在中小企业绩效考核里，360度考核是否真的一无是处？

这个说法不完全正确，360度考核，一般来说，公司处于初创期是不宜采用的，高科技等结果导向的企业也不宜采用。

1325浏览1回复

不知道如何选择公司

综合考虑的话，13000工资的公司相对正规一点，虽然加上一金整体收入未必有15000的高，但是我感觉这不完全是钱的问题，如果是我会选择13000的公司。

933浏览1回复

请问各位专业人事如何节约时间可以在众多的人员中招到

这个只能在邀约的时候，可以把面试的时间相对紧凑一点，合理的统筹安排一下，尽量的把时间集中到一起做面试工作。

911浏览1回复

如何提高招聘的效率？

1、在情感上加深与员工的关系。 　2、给员工留下发展和学习空间。     员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。     延伸解读：培训对员工非常重要。员工在工作一段时间后会感觉到遇到上升的瓶颈，有待补充知识去胜任某个岗位。这时，单位要组织员工进行内、外培训，要从中筛选人员作为公司的内部讲师，外部聘请行业专家结合公司实际情况讲解。对于学习效果，要对员工进行抽查讲解，通常情况下，你讲了一遍给别人，自己会对知识有一个重新的认识。另外，还要对员工的学习效果进行反馈，进行培训效果评估。  　　培训效果评估需要注意的问题：　　1）新开发的课程。应着重于培训需求、课程设计、应用效果等方面。　　2）新教员的课程。应着重于教学方法、质量等综合能力方面。　　3）新的培训方式。应着重于课程组织、教材、课程设计、应用效果等方面。4）外请培训公司进行的培训。应着重于课程设计、成本核算、应用效果等方面。5、出现问题和投诉的培训。针对投诉的问题。　　3、给予员工合理的报酬。     当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。员工因为薪酬离开公司的情况不少，但是，这只是占了很小的一部分原因。有的职工说，“我在这里和大伙相处很融洽，没有离开的想法。”在第1条中已经提到过，如果想选择高薪，他们完全可以离开去更好的企业。在很多大型企业中，经过每年人员流失测算和绩效面谈的结果来看，对薪酬不满离开企业的只占少数。     4、完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。     企业文化由三个层次构成：　　1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括外在LOGO标志等，一些能看得见的文化产物。　　2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。这里要逐渐规范企业流程和制度，产融双驱，形成全产业链优化管理模式。　　3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。一般每年都会组织员工进行拓展训练、运动会、各种比赛项目、登山、青年节等节日活动，甚至包括三伏期公司领导亲自给员工发绿豆汤等。　　5、建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。公平的奖惩方式，会提高员工的工作积极性，能者上，庸者下，好的竞争机制是企业快速发展的保障之一。　　另外，企业如何留人也要根据自身的资源和条件，人力资源部要在其中做好上、下、平级部门的沟通工作，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。

1075浏览1回复

​如果团队管理工作影响了个人的招聘业绩，该如何协调处理？

如果为了团队管理，可以适当调整招聘业绩的考核指标。若为了招聘业绩，适当的调整团队管理工作，把工作重心放在招聘上。

980浏览1回复

培训可以裁人吗？

当然可以，当是要付赔偿金的。劳动合同中规定，如果进行再培训或调岗，不能胜任工作，可以解除劳动合同，但要支付赔偿金的。合法情况下解除是以每满一年支付一个月工资，不满半年按半月工资。如果不合法解除，按双倍赔偿。

1076浏览1回复

老师：我公司现目前人事没有培训这块，请问我现在想从零开...

任何培训必须根据公司实际情况来定，也就是好好总结下现在公司的运作情况，摸完需求，针对重点进行培训，自己一定要多学多看多整理，培训思路一定要明确，要思考培训的目的和通过培训要到达怎样的效果等去着手考虑。

1027浏览1回复

关于培训协议

一般来说，培训花费较大或者培训通过率较低的培训，应该和受训员工签订培训协议，约定服务期。培训协议里面权责要明确，一般然后服务期限一般在1年居多，一般不会超过3年。

1132浏览1回复

怎样使培训更好的落到实处

1、培训前做好培训需求领会，包括培洲层次领会、培训对象领会、培训阶段领会。2、设立可衡量的培训目标  3、开发合理的培训考核计划，设定一套硬性的培训考核指标体系。 4、实行培训历程管理，设置问卷调查或信息反馈制。5、为员工提供体现培训价值的机会。

1312浏览1回复

工资单上已被扣除的个人社保缴纳费，由于本人没有提供就业证给单位，所以这个社保是没有缴费，我想把个人

先查清楚，单位是否给个人缴纳社保，若没缴纳则，打印社保缴纳证明给单位提交索要个人部分，若缴纳了，不可申请返还。

1004浏览2回复

培养内训师

建议，外派参加学习或者外聘专业培训师或者与与培训机构合作，要成为一个内训师是需要专门学习的，包括培训师素养与技巧，课程设计，心理学等等，需要花费大量的精力和时间，而且并不是所有人都能够成为一名内训师，付出了还不一定会有回报，当然有很多人不愿意咯。建议，外派参加学习或者外聘专业培训师或者与与培训机构合作###制度来说话，写进制度里，先出台一个培训师队伍建设办法。

1070浏览1回复

公司不上保险问题

可以以未缴纳保险为由提出解除劳动关系申请，申请补交保险、双倍工资、经济补偿金，注意实效期1年。

871浏览1回复

小企业的绩效之痛

建议先把能做的做出来，就针对问题提出你的解决建议，然后与老板来沟通，只要有进步就是好事，做什么事情都不可能一步到位，再说了只有经历了这些我们的经验才能不断的积累。

1243浏览1回复

公司制作工作服，在工资中代扣工作服的费用，是否合理？

一般情况，入职三天，不发工装，三天后发放工装，并且，企业制定工装制度，给员工做好相关培训，工装多长时间折旧，以及多长时间不用支付工装费。

952浏览2回复

集体要求加薪怎么办?

体系存在分红板块，并且确定盈利则分红，可以给员工说清楚，现阶段没有盈利，鼓舞大家，努力工作，盈利分红

985浏览2回复