三年劳动合同未到期，目前还不满一年，请问要解除劳动合同怎么样的程序，经济补偿多少？

有理由辞退n+1，无理由辞退2n+1

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应届生违约，签了三方协议后，不来公司上班，在三方已约定违约金，怎样保证学生会交纳违约金？？？

假如有学生与公司签了三方，稍后他有找到了他理想中的工作，要毁约，公司怎样规避这种行为呢？如果缩短协议和报道时间，那也得等学生毕业后才能来公司报道，这个时间没法缩短呀？求杨老师赐教

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客服6天班‘每天5小时‘这样的工作时间违反劳动法吗？周六那天山班的，也是5小时‘这样总时间不超40小时‘周六那天要付双倍工资吗？合同需要约定吗？

在那看呢？

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我们是一家IT企业，公司销售和售后人员常年出差，公司除了报销（凭发票）正常的出差期间的交通费、住宿费，每天再另外支付80元的差旅补贴，差旅补贴放在工资里一块支付，属于税前补贴，需要计算个税。关于个税的各种说法都有，请问关于差旅补贴的个税问题应该怎样计算，有哪些相关法律法规依据？

我讲过一个专门讲企业如何为员工合理避税的微课，你可以看一下。

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试用期两个月‘合同期限3个月违法吗？

2年和签3年有区别吗

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我是建筑装饰行业的，公司搞了多次考核，都无果而终，现在又重提考核，请教建筑行业考核的关键点，尤其是职能部门

1.绩效考核的准备。在实施绩效考核之前，有很多准备工作要做，包括考核政策的宣讲、考核方式、考核指标的确定，以及包括企业战略绩效、部门绩效和员工绩效之间的结合和相关细节讨论等。 2.绩效考核的实施。在企业绩效考核的执行过程中，需要做好监督、跟踪和完善的工作，具体通过什么形式进行考核，以及在考核后要达到什么样的效果等都是企业函待解决的重要问题。 3.绩效考核的周期。所谓绩效考核周期就是指多长时间对员工进行一次绩效考核，这一点是非常重要的。如果考核周期过短，会造成企业人力管理成本的增加；如果考核周期过长的话，不仅会降低绩效考核的准确性，而且起不到激励员工的目的。 4.绩效考核的总结。对于哪些初次进行绩效考核的企业来说，对绩效考核进行及时的总结是非常重要的工作。企业进行绩效考核等同于对企业的管理进行局部改革，这肯定会伤害部分员工的利益，从而在绩效考核的过程中出现各种问题。

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之前没有接触过绩效这块，刚入职新公司，领导给我一份2015年的公司销售目标1000万，给3个点，让我做一份绩效方案，把这3个点用合理的办法分配到每个部门，这个要怎么做啊，请老师指点

你好。 我的理解这不仅仅是一个绩效问题。 应该是针对销售部门的绩效+薪酬问题。1000万的三个点是三十万，等于说如何在三十万的提成范围之内最大地调动销售部员工的积极性去完成1000万的销售目标。 建议可以用目标管理的办法去，给部门和员工建立目标管理卡，并分解到年度和月度两级，加强过程监控。 提成比例建议采用分级阶梯式。比如：个人完成50万之内，提成1.5个点；完成50到100万，提成2个点，等等。具体数字必须经过测算。 还可设置多种提成叠加，比如叠加单月销售冠军奖、季度销售冠军奖等等，以提高销售积极性。 谢谢。

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2、公司裁员哪些材料能证明是经济性裁员？经济性裁员是否可获得2N的赔偿？

违规解除合同需要员工准备什么材料来证明？

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3、公司层面如何应对员工的双倍赔偿要求？这样的话作为被裁员工更好做足准备吧

如果是经济性裁员，并征得主管部门的批准，不需要2倍，只有违规强行解除才会有赔偿金。

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1、合同到期未续约，提前一个月通知是否能避免N倍赔偿？如为工会会员，什么材料能证明工会未被告知？

首先，第一个问题，不能；第二个，只能证明被告知，不知道你什么意思。

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我司有一位现场主管，消极怠工近一年，公司想处理这个问题。但因为他是元老员工，入职12年了。所以想到降薪，不知该如何处理比较好？

试着与该员工多沟通，了解他自己对工作的想法，找到消极怠工的原因，针对性采取改善措施。如只能降薪，也要和员工协商一致。

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请问专家，公司内制定工作计划是应该自上而下还是应该自下而上呢？

工作计划应该是自上而下与自下而上相结合制定的，但也有因强调公司整体业绩的实现侧重自上而下的安排工作，也有更强调员工能力提高则重自下而上报告工作计划，这和公司的实际情况有关。

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如果单位组织员工聚餐，而员工在来回途中发生非本人主要责任的交通事故，因为有说法是类似工伤，但后来又有说法说不算工伤了，请问老师能给我一个合法又准确的答案么，谢谢！

是否为工伤要由相关劳动部门认定。

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在我给老板报了一个对招聘人员的奖励方案时，老板说了一句话：做好招聘工作是他们的本分，如果靠奖励才能做好，就不是合格的员工。专家怎么理解，既然每个岗位有工作职责，员工本来就应该做好，那干嘛还去激励他奖励他？

其实对员工激励就是给员工更大的刺激，使其被公司引导着去更努力的完成任务，在管理中也会发现，员工的工作表现和业绩与激励水平是正相关的。

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按时交纳社保并且参加社保满15年或已超过15年，但未到退休年龄的员工应该怎么处理？由于年龄问题，劳动能力不足以胜任当先工作；属于高强度的劳动。求专家指点。

按规定，未到退休年龄均应缴纳保险。具体细项可以咨询当地社保局。劳动能力不足，可以采用调岗，如果还不可以，协商解除。但需要支付补偿金。

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