离职后，前公司迟迟不发最后一个月工资，员工如何维权？

我们公司员工辞职，办理完交接手续，所有的工资直接结清走人，当时办理辞职时，公司怎么告诉你的呢？ 跟公司打个电话看看能解决吗？不能解决直接向当地的劳动监察部门投诉或者申请劳动仲裁。

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企业拖欠工资应该如何应对？

你作为HR到底是向左还是向右呢？没明白你的意思，让员工维权能不伤害企业利益吗？

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入职半年没有签订劳动合同，期间员工生病住院，公司要负责吗？

根据你的描述没签劳动合同，是不是给你们缴纳了社保呢？如果缴纳了社保，生病住院直接走医保就可以了。 你这种情况可以申请双倍工资赔偿，相关的法律依据如下： 根据《劳动合同法》第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同： (一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的; (二)未及时足额支付劳动报酬的; (三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的; 第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿： (一)劳动者依照本法第三十八条 规定解除劳动合同的; 第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。 用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。

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小企业薪酬体系设计

对于小企业而言，确实没有必要建立完善的薪酬和绩效体系，费事费力，还可能应为执行的问题，效果不见的很好。所以建议实行计件的暂时不动，其他你按如下的思路试一试：1改善薪酬结构，增加考核部分1.1薪酬结构。年总收入=月收入*12+年终奖1.2年终奖的标准为：3个月工资2年终奖的来源2.1可以利用每年薪酬调整的机会，将调整的全部划入年终奖。按上面的薪酬结构，年终奖占总收入的3/15=20%，如果每年增长10%的比例，第一年年终奖约为1.2个月工资；第二年就达到2.52个月工资了；以后的增长补足差额0.48月后剩余就变成了全额增长，总收入的20%为年终奖。2.2也可以将调整的一部分划入年终奖，一部分用于月工资的增长，如果每年增长10%，将5%用于年终奖，相当月0.6个月工资。以后参照这个比例增加。3年终奖的考评思路3.1如果人数很少，大家的表现老板或者领导非常清楚，就非常容易操作。3.2制定一个简单的考核表，考核项目不用太复杂。3.3对于按2.1的方式建立的奖金，考核结果一动要正态分布，优秀的和差的占少数，不然制度没法推行，犯众怒！也可以考虑经过考核以后大家那不回所有的调整额，建议根据预测将调整比例适当调高。3.4对于按2.2的方式建立的奖金，年底按总额将奖金提取，然后按考核得分，在全员内部进行分配。

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薪酬计算方法

建议先寻找同行业目标公司，然后参考目标公司及行业的通常做法来制定相关薪酬计算方法。这当中要考虑到公司的竞争力是什么。

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关于薪酬结构设计

可结合外出登记与出车记录啊，这些上面就能记载行踪。凡是打卡记录与外出登记和出车记录上均没有的，视作缺勤，凡事讲得是执行力，再好的制度没有执行力也是白搭。

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近年生物科技行业各岗位薪酬情况

建议可参与一些市场上第三方咨询机构针对此类行业的薪酬调研活动，这样调研结束后的数据报告就可以分享了。另现在你急用的话建议跟你们当地该行业的业内HR了解，数据较具参考价值，因地区的不同，差别很大。

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市场薪资是不是每年都有涨幅

这个主要看公司自己的实力，或者现在的工资在当地或者同行要高出一大块。需要去别的公司调查或打听。

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薪酬的法律问题

没有指标的绩效考核是无效的考核。就看制度的制定是否明确，当然全部扣除是不合法的。证据搜集只要把《劳动合同》和《绩效考核制度》准备好就行了，其他的证据就是你只要起诉或申请仲裁，由企业无条件提供的。至于能否胜诉，这要看证据合法程度。

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青岛或郑州的社保缴费上下限

1、养老保险： ①个人缴费根据职工本人上一年度月平均工资（最低数为上年全市职工工资的60%;最高数为上年全市职工工资的300%）的8%缴纳。 ②单位缴费根据职工本人上一年度月平均工资的22%缴纳。2006年1月1日起，人社部将个人养老账户的规模统一由本人缴费工资的11%调整为8%。此前的政策是个人缴费全部和单位缴费的3%计入个人养老账户，单位缴纳的19%划转为社会统筹，而新政策将单位缴费的3%也划入社会统筹用来解决养老空账问题。 2、医疗保险：单位10%，个人2%+3元; 3、失业保险：单位1%，个人0.2%; 4、工伤保险：根据单位被划分的行业范围来确定它的工伤费率，在0.5%~2%之间; 5、生育保险：单位0.8%，个人不交钱。

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交缴五险一金为何只看到医保的缴费？

　　五险一金中在社保中国上只能查到养老和医疗保险，公积金要到公积金中国站上查。剩余的失业保险、工伤保险和生育保险在中国上是不能查询的，只能凭本人身份证到社保中心去查询。 　　一、上中国查询登陆所在城市的劳动保障中国或社会保险业务中国站，点击“个人社保信息查询”窗口，输入本人身份证和密码（密码是你的社保证编号或者身份证出生年月），即可查询本人参保信息。 　　二、中国咨询拨打劳动保障综合服务中国“一二三三三”进行政策咨询和信息查询

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关于公司工资改革方案的问题

1、指标提炼阶段 与员工充分进行沟通，共同制定工作绩效计划并就绩效考核指标达成共识，根据SMART（具体的、可衡量的、可以达到的、与其他目标有一定的相关性的、有明确的截止期限的）原则制定员工个人绩效承诺。⑴个人绩效承诺目标的来源：①来源于部门年、月工作总计划。②来源于跨部门团队或业务流程最终目标。③来源于职位应负责任。这是对技术部PBC考核。行业不同、部门不同考核方法、维度也不同，所以，绩效考核如何来做，需要调查研究才行。

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如何在现有的资源下提升关键工序岗位的薪资水平？

现有的资源具体是哪些？问题表述不清楚

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公司是否需要支付工资？

员工手续齐全请病假，应该支付病假工资，至于员工怎么病的，跟公司没有关系。公司拒绝支付会产生劳动纠纷。

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病假期间的福利应该给吗？

看请假天数，看公司补贴制度。公司不差钱，可以把房补对应的金额兑换成等价的牛奶水果鲜花去看望生病员工。

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