关于社保问题

原则上不可以，但因现在社保全国未联网，实际中又有一定的可操作性。需员工写申请并提供缴费证明，公司每月将缴费金额单独发放给员工。但这样做公司要承担太大的工伤风险，所以最好还是说服员工在公司缴纳社保。

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有关小企业薪酬建设问题

提成均分化，行政内勤人员也有提成吗，不同的部门工作重点不一样，建议销售部门可以采用底薪加提成的方式，其他内勤部门采用绩效奖励的方式，另外的理解就是可以采用整体季度完成奖励，一个季度公司的业绩指标完成多少，各个部门有不同系数的奖金。 

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薪酬管理体系如何从零开始建立？

1查看组织架构以及各岗位的职责或工作说明书。2根据实际情况做岗位价值评估，岗位排序。3确定岗位的薪酬等级（分为多少级，小企业一般13级就够了）3市场数据收集，最好就是选择自己同地区的竞争对手的薪酬数据。4确定薪酬等级的薪酬标准，制作薪酬曲线。5对薪酬等级进行分档（一般为5或7档）。6 确定套档原则，进行套档。7讨论，调整、修订后试行。

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日计件工资是否要大于日小时工资？

员工的基本工资与当地最低基本工资靠拢，计件工资的提成比率根据企业的时间情况来定，但一定不能出现底薪加提成还没有当地最低基本工资高的情况，这样是体现公司的工资基数不合理，新手往往觉得工资低没有动力，也留不在，安排3,5个新人跟一个熟练工边培训边操作7天左右。再安排新手单独上生产线.

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小企业薪酬体系设计

绩效和薪酬从来不分家，薪酬体系或者说薪酬结构包括：月工资、绩效工资、奖金等等，每部分具体的数值或比例。绩效考核就是针对绩效工资部分，如何进行评价，最终来计算绩效工资。所以一般的企业没有做绩效考核时，可定先要从薪酬体系着手的。

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酒店考勤该怎么做？

每月做个排班表，把员工的休假排出来，书面告知大家需要按照排班表休假，未休的余假视为员工自动放弃，休假日不打考勤，当然公司也不会支付任何加班工资。

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轮休制度下的工资

法定日休假是带薪的，如在法定日上班，应该是3薪。即使没有上班也是有考勤工资的。

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关于人事行政部的体系搭建

从公司对这个部门的职能需要出发，重新定岗定编，建设团队，先设计好部门组织结构图，设置好岗位和人员编制，岗位职责。

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发现员工虚假报销应该怎么办？

作为人资，这里要考虑的是制度的公平性，对于开车的员工，是否有相应的补贴，如果这项制度之针对打车员工那本身对开车员工就是不合理的。

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实习生工资标准

不需要，最低工资标准、劳动合同法等是针对劳动关系。实习生与公司签订实习协议，不属于劳动关系范围。

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有关年假和累计工作年限

法定是这样，但是一般公司规定都是在公司内满一年才有年假。并且如何证明自己工作时间10年的年限呢，所以这个一般民不举官不究都是按在公司的年限算的。

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招聘员工时什么是最重要的？

不是什么最重要，而是企业目前发展阶段需要什么样的人，按需求去招人，而不是按人来调整企来需求。

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考勤制度怎么算合理？

劳动法规定不能随意克扣劳动者工资，迟到扣工资存在一定风险，建议用绩效的方式进行考核~同时在规章制度中明确规定，在规定的时间内迟到累计多少次就解除劳动合同，并说明惩罚的措施，让这个经理签字。

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打面试电话出错

建议：1.在电话沟通前，一定要了解并吃透岗位JD，可以和业务部门进行沟通。2.多听，多问：可以听的同事是怎么样和候选人沟通的，可以请教同事一些沟通技巧，或者是可以让的同事听听是怎么样和候选人沟通的，在沟通的过程中，有哪些方面是可以继续坚持的，有哪些方面是需要提高的。3.当候选人问一些专业的问题或者是不好回答的问题，可以采取迂回的方式，比如遇到专业问题，可以说，对于专业上的问题建议您在面试环节的时候再和用人部门讨论，等等，当候选人问薪资待遇的时候，如果不好回答，可以说，这个要等面试后，根据您的专业和经验与我公司的岗位需求的匹配度，再来判定。

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两个offer 我该选哪个？

刚毕业推荐第二家。工作三年以上推荐第一家练练手。如果想当LD六大模块一起抓，就选第一家，但是公司规模只有10个人也太少了吧，这样对以后的职业发展感觉不是很好！如果想选择进正规点的就第二家，不过50-100人的规模光人事部就5个人是不是行政人事一起，，不然规模这么点5个人也太多了吧。

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