年假天数计算

当年休假天数=（12-入职月份）÷12×5天（上述计算结果按照四舍五入的原则取整数）,用5除了365天再乘以在岗天数之后取整吧，如果1.3就按1天算，如果1.8就是1.5天计算。

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如何解决员工无故离职

可以用劳动合同约束的，除非你们没有签劳动合同。劳动合同和规章制度可以写出，如果因未提前申请离职而照成损失需要怎样的赔偿。在入职培训的时候说清楚规章制度。注意，试用期，员工提前三天申请离职就可以了。建议培训机构试用期不用给老师带班。

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公司不提供任何招聘费用的情况下，如何完成招聘工作？

校园招聘会不要钱，若邻、大街、拉钩、猎聘、看准都有免费招聘服务，qq群.

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您好老师，我作为快消品的公司的一名人事行政，对于销售人...

1、来的少2、留的少措施：对于1则扩大招聘渠道（详可参见卡卡）；对于2、看看招聘体系，思考下企业文化、环境、理念及制度体系。

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各位好，我想问，我现在刚从武汉到深圳做HR，我需要了解...

1、先了解公司的大体情况，查看公司的组织架构和说明书；2、了解公司的招聘需求，这点可以与用人部门沟通，3、领导审批；4、实施招聘，其中包含：选择招聘渠道，如现场招聘会的地址，需要准备的材料等，5、对招聘渠道进行对比，6、做出招聘评估。

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老师们好！我们公司是属于机械类的进口贸易型公司，在国内...

在这种情况下，你们可以考虑以老带新的方式，即招聘一些新手，由一个老员工带着N个新员工出去跑业务，适当的延长试用期。试用期内的提成可以考虑降低一点。试用期通过后一段时间，给他们的业务量也可以少一点。在招聘的时候，适当多招一定比率的人员。真不合适的，试用期后就可以解除了。

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公司如何才能找到人

1、工资待遇要向核心员工和骨干员工倾斜，其实企业人员流动很正常，但是核心员工较高流失才是企业的损失，因此对那些替代性低的岗位，要重点关注；2、提高福利待遇，优化用工环境。要知道，现在随着国民教育程度的提高，普工很难找，尤其是那些下力气的活，若是因此大幅度提高工资水平来吸引人的话，显然会造成很大的用工成本压力，那么福利就是很好的选择，有调查发现，对现在员工有较大吸引力的福利为：公平的晋升渠道、较多的培训机会以及外出旅游的机会，那我们可以从这些方面下手。3、改变管理作风，树立以人为本的企业文化，其实很多时候，虽然非议较多，但不可否认感情留人的作用，因此领导多关心一些困难员工，多表扬一下优秀员工，多和员工交流心声，会具有很好的留人作用。4、不管怎么样，人还是要招的，可以通过熟人介绍，劳务派遣或者劳务承包的方式进行。

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员工离职面谈

1离职原因2建议3现有员工动向。目的是对确实存在问题的方面予以改进、做好预防或补救措施。

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有什么好的招聘渠道？

1、在网上发布招聘信息，包括招聘网站、人才网、微信微博、QQ群等；2、去公司、网站人才库找合适人选；3、部门推荐，动员员工推荐身边的人；4员工调岗。

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招聘方面的问题

1、自己在网上搜索一下，条件符合的人员进行面试筛选2、去现场招聘看是否有合适的销售人员，3、同行的酒店圈子，是否有合适的人员介绍，4、猎头帮你招聘，

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招录超龄员工，试用期内觉得不合格可以解聘吗

如果该员工是已退休员工再返聘回企业工作，则该员工与企业之间建立的是劳务关系而非劳动关系，一般来讲应该签署已退休人员返聘协议明确劳务双方责任义务，不需要签劳动合同。辞退返聘员工，一般来说不需要参照劳动法支付补偿金，但考虑到实际状况，尽量还是跟该员工进行协商。

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拍脑袋决定财务部绩效考核的现状，如何扭转？

拍脑袋的想法，肯定会得不到大家的认同，也许是大家敢怒不敢言！建议还是按正规的绩效考核办法来进行各部门的绩效考核，才能得到大家的认可和支持。

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面对公司所有无系统化的制度，如何整理汇总？

建议跟老板申请成立制度汇编小组，利用大家的智慧来共同完成此项任务，如果是个人来整理的话，难免会出现纰漏。

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原来的上司成为了我的下级，我该怎么办？

要正确面对现实，以平常心态来处理问题，不要存在私心杂念即可。

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绩效申诉过程中，HR应该支持谁？

绩效申诉不是倾向谁的问题，作为HR要及时做出反应，进行调查!一般情况要做到三步走： 第一步：根据员工绩效申诉的具体内容，与申诉的直接相关部门或者人员进行沟通了解，确认是否绩效申诉是真实的，调查申诉的具体内容; 第二步：根据调查内容，与提出申诉的员工进行沟通，告知其调查了解的真实申诉情况，与员工达成一致; 第三步：根据申诉调查与沟通结果，修正员工的绩效考核结果，并告知绩效考核部门和领导及工资核算人员。

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