辞退试用期的员工需要补偿吗？

试用期内，只要证明其不符合录用条件即可辞退，一般提前三天通知就够了。而试用期期间被辞退是不需要支付经济补偿金的。当然，如果不能证明其不符合录用条件的话就会有些麻烦，如果员工仲裁而被判违法解除的话那就要有其他的支出了。但一般性试用期内员工不太会搞。

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员工电话提出离职，不来公司办手续，怎么办？

通知员工来上班，如果不到就辞退，还不来的话，那么就寄EMS到员工家，通知已经协商解除合同了，就ok了，办好退工。

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男员工婚假工资发放问题

婚假是包含双休日、法定节假日的，所以正常计算工资就可以了。按照正常出勤结算，婚假期间刚好碰上周末，中秋，就按带薪休假就好，也就是说不需要顺延假期。

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员工合同到期，公司不想再续签，怎么办？已书面形式通知对方。

根据劳动合同法，一般地区是不需要提前通知的，合同到期自然终止是合同的天然属性，但有的地区有这样的要求，比如长春，比如3楼说的北京地区。如何通知看具体情况，一般一式两份，通知的下面写有本人签收内容，要求他签一份公司收回，另一份给员工保留。如果本人拒绝签收，此时可以邮寄，按照他入职时填写的法定地址，如果担心有什么问题，可以在邮寄后，给他打电话录音，佐证已经邮寄了通知。

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未过试用期员工个人发生交通事故需休养45天，如何处理？

试用期内，非工伤病假有3个月医疗期，无工资。医疗期期间无法终止劳动合同。根据最高人民法院《关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》（法释[2003]20号）第十七条规定，职工遭受交通事故伤害，停止工作治疗期间，有肇事方按照职工实际减少的收入赔偿，用人单位不支付病假工资。但职工无法从肇事方获得赔偿的，用人单位可以按照本单位依法制定的病假工资支付办法支付病假工资。

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关于五险一金

入职时说一年后才买！这个本就不符劳动法与劳动合同法！更大可能是由于公司没有钱暂时没有办法买，也许一年后公司好转了能买！也许还不能，需要自行判断！但如果是因为需要这份工作，那么可以待一年满嘛！至于老员工没有买，说不定是由于公司新的政策呢！当然，主要还是确实想在这工作那就呆下去工作，如果不是很需要，就离开吧！

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如何说服老板按劳动法执行？

刚入职两周，需要建立制度规范及工作流程，接着岗位职责划分，把基础工作做完，然后再提意见及风险，结构不合理可以微调。等一切规整，差不多的火候才可以提意见及建议。

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关于劳动合同

一年到期不予续签，如果是企业不续签，需要赔偿一个月的。两年不到辞退，如果违规辞退，那美满一年支付一个月，超过六个月再多一个月，前提是两种情形都需要提前一个月通知。

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解决工伤难题

建议对照国标《职工工伤与职业病致残程度鉴定》，初步判定伤残等级，然后对照同级别的工伤保险待遇和第一次治疗费用，核定原人单位最少需要支付的费用。然后与其协商一个“一次性医药费和经济补偿协议”。

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员工工资核算EXCEL

基本工资=日工资（比如3000/21.75）*实际出勤天数-考勤扣款-社保-个税实际出勤天数不包含节假日和周末。具体看公司规定。

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试用期工资应该怎么发？

20号以后入职的员工，可以在下月份缴费，同时可以补缴上月的，一般都是默认税前有的在合同里专门备注是税前税后原则是试用期该缴纳的但实际情况是一线城市多数是按照入职即办理，其他城市多半是转正后办理，其次还有的公司自己规定入职半年后办理等对于大公司一般都会尽量在每个月的1号让入职，5-20之间办理社保，20号以后入职的只能下月办理。

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关于“用人”与“留人”的思考

第四十四条有下列情形之一的，劳动合同终止：（一）劳动合同期满的第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算。不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

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招聘过程中福利待遇问题

如果公司福利优渥的话，那就主动和员工说，这也是吸引员工的一个重要点。如果公司福利一般甚至没有，那面试者不问，也就不必说了，一旦主动说了，那面试者就会综合考虑了，哪家福利好就更倾向于哪家了。

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如何去做面试官？

1、跟随领导参与初试，学习领导面方式2、学习面试方式方法，明确面试目标，自己亲自主导初试3、跟随领导参与复试，掌握领导复试方式方法，融汇到自己的面试中去不管是初试、还是复试每个阶段都有每个阶段的面试要点，掌握清楚就行。

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招聘技巧如何提升？

这种招销售首先要有量的积累，因为该公司的销售并不是那种吸引力大的职位。然后就是在招人的环节一定要尽量突出优势。最后就是不要设置太高的招聘要求，对应聘者的要求不要提的太高。同时要发动公司全体员工进行推荐，设置一定的奖励，否则光靠HR很难满足招聘需求。

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