前沿招聘渠道有哪些，兼职招聘渠道都有哪些好用的？

相关专业的兼职学生可以考虑到开设此专业的大中专院校，联系他们的就业处或者老师，效果会比较明显。程序员可以考虑QQ群，里边会有很多相关的IT群，加入以后发招聘信息。

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引进同行员工，规避那些风险

 1、要避免因为做不长，而将整批人都拉走，影响到企业。  2、要避免因为是懂一些、是老手，自以为是而不好好学习，影响其他员工。  3、一些不良习惯带到企业，影响新员工的学习、工作。

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员工在接受公司安排的专业培训后要求离职，可以要求赔偿培...

培训前，应该签订培训服务协议，在协议中可以要求服务期限，如果没有完成服务期限，按相应的比例给予赔偿培训费用。

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朵儿，您好！请教一下新员工如何进行系统培训呢？且大部分...

1、新员工入职培训、部门技能培训、学习积分制等；2、给予老员工一定的补贴，在新员工转正后给予发放；3、转正后，应该有绩效考核制度吧，胜任不胜任，首先表现在工作业绩上。系统方法，培训资料、方式；师徒制或者导师制的操作管理；绩效考核，可以到资料库搜索或至打卡课程学习下。

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周六、日外出培训属于出差吗？

1、如果是私人接受培训，当然不算是出差；2、如果是公司外派接受培训，可按出差来计算出勤；且若无安排其调休，还应按周末加班来计薪才对。3、出差本就是因为工作关系外出，同样是公司的工作，只是地点不是正常工作的常规地点而已，自然算是正常出勤；

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培训体系建立

培训体系，无非就是需求分析系统、培训规划系统、培训实施管理系统以及评估反馈系统四个模块。需求分析系统，是如何进行培训需求的收集、分析以及如何确认个人需求、部门需求、公司需求，培训需求的来源是绩效考核、还是基于晋升。规划，年度以及未来3-5年的培训安排，根据公司的发展战略以及经营目标，与目前的员工实际之前的缺口，如果弥补。实施管理，包括课件的设计，费用等等以及相应的管理制度。评估，培训效果如何评价，如何进行评价，未取得预期的效果应采取什么样的行动。

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非全日制用工大家用的多吗？

第二份工作香港上市集团国企，行政部有一大半都是非全，还有上半天班的，当时在想等生完小孩，也要找这种工作

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作为薪酬小白，如何做到提升自己

本职工作完成的基础上，补充岗位职能还需要的素质能力，多读书，多思考

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通用课程不光包括中层以上，还包括一些部门通用课程，。。。

高效管理沟通、职业化修炼与管理技能提升、中高层干部八大核心管理技能、高绩效团队建设等等。

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关于团队凝聚力

有针对性的组织员工参加有关团队意识的培训，让员工知道一个人的力量是有限有的，团队的力量是无穷的，团队间的配合的重要性，以及公司内部运转、流程的培训，让员工知道各部门间的关系，抓住公司的、团队的工作重点，不要进行无畏的内耗。组织一些团队的活动，比如旅游、比赛等，组织这些活动时把部门打乱，活动的分组可以随机，也可以有针对性的调整某些特殊人物，各部门的各级领导在游戏中都没有职务，不可以行使权力。

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如何制定培训计划

可以指定一些共同需要的内容，比如公司的理念文化方面呢，比如沟通技能方面的，还有就是依据职级或者入职年限，需要普遍提高的一些能力素养方面的。

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中小企业如何做好年度培训计划

一般年度培训计划要结合公司的战略经营目标、人力资源管理制度等，但如果主要目标是人员素质提升的话，就可以在素质盘点、培训需求调研、课程内容等上下功夫。可以对员工下发培训需求调研，另外组织主管进行一个面对面的访谈，听一下他们的培训需求。

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合同补偿金的问题

提前一个月通知，按照工作年限，每满一年补足一个月的工资，工资为上年度的平均工资，不能按照合同工资的。不过公司是因为什么而要辞退这个员工

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关于工资的抱怨

完善薪酬制度，技能考核。没有人会抱怨工资高，要么裁员提薪（多劳多得），要么岗位晋升。另外不要普调工资，数据好看，结果不好看。

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成本奖励制度如何建立

1、根据公司的成本核算周期（月、季、年），来制定奖励周期。2、提前做好成本预算。3、和领导沟通，成本控制在预算内多少个百分比可以进行奖励，以及奖励的力度是多少。4、也可以采取同比制，与去年同期相比下降多少个百分点可以给予奖励。

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