事业部合伙人制度下激励机制怎样合理

调研到竞争对手岗位的真实薪酬水平？很难。除非你招一个竞争对手的薪酬人员！2、事业部合伙，大体方向是不错的，合伙的方式是减员增效，说白了就是给4个份工资让3个人干5个人的活，现在人家活干好了，你们却嫌4份工资给多了，不好弄。唯一能说明的是，你们对合伙的要求太松了，合伙的团队要做出业绩承诺啊，合伙的份额可以降低啊（3、说下前公司大致的做法，给予合伙人的份额是30%，第一年是给予合伙的团队的条件是：保底——盈利发放，亏损算公司的，第二年年给予团队合伙的条件是：亏损承担50%，第三年是自负盈亏。而且合伙的人员都要缴纳一定的合伙费用，退出条款也极其苛刻。但你看，如果合伙成功以后，一旦可以为公司多盈利100，实际发出去就多发30而已，公司大赚。4、倘若你们能做好薪酬调研，调整出的合伙方案相比竞争对手的收入是有很高竞争性的话，有什么好怕员工稳定性，钱都给足了，自然会留下的，之前公司给5万，竞争对手只能给8000，现在公司改成给2万，自然没问题。 

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关于员工饭堂问题

个人认为存饭卡不可取，毕竟涉及员工先掏钱，所以有几个问题：1、新的经营公司的利益不是靠先存钱出来的，是靠饭菜好不好决定的，饭菜好，员工才愿意在食堂吃饭，经营方才会有利益，这方面公司如何考虑的？2、食堂不是利润中心，是成本中心，应做到收支平衡，不亏不赚，这方面公司如何考虑的？3、经营公司的人工成本谁承担？4、原辅材料成本谁承担？5、食堂的水电气能耗谁承担？6、员工的用餐标准是否全部进入员工的菜盘子？（这个问题非常重要，如果是全承包，你制订的15元餐标，员工顶多吃到12元，但是员工认知中就是15元。）7、原来是以发伙食补助的形式，实际上已经形成了员工的收入，现在取消补助不说，还要员工预先存钱，这种方式可能造成的动荡公司如何应对？

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工伤员工评定伤残等级结果没出来为其社保公积金做减员如何操作？

建议先和当地的社保局沟通，因为涉及评级后的两个一次性赔偿，尤其是保险基金赔偿的，所以先沟通清楚当地的政策。你这个事情应该不是个案，当地社保局应该有相应的方案。原则上员工申请离职，当然可以减员，只是还是先沟通清楚为好。

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单位以年纪大不能继续购买意外险为由辞退8年员工，员工该怎么办？

入职开始到结束合同期间补缴社保。年满50周岁工厂是可以解除劳动合同的。

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派遣员工为什么都干一个月就离职？

这个问题或许出在生产部门直接领导的身上，作为HR要深入生产一线或者是做好离职员工的面谈工作，真正找到原因，然后改变这样的现状。

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互联网大公司员工找新工作一般怎么找？

找他们最好的办法是通过熟悉的朋友介绍引荐，如果没有这样的朋友，如果打听到你要找的目标对象的话，也可以直接去拜访。 再就是通过猎头来找。

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最近很迷茫，求解答

从个人发展的角度来说，是该跳槽，在其他公司找个人事专员做不就完了吗？ 如果公司继续这样下去，你在待上半年还没有资本跳槽，到那时候也是一样纠结。

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员工不满离职薪资，公开辱骂前领导，怎么办？

员工离职薪资不满的原因是什么？是不是公司违法了？如果没违法的话，收集公开辱骂领导的证据，直接报警处理不就完了吗？何必要纠结呢？

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医疗期满后继续病假，回岗后不同意调岗，怎么解除合同

这样的员工在公司，也会给其他员工带来不好的影响，建议快刀斩乱麻，及时处理。

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员工离职时要求补发加班工资，怎么办？

如果员工能够提供加班的证明，又符合公司的加班制度和流程，没有什么可争议的，直接给员工不就完了吗？难道还要等员工申请仲裁吗？

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背调有问题被辞退，员工能索要相应的赔偿吗？

背调有问题，证明你就没有按照实事求是的原则来告知公司，签了合同也是无效的，赔偿肯定不会成立。

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递延绩效算不算违法？

这要劳动合同怎么约定的，再下定论。

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外包人员被辞退要赔偿吗？

外包员工被用工单位辞退的，用工单位不需要承担经济赔偿的责任。

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合同截止之后，员工还能再公司工作吗？

合同截止后，如果双方知晓，没有异议的话，员工为什么还要在公司工作呢？

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求大神告知！急急急！！！员工年假怎么休

按照劳动法规定的是累计工作年限1-10年5天年假 10-20年10天年假 20年以上15天年假，有的公司会规定员工要在工作满一年以后才享有年假，既然该员工已经在公司满一年 应该是要享有5天年假的

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