如何做好离职老员工的欢送会？

企业欢送会做的好，会让离职员工瞬间感动，留下一辈子难以忘怀的记忆!欢送会做的到位，离职后的所有员工会变成公司活广告，会给公司带来无形的收益。简单梳理一下办好老员工离职欢送会的做法： 第一，欢送会的内容以“感动、感恩” 为主题，会场布置温馨，有仪式感; 第二，欢送会的准备以感动、感恩为主题的音乐，关键时候让大家产生共鸣，烘托气氛; 第三、所有参加人员站立并围成一个圈，形成会场的气场; 第四、让离职员工的部门同事分别与其回忆作为同事之间值得分享的事情，共享快乐; 第五、赠送公司有纪念意义的小礼物给离职老员工; 第六、让离职员工发表临别感言; 第七、员工离开前，同事与其相拥，给予离职员工以鼓励; 第八、员工离职以后，由与其相处较好的员工时常关心其离职的状况，多与其沟通交流公司近期的发展动态; 第九、离职员工有困难时公司及时给与帮助;

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行业薪酬调查应该谁来做？怎么做？

一般有薪酬经理或人力资源总监来做！ 做法基本是如下几种： 1、通过国家权威机构行业薪酬信息了解； 2、招聘调查了解； 3、问卷调查了解； 4、通过网络调查了解； 5、面谈调查了解； 6、朋友圈调查了解；

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公司搬迁后变更公司名称、法人，缩小公司规模

作为员工可以先选出代表跟公司协商，协商不成再向当地仲裁机构提起仲裁。

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薪酬设计问题

可以设计，按岗位设计，不管岗位上是张三还是李四，在这个岗位上就享受这个岗位的薪酬，人员随岗位而变。

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制造行业工厂工人非计件发工资，为计时，如何对工人进行有...

对每位员工工作都核算工作量。以工作量考核，辅助日常表现、考勤情况等。

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关于社保问题

原则上不可以，但因现在社保全国未联网，实际中又有一定的可操作性。需员工写申请并提供缴费证明，公司每月将缴费金额单独发放给员工。但这样做公司要承担太大的工伤风险，所以最好还是说服员工在公司缴纳社保。

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有关小企业薪酬建设问题

提成均分化，行政内勤人员也有提成吗，不同的部门工作重点不一样，建议销售部门可以采用底薪加提成的方式，其他内勤部门采用绩效奖励的方式，另外的理解就是可以采用整体季度完成奖励，一个季度公司的业绩指标完成多少，各个部门有不同系数的奖金。 

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薪酬管理体系如何从零开始建立？

1查看组织架构以及各岗位的职责或工作说明书。2根据实际情况做岗位价值评估，岗位排序。3确定岗位的薪酬等级（分为多少级，小企业一般13级就够了）3市场数据收集，最好就是选择自己同地区的竞争对手的薪酬数据。4确定薪酬等级的薪酬标准，制作薪酬曲线。5对薪酬等级进行分档（一般为5或7档）。6 确定套档原则，进行套档。7讨论，调整、修订后试行。

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日计件工资是否要大于日小时工资？

员工的基本工资与当地最低基本工资靠拢，计件工资的提成比率根据企业的时间情况来定，但一定不能出现底薪加提成还没有当地最低基本工资高的情况，这样是体现公司的工资基数不合理，新手往往觉得工资低没有动力，也留不在，安排3,5个新人跟一个熟练工边培训边操作7天左右。再安排新手单独上生产线.

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小企业薪酬体系设计

绩效和薪酬从来不分家，薪酬体系或者说薪酬结构包括：月工资、绩效工资、奖金等等，每部分具体的数值或比例。绩效考核就是针对绩效工资部分，如何进行评价，最终来计算绩效工资。所以一般的企业没有做绩效考核时，可定先要从薪酬体系着手的。

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酒店考勤该怎么做？

每月做个排班表，把员工的休假排出来，书面告知大家需要按照排班表休假，未休的余假视为员工自动放弃，休假日不打考勤，当然公司也不会支付任何加班工资。

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轮休制度下的工资

法定日休假是带薪的，如在法定日上班，应该是3薪。即使没有上班也是有考勤工资的。

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关于人事行政部的体系搭建

从公司对这个部门的职能需要出发，重新定岗定编，建设团队，先设计好部门组织结构图，设置好岗位和人员编制，岗位职责。

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发现员工虚假报销应该怎么办？

作为人资，这里要考虑的是制度的公平性，对于开车的员工，是否有相应的补贴，如果这项制度之针对打车员工那本身对开车员工就是不合理的。

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实习生工资标准

不需要，最低工资标准、劳动合同法等是针对劳动关系。实习生与公司签订实习协议，不属于劳动关系范围。

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