小企业业绩周期长如何解决销售难招的问题？

培训和公司文化宣传做到位，还有结合绩效考核，我公司是环保投资公司，项目最少也是两三个月到半年才谈成，如果项目时间太长都无法谈成，超过一年，那项目就很悬，建议换人跟进或者放弃项目。

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HR新人如何向用人部门反馈初次面试的情况？

：1、工作经验/项目经验，反馈岗位契合度。2，工作素养，包括工作态度，解决问题思路，在该项工作上的领悟能力。3，基本素质。，包括性格，逻辑思维力，表达沟通力，性格（诚信很重要）。4，补充，人员自身期望或者职业方向是否与岗位性质一致。最好弄一个面试评估表，分条分类的写出来，直接交个复试考官看。

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培训、绩效考核如何做出亮点？

 培训需要根据自己的特点和特色，有针对性地进行。同时，培训需要认真、规范。绩效也是如此，要结合自己的行业、职业特点，如果照搬别人的，会引起消化不良，而造成不良反应。

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在职场里，如何做好与上级领导的沟通？

1、既然是上级，那么正常的工作安排肯定要完成的，只有在完成工作的情况下才能是工作状态达到一致；2、其实在职场更多的是私人关系，平时多吹下牛，多一起吃饭自然而然就能沟通了。

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培训计划

所列的三个项目，应该分轻重，毕竟是生产的企业，公司没有那么多的时间可以进行培训，首先要安排好培训项目，从轻而重，容易看到效果并且花费时间短的先做，让公司领导可以看到培训的效果，接下来的培训就比较容易进行了。

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异地员工入职培训是否必要?如何节省成本开展?

建议还是由公司统一办理入职、进行培训，因为这样可以预防风险，从风险费用来考虑，这些费用不大。如果各地有办事处的话，也可以放权给办事处办理手续，结果有可能造成员工工作很长时间不知道公司在哪，感受不到公司的文化。制作培训视频，进行视频培训，做好员工培训记录表。发放培训资料，要求其签收表明已经阅读知悉。

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HR可以做那些培训？

生产制造型企业大部分生产制造线或作业上是以生产制造为重心，人员密度大，基层人员工人的文化水平不高，在设计生产制造型企业基层员工培训体系时，应依据“三维”建立培训体系:第一维度按职务层次划分，从生产员工到生产组长都有相应的培训。第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等。第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。建议除培训企业文化外，可增加以下几方面的培训： 一、生产制造技能培训。比如：机械加工、电气电子、自动机器、机器控制、OA、半导体制造和焊接等。 二、岗位专业知识培训。比如：电工/钳工技能培训等三、通用知识培训：比如消防安全、急救知识、安全常识等四、基础管理类培训：比如如何有效沟通、5S基本知识、自我激励与压力管理等。

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如何给分公司经理们培训？

既然是分公司经理，那就必须对总公司人力资源规划，制度有全面的了解，才能更好的管理分公司人员。也不是业务经办人员，只要求了解大体框架，细节应该会有专门的人事负责。把人力资源所涉及到的板块，结合公司实际进行介绍，每个公司不一样。

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如何提高员工培训积极性？

第一个原因，因为不知道所谓的协助要协助到什么程度，是不是人资说要培训然后将培训内容培训人员安排时间地点安排什么的一股脑抛给中层领导，如果是那难怪人家不配合，这早已经超出了协助的范畴了，本来人家也没有义务协助配合。至于第二个原因，有这种想法的人应该还是占大多数，这就涉及到培训时间的安排了，如果安排在下班时间肯定不乐意，安排在上班时间又怕影响工作，所以其实如果安排培训时间也有挺多学问的，比如安排在每天早会晚会上每天灌输一点，这一块就要自己去琢磨，因为自己公司的情况只有自己知道。

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绩效考核目标值

初创型的企业说实话不是很建议做绩效，因为在员工的心底里认为绩效的存在就是为了扣工资的。初创型企业的目的是为了实现盈利，在竞争激烈的市场上存活下来。

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培训期的员工请假，薪资怎么给？

1、验证病假条的真伪，是否确实需要休病假，如果需要休是否一定要休半个月。2、他都已经办理了离职手续，在公司培训了，签不签合同，他都是的正式员工。3、如果是比较麻烦的病，建议及早与员工协商，让其离职。治好了病再重新入职。4、病假期间发放员工基本工资。

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人力资源提高

平时多看一些人力资源、管理类、劳动法、心理学方面的书籍，并不断的在实践中及时复盘总结，关键的是有些东西你要去“悟”，明白它真实的含义，千万不要拿书本山的知识生搬硬套。

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科技公司如何做好年度培训计划？

建议先分析下公司的整体组织架构、公司对于培训的重视程度、历年年度培训计划及实施情况，主要看下往年的培训侧重点再哪些个部门、岗位，经费能有多少。我目前所在也是研、产、销一体的高新技术企业，对于研发人才的培养、管理人才的培养是公司级培训的重点内容，一般要与公司整体公司规划相关，另外各部门自己也有相应的培训，组织各部门做好二级培训，提供建议的同时，找出相同的部分合并为公司级培训。谈到培训需求调研，公司级培训计划建议做关键人才、管理层的问卷、访谈都可以，汇总时一定要就和公司整体发展战略，部门级的可以给到各部门一些培训需求调查问卷模板，自行完成，可用可不用。大致经验是这些，具体还要看公司实际情况，我公司人员部门较多所以用的是以上方法。

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专精部分模块的管理者如何做好人力资源全盘管理工作？

虽然是专精单独的模块，其实人力资源的六大模块是融会贯通的，相互联系尽在其中，其实如果真的一个模块很精通的话，其他模块相信也不会太陌生，只不过全盘的管理工作是要做到顾大局、平全盘而不是之前的局部而已。

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进入陌生行业的HR如何开展工作？

做好本职工作的同时，尽快学习新行业的业务。

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