困难，相对的高薪也是目前唯一的办法。请问前辈，在其他公司是这么处理这种事情的？

薪水分配不公平是导致员工离职的主要原因之一，非要这么做的话，1.不要和老员工做完全一样的工作。2.工资一样，以其他方式补贴。如果还不行就要考虑为老员工调薪水了，毕竟付出了，不能让其寒心。

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我这里有位员工 在试用期之间辞职 准确来讲上了两个星期班 跟主管说了一声 主管意见批准了 我们在15号发工资 那她们有工资拿的吗

只要员工付出劳动，就要发放工资。到发工资时结清。

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公司设计的业务范围比较广也注册了两个公司，随着业务量的不断扩大，但是内部的管理是比较混乱，怎么样结合老板及集团公司的各种思想以及使命来写一套完整的企业发展战略，以及系统体系？主要从哪几个大的方面来考虑？

企业发展战略需要老板和各业务负责人共同探讨进行战略制定和澄清。体系的搭建最重要的是落地使用，结合公司的具体情况，做到有用有效。

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公司一员工劳动合同快到期，公司不想续签，但又不想支付一个月工资做为补偿，应该如何操作？

在贵公司这种情况下，如员工严重违反公司规章制度、严重失职、给公司完成重大损失等，公司可以与其解除劳动合同，无需支付经济补偿金，但要有确凿的法律事实。

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关于绩效大家并不陌生，面试过程中有哪些绩效问题？哪些问题一说到，就知道对方水平如何？求专家指点。

你好！你能说的具体点吗？面试什么岗位？重点考察哪方面能力？

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各位专家，我们公司是一个IT外派企业，我们的情况是，客户公司有时项目比较急，会有加班，我们考虑是否可以把薪资的构架变化一下，想加入绩效这一块，但具体的构架体系，还真的不是很懂，还处于菜鸟阶段，请老师给个建议。

你好！不知道贵公司目前的薪酬体系是怎样的？对于做项目需要加班，是否有必要改变薪资架构，还通过发放加班费、项目奖金等来解决，要看公司的具体情况。而搞懂绩效薪酬体系建议进行系统学习，可以参考平台里的微视频。

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员工A入职签订的劳动合同中未约定试用期，入职签的offer是有2个月的试用期，那么实际发放工资是否按照offer签订的发放2个月的试用期？还是根据劳动合同规定前两个月按照全额发放？

你好！劳动合同与offer都是具有法律效力的文件，但劳动合同签订在offer之后，从某种程度上讲，会视为用人单位与员工做了新约定。你可以看一下offer上有无注明有效期或自签订劳动合同之日起失效之类的话。如有，就要按照劳动合同执行，无试用期。

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员工劳动合同到期，公司不想续签，公司需要支付经济补偿金吗？还有其他方式吗？

是与员工协商一致的话，企业不需要支付任何赔偿吗？

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什么是培训项目？培训项目开发都要做哪些工作？

你好！培训项目是为完成某个培训目标要进行一系列培训活动。所以要做的工作首先要有明确的目标，满足人力、物力、财力及时间的条件，并对各种资源进行周密安排，组织实施。

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对单位里现有的员工每年都做职业能力测验，测完也没有什么动静，不知道这样的测验有什么意义呢？

公司里进行职业能力测验是对员工很负责的做法，至少可以帮员工找到某项有待完善的职业能力，在单位安排培训或上级下达任务时能够更有针对性地提出建议或更好地发挥个人能力。它是渗透在平时工作中的，每个单位的具体作用不同，并不意味没有动静。

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