3、公司层面如何应对员工的双倍赔偿要求？这样的话作为被裁员工更好做足准备吧

如果是经济性裁员，并征得主管部门的批准，不需要2倍，只有违规强行解除才会有赔偿金。

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1、合同到期未续约，提前一个月通知是否能避免N倍赔偿？如为工会会员，什么材料能证明工会未被告知？

首先，第一个问题，不能；第二个，只能证明被告知，不知道你什么意思。

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我司有一位现场主管，消极怠工近一年，公司想处理这个问题。但因为他是元老员工，入职12年了。所以想到降薪，不知该如何处理比较好？

试着与该员工多沟通，了解他自己对工作的想法，找到消极怠工的原因，针对性采取改善措施。如只能降薪，也要和员工协商一致。

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请问专家，公司内制定工作计划是应该自上而下还是应该自下而上呢？

工作计划应该是自上而下与自下而上相结合制定的，但也有因强调公司整体业绩的实现侧重自上而下的安排工作，也有更强调员工能力提高则重自下而上报告工作计划，这和公司的实际情况有关。

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如果单位组织员工聚餐，而员工在来回途中发生非本人主要责任的交通事故，因为有说法是类似工伤，但后来又有说法说不算工伤了，请问老师能给我一个合法又准确的答案么，谢谢！

是否为工伤要由相关劳动部门认定。

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在我给老板报了一个对招聘人员的奖励方案时，老板说了一句话：做好招聘工作是他们的本分，如果靠奖励才能做好，就不是合格的员工。专家怎么理解，既然每个岗位有工作职责，员工本来就应该做好，那干嘛还去激励他奖励他？

其实对员工激励就是给员工更大的刺激，使其被公司引导着去更努力的完成任务，在管理中也会发现，员工的工作表现和业绩与激励水平是正相关的。

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按时交纳社保并且参加社保满15年或已超过15年，但未到退休年龄的员工应该怎么处理？由于年龄问题，劳动能力不足以胜任当先工作；属于高强度的劳动。求专家指点。

按规定，未到退休年龄均应缴纳保险。具体细项可以咨询当地社保局。劳动能力不足，可以采用调岗，如果还不可以，协商解除。但需要支付补偿金。

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老师好，老板让人力资源部做绩效，请问如何计算公司各部门成本粗略成本及占比。（快消品行业，销售部门、物流部门、财务部门、内勤部门、人力资源部门）。

成本计算数据得找财务部门提供，看一下财务部门的统计方法，是按人头归集还是按项目归集？你的粗略费用我理解是指财务核算中的管理费用，告诉财务部你的需求，他们肯定能提供出来核算方法和结果的

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最近遇到几个类似的案例，大体都是离职在家或创业或考公务员未果的面试者，作为面试考官，在对待这类人员上经验不足， 请专家指点。

因人而异，无论是那种状态，都要对其进行分析，离开职场的原因，创业失败的原因，考公务员未果的原因等。重返职场的原因，心态，对新工作的期待等。来综合考核企业是否有适合的岗位。关于经验不足，要考虑其学习能力、态度等问题，综合考虑其优劣势。

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公司要求以后各层级各部门的培训都要有教案，并且存档，请问培训讲师，怎么写培训教案？

你好，培训教案的编写分一下几步：1、确定配需主题；2、收集整理培训资料；3、编写培训大纲；4、精简资料，填充大纲内容；5、反复推敲，最终定稿。编写培训内容是教案的主体部分,它占用的时间最长,信息覆盖量也最大。内容设计就是根据课程大纲的框架结构,进行内容的组织和编排。

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公司每年除了国家规定的节假日外，只剩下年休假，感觉太少了，还需要来点什么假合适？具体怎么实施？另外年休假我们是按照司龄来算的，请问老师都是怎么定的，按照司龄的话是不是与劳动法不符啊。

你好，劳动法关于年休假规定如下：单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。因此，公司制定相关假期制度，要在合法的范围内，根据公司实际情况做适当调整和完善。

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请问一年劳动合同有几个月试用期 订两个月可以吗？

一个月

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随着新员工入职，几名老员工也同时离职了，私下交谈后了解，老员工觉得给新员工定的工资过高，对他们不公平，对公司比较失望。但是现在招人尤其找核心岗位上的员工很困难，相对的高薪也是目前唯一的办法。请问前辈，在其他公司是这么处理这种事情的？

薪水分配不公平是导致员工离职的主要原因之一，非要这么做的话，1.不要和老员工做完全一样的工作。2.工资一样，以其他方式补贴。如果还不行就要考虑为老员工调薪水了，毕竟付出了，不能让其寒心。

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我这里有位员工 在试用期之间辞职 准确来讲上了两个星期班 跟主管说了一声 主管意见批准了 我们在15号发工资 那她们有工资拿的吗

只要员工付出劳动，就要发放工资。到发工资时结清。

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公司设计的业务范围比较广也注册了两个公司，随着业务量的不断扩大，但是内部的管理是比较混乱，怎么样结合老板及集团公司的各种思想以及使命来写一套完整的企业发展战略，以及系统体系？主要从哪几个大的方面来考虑？

企业发展战略需要老板和各业务负责人共同探讨进行战略制定和澄清。体系的搭建最重要的是落地使用，结合公司的具体情况，做到有用有效。

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