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国庆期间兼职是不是三倍工资,要不要签合同?
兼职的不是劳动合同,不受劳动合同约束,报酬按兼职协议办。一般不签。
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劳动合同期满评价及续签意见怎么写?
公司想与员工续签劳动合同,就写一些正面比较积极的评价,肯定员工价值和贡献,最后同意签字就可以了。如果不同意,就要把不同意的原因和证据附上了。
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劳动纠纷问题
1、试用期的问题,看合同怎么写的。有没有约定延期的情况。2、完全可以理解薪资2850元。12000元是因为工作关系,不是报酬费用。这个报销12000元,不能算工资,那发票指哪方面。3、只能拿到底薪和公司的补偿费用。
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技术部主管考勤问题
不要问他是谁,按制度办;还有一个就是提升身价的;暂时可以忍耐,但是要做好人才储备,做好离职预案,让老板有人用。
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员工调岗处理办法征集
办法一:一、确认公司关于调岗的制度是否合法生效;二、该员工的原工作岗位及要求,考核结果(考核程序的合理公正);三、调岗通知,注明到新岗位的报道日期及逾期不报到的后果,让其本人签收,不签收EMS快递给该员工;四、禁止该员工到原部门工作;五、其若不到新岗位报道(不管是否进入公司),视为旷工,根据旷工天数,发给警告信等,达到公司规定的解除天数,即书面通知解除。无需赔偿任何东西。办法二:如何让调岗员工心甘情愿地到新的工作岗位,其实自古以来就是一个话题、一门艺术。什么请将不如激将啦说的也是这个问题。所以即将调岗的员工能不能按公司的要求调到需要的岗位,并且能够充份发挥员工的工作主观能动性,关键在于调岗前的沟通。如果只是简单粗暴的一纸调令或简单说一声就把员工调到新岗位,那我想只有部队能做到。所以如果是公司的需要,该员工也适合新岗位,一定要在调岗前和员工充份沟通,做到:1、让员工知道公司的发展规划,为什么这么安排。2、让员工知道为什么会选择他到新岗位,他到新的岗位有什么新的发展空间。3、让员工知道服从组织安排是一名合格员工应该做到的。至于一时的待遇问题,反倒不是最重要的,当然如果调整后待遇有提升那最好,如果相差不多也好谈,如果待遇在短期内有所下降,那要引导员工从长远的发展来看问题。另外:如果被调整的员工是因为工作能力或工作表现出了问题要被调整,那是可以当面指出不足,说明公司这样安排其实是给一个新的机会。
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预防未毕业大学生在司流失率
1、企业需要加强对他们的文化教育与引导,使他们体会到企业的优越性、其生存的可能。2、企业要做好薪酬、绩效管理,特别是针对他们的优厚条件,让他们能生存、发展。3、签订相关的协议,双方都安心。
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关于培训期相关问题
1.培训一个月办理转正手续,岗位及津贴不变,培训足3个月后,重新进行薪资及岗位调整,只需要1个月后转正申请表+3个月后岗位/薪资调整通知书(人事工作多些)2.正式劳动合同期限是一年(不能改变),出于什么考虑不签3年合同,沟通下是否可以视岗位调整签订合同期限。3.如果出于考虑试用期培训不合格为由方便公司解除员工合同,那还是建议签三年合同约定6个月试用期或者签多一份培训协议。
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试用期怀孕欺瞒公司转正;怀孕后故意休假,公司该如何处理?
医疗期已经休完就按事假处理。如果这个员工是在是不行,可先试一下以给付一定的补偿为条件,进行协商解除劳动关系。并不是所有情况下怀孕不能解除劳动合同,有的情况是可以的,只是要慎用。
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如何劝退或者调职问题员工?
这样的员工得确对于HR来说很难处理,关键还是在于老板的意见,同时也要直面高层问题说个明白。小公司中层很难管理。或者挖个坑,比如给他升职,做不好,犯错,收集证据,不能适应某岗位要求,直接辞退。
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是否可以通过变更劳动合同的期限而延长劳动关系的期限?
变更劳动合同是可以的,但是是否合法是要看是否建立的双方平等协商并就达成一致的能容是可以合法变更的,但变更内容叶树要书面确认下来。但是不建议打这样的擦遍球。一旦员工意识到自身利益受损而反悔的话企业会很被动。记住《劳动法》的立法初衷视为保护劳动者利益的。
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员工恶意休病假
收集好矿工的证据,寄EMS通知解除,不服让他来仲裁啊。那考虑他旷工期间给单位造成的损失,要求赔偿损失,但最高不超过月工资低20%,扣除后低于最低工资标准的,按最低工资标准支付。
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辞退员工
这种情况只能和员工协商,如果员工不主张就可以不支付补偿。不过还是先给这笔销售人员培训一下,如果培训之后仍不能达标,再考虑协商离职。企业不能贸然辞退员工
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员工正常离职工资的发放问题
规定明确的是指离职人员工资及补偿金或其他应支付的款项,需离职一次性发放,没有明确规定必须在什么时间发放,按照公司规章制度规定,离职人员工资发放时间,员工知悉并签字是没有任何问题的。况且离职人员如有未交接的工作,不可以在离职当月全部结清工资。
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罚金统一计入员工活动基金 ,是不是合法?
计入员工活动基金不违法,但是处罚金一般不合法,一般大多数是民不举官不究,再说一般罚金都是对有违规行为的员工处罚,只要不太过分,很少有人追究合不合法的。
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如何体现人力资源部的价值?
没有沟通便没有价值。人力资源部门要多跟各部门和领导沟通,确定企业发展方向、计划,然后再做出计划并实施。
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